楊晨

摘要：企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要考慮生產(chǎn)、盈利等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，還需要考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險等其他環(huán)節(jié)。企業(yè)風(fēng)險管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用和地位便越來越高。如何有效預(yù)防、解決企業(yè)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成功所必須邁過的“一道坎”。而內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮出的價值和作用也越來越明顯。企業(yè)在風(fēng)險管理過程中通過對內(nèi)部審計的合理應(yīng)用，提高了企業(yè)的風(fēng)險管理水平，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。鑒于此：本文將重點探討內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用，旨在更好的推動企業(yè)的風(fēng)險管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);風(fēng)險管理;應(yīng)用

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯等。企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險也隨之增加了。如何有效預(yù)防企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)想要取得經(jīng)營成功需要著重解決的重點問題之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中無不關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理工作，試圖通過多種手段來不斷增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對、管理、處理能力。而通過內(nèi)部審計有利于加強企業(yè)的管理規(guī)范性，降低企業(yè)的風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)在風(fēng)險管理中對內(nèi)部審計的應(yīng)用在逐漸加強。但是由于中國的企業(yè)對內(nèi)部審計的應(yīng)用時間還比較短，因此，在具體的實踐中還存在一些現(xiàn)實的問題尚待解決。

一、探討分析內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用價值

（一）有效的降低風(fēng)險發(fā)生概率

當前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要面對外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險雙重風(fēng)險?？梢哉f現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營壓力變得越來越大。企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險主要包括政策、市場競爭、行業(yè)發(fā)展等幾方面的風(fēng)險。而內(nèi)部風(fēng)險主要來自企業(yè)的管理、財務(wù)等方面。而企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險通常情況下都是由于內(nèi)部管理不善造成的，因此，做好企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理是關(guān)鍵。企業(yè)通過實施內(nèi)部審計，可以對企業(yè)經(jīng)營的各項活動進行有效的審核，從而保障各項工作合理、規(guī)范、高效的實施。其次：通過在企業(yè)風(fēng)險管理過程中給實施內(nèi)部審計可以讓企業(yè)對經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險進行有效的評估、預(yù)判、分析，從而有利于企業(yè)未雨綢繆，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。最后：通過內(nèi)部審計對企業(yè)財務(wù)工作的管控，有利于防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)風(fēng)險管理過程中開展內(nèi)部審計就像是為運動員量身定做一套科學(xué)運動計劃一樣，可以讓運動員遠離傷病，提高成績。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理，遠離經(jīng)營風(fēng)險

從當前企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析中可以發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律。那就是越來越多企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，往往和企業(yè)自身的管理有著直接的關(guān)系。因此，提升管理水平是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的重要方法之一。這也是為何現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中越來越強調(diào)管理的重要性的其中原因之一。例如：在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于財務(wù)管理水平難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展要求，很容易為企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，從而牽一發(fā)而動全身，使企業(yè)陷入到經(jīng)營風(fēng)險的困境當中。管理之于現(xiàn)代企業(yè)的重要性，就像是發(fā)動機之于汽車的重要性，汽車離開發(fā)動機將無法前行，企業(yè)離開管理將無法生存。通過實施內(nèi)部審計，可以對企業(yè)財務(wù)管理工作進行有效的核查，對財務(wù)管理中存在的潛在問題進行有效的控制及解決。還有利于規(guī)范企業(yè)人員的工作行為，從而使企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范化、嚴謹化、科學(xué)化的管理方式及流程，促進企業(yè)良好經(jīng)營的同時有效的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二、探討分析內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)風(fēng)險管理中內(nèi)部審計監(jiān)管體系不健全

當前，很多企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作中并未建立起完備的內(nèi)部審計監(jiān)管機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計執(zhí)行缺少規(guī)范性。企業(yè)實施內(nèi)部審計是為了提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、規(guī)范企業(yè)各項工作的合理開展。但是這并不意味著內(nèi)部審計工作就要高于一切工作，這就像是中國共產(chǎn)黨作為中國唯一執(zhí)政黨，為了保障其工作的科學(xué)性及合理性，在開展工作的時候還需要其他黨派、人民群眾等來監(jiān)督其正確履行工作職責一樣。企業(yè)實施內(nèi)部審計也是需要對其進行合理的監(jiān)督管理的。但是當前很多企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計監(jiān)督中缺少完善的準則、方法等。導(dǎo)致對內(nèi)部審計的監(jiān)督力度不夠、監(jiān)管方式不科學(xué)等，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計質(zhì)量不高，相關(guān)問題頻發(fā)等，嚴重制約了內(nèi)部審計工作的合理建設(shè)，從而降低了其風(fēng)險管理的效果作用。

（二）內(nèi)部審計的風(fēng)險管理方法單一、缺少創(chuàng)新

當前很多企業(yè)在風(fēng)險管理中都是通過內(nèi)部審計的事后審計方法來開展企業(yè)的風(fēng)險管理工作，這種“秋后式算賬”的內(nèi)部審計方法，缺少一定的嚴謹性。這種審計方式雖然對企業(yè)風(fēng)險管理有一定的積極作用，但是也會造成很多風(fēng)險無法及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，從而使企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量大打折扣。其次：現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，沒有全面的應(yīng)用信息化手段來開展審計工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計效率低下，最重要的是隨著信息數(shù)據(jù)量的不斷增加，這會為企業(yè)內(nèi)部審計工作人員帶來巨大的工作壓力，反而適得其反。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況及需要，不斷創(chuàng)新和豐富內(nèi)部審計工作方法，從而提高內(nèi)部審計的工作效率及質(zhì)量。

（三）內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用中的人才問題

內(nèi)部審計需要審計人員具備一定的審計能力、財務(wù)能力、管理能力等等。因此，內(nèi)部審計工作對從業(yè)人員的資質(zhì)要求是比較高的。由于內(nèi)部審計在我國的起步時間還比較短，因此，在人才培養(yǎng)上還沒有做好有效的跟進。其次：很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，在經(jīng)營過程中，為了降低人力成本，往往在內(nèi)部審計人員招聘、管理、培訓(xùn)等工作上都缺少完備的機制作為保障。最后：很多企業(yè)的內(nèi)部審計人員的自身能力素質(zhì)確實是比較差強人意的，很多內(nèi)部審計人員在實際的審計工作當中工作態(tài)度不認真，缺少風(fēng)險意識。還有的內(nèi)部審計人員的工作能力水平不夠，具體表現(xiàn)在信息化應(yīng)用上、審計工作執(zhí)行上、審計法律法規(guī)掌握上等多個方面。當前，企業(yè)審計隊伍素質(zhì)低下問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)內(nèi)部審計工作順利發(fā)展的一個重要阻礙因素。

三、探討分析符合提高內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用水平

（一）完善企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)

完善企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)要從企業(yè)和審計人員自身兩方面做起。首先：企業(yè)要完善自身的人力資源招聘機制，通過完善的人力資源招聘來選取真正符合企業(yè)內(nèi)部審計工作需要的審計人才來，這樣也會降低以后企業(yè)對內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)成本支出，還有利于提高企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量。然后企業(yè)要強化對現(xiàn)有審計隊伍的建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，做好對內(nèi)部審計人員的風(fēng)險意識宣傳教育工作，提高內(nèi)部審計人員的風(fēng)險意識。定期的組織內(nèi)部審計人員參加相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高審計人員的信息化水平、審計風(fēng)險管理水平等。其次：內(nèi)部審計人員要嚴格要求自己，不斷提高自身的風(fēng)險認識水平，在工作中始終以積極飽滿的狀態(tài)來對待工作，并及時掌握審計法律法規(guī)的動向，為開展內(nèi)部審計工作做充分的準備。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部審計的風(fēng)險導(dǎo)向作用

想要有效發(fā)揮內(nèi)部審計的風(fēng)險管理作用，就要在內(nèi)部審計工作中合理的選擇審計方式。因此，為了有效做好風(fēng)險管理與內(nèi)部審計的有機結(jié)合，企業(yè)要強化內(nèi)部審計的風(fēng)險導(dǎo)向作用，逐步建立起完備的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計機制。通過完善的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式有利于對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和控制，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部審計管理水平，增強企業(yè)的風(fēng)險管理質(zhì)量。而且風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計機制的建立，還有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險管理氛圍，從而使企業(yè)風(fēng)險管理真正上升一個高度。

（三）做好內(nèi)部審計的監(jiān)督管理工作

為了進一步提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量及效果，對內(nèi)部審計實施有效的監(jiān)控管理是非常有必要的。因此，企業(yè)要不斷建立健全內(nèi)部審計的監(jiān)管機制，強化對內(nèi)部審計工作的監(jiān)督與管理。企業(yè)可以通過建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)督部門做起，并通過專人委派來監(jiān)督內(nèi)部審計工作的開展。著重加強對內(nèi)部審計工作執(zhí)行及審計人員的監(jiān)督與管理，保障內(nèi)部審計工作的規(guī)范性、嚴謹性以及科學(xué)性，從而使內(nèi)部審計工作真正落實到實處，發(fā)揮出風(fēng)險管理的作用效果來。

四、結(jié)語

希望通過文章的分析探討，可以對企業(yè)開展內(nèi)部審計工作提供到一定的參考價值。

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