陳峙君

摘要：現(xiàn)如今隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務規(guī)模不斷擴大，在此背景下企業(yè)的應收賬款數(shù)額也都逐年提升，應收賬款管理的有效性直接影響到企業(yè)的資金利用效率，同時對于企業(yè)的賬務處理也都會產(chǎn)生重要影響，但是我國很多企業(yè)都尚未認識到應收賬款管理的重要性，存在應收賬款管理滯后的問題，本文以此為研究背景，針對企業(yè)應收賬款的主要內(nèi)容以及企業(yè)應收賬款的管理現(xiàn)狀進行客觀分析，進一步揭示企業(yè)在應收賬款管理方面所存在的不足，并在此基礎上，對于創(chuàng)新企業(yè)應收賬款管理提出科學的指導建議。

關鍵詞：應收賬款;企業(yè)現(xiàn)代化;管理創(chuàng)新

應收賬款作為企業(yè)日常財務管理的重要內(nèi)容，其代表了一種企業(yè)的債權關系，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成。在企業(yè)現(xiàn)代化的建設過程中應收賬款管理內(nèi)容越發(fā)復雜，很多企業(yè)都沒有全面落實應收賬款的管理工作，大大提升了企業(yè)的資金和資產(chǎn)風險，對于企業(yè)資金的周轉和利用都帶來很大問題，本文通過全面梳理企業(yè)在應收賬款管理方面的不足，為企業(yè)應收賬款管理工作的改革和創(chuàng)新提供有效的指導，這可以最大限度的提升企業(yè)管理水平和資金利用效率。

一、應收賬款管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)階段很多企業(yè)隨著自身業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，在目標市場的拓展過程中，都通過賒銷的方式來提升自身的銷售業(yè)績和市場占有率，但是賒銷業(yè)務的拓展也給應收賬款管理工作帶來很大難度，也讓應收賬款的管理內(nèi)容變得更加復雜，就目前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來看，企業(yè)的應收賬款管理主要涉及到以下內(nèi)容：

第一，根據(jù)企業(yè)賒銷業(yè)務市場情況以及經(jīng)銷商情況，制定相應的賒銷政策，對于不同信用條件的經(jīng)銷商要采取差異化的賒銷額度以及還款期限，因此在企業(yè)日常的財務管理過程中，針對應收賬款就需要做好賒銷賬期以及賒銷額度的維護。

第二，全面了解企業(yè)經(jīng)銷商的資產(chǎn)和信用信息做好全面的資格審查，并根據(jù)經(jīng)銷商資產(chǎn)和信用的變化及時做好賒銷額度的調整工作，以此有效避免企業(yè)的經(jīng)營損失。

第三，負責應收賬款往來賬務的核對和日常監(jiān)管，對于企業(yè)的財務人員來說，要積極與賒銷對方企業(yè)做好賒銷業(yè)務以及應收賬款的核對，例如：通過出具詢證函等方式，實現(xiàn)對應收賬款的有效跟蹤和監(jiān)管，另外對于應收還款到賬的部分及時做好清理工作，避免應收賬款管理漏洞和風險的出現(xiàn)。

第四，做好應收賬款壞賬準備的預提工作，企業(yè)賒銷業(yè)務的發(fā)展在應收賬款的管理上難免會存在一定的壞賬風險，因此企業(yè)財務人員就要及時針對那些無法收回的款項，做好預提以及壞賬損失的計提工作，以此實現(xiàn)對應收賬款的科學管理。

二、企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀

（一）盲目追求銷售利潤，企業(yè)賒銷數(shù)額大

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下企業(yè)的市場競爭越來越激烈，為了更快速到達眾多市場，提高企業(yè)市場占有率，很多企業(yè)都拓展了自身的賒銷業(yè)務，盲目追求銷售利潤提高賒銷數(shù)額，對于很多賒銷客戶的資信程度以及信用狀況都了解的不全面，這給企業(yè)的應收賬款帶來很大風險，每年應收賬款的壞賬損失也都逐年提升，這在一定程度上嚴重影響了企業(yè)的資金周轉，給企業(yè)的經(jīng)營管理都帶來了不利的影響。

（二）缺乏完善系統(tǒng)的應收賬款管理制度

在企業(yè)的應收賬款管理過程中，無論是企業(yè)的財務人員還是領導人員都沒有切實關注到應收賬款管理的重要性，都只是簡單的將應收賬款理解為財務管理工作的一部分，缺少對應收賬款管理的有效監(jiān)督和控制。一方面現(xiàn)階段企業(yè)應收賬款管理缺乏規(guī)范性，財務人員往來賬務核算和對賬不清晰，對于應收賬款的清理工作也都不及時，沒有針對應收賬款建立相關的臺賬，使得企業(yè)應收賬款的數(shù)據(jù)相對混亂。另一方面，企業(yè)對于財務人員的應收賬款管理缺乏一定的考核機制，企業(yè)的財務管理內(nèi)部也沒有將應收賬款管理工作落實到相關的責任人，財務人員賬款催收不及時，應收賬款管理工作的積極性不高，這極大地影響了企業(yè)應收賬款管理的效率和水平。

（三）對企業(yè)賒銷客戶缺乏有效的信用管理

近些年，隨著企業(yè)賒銷業(yè)務的拓展其自身賒銷客戶的數(shù)量也都逐年提升，但是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中還沒有針對企業(yè)賒銷客戶進行有效的信用管理，對于賒銷客戶的資料審核也都不全面，缺乏對賒銷客戶有效的信用風險評估，對于企業(yè)賒銷客戶的信用狀況、財務狀況以及資產(chǎn)狀況等了解的也都不充分，這極大地增加了企業(yè)的管理風險，很容易造成企業(yè)應收賬款的損失。不僅如此，企業(yè)也沒有對賒銷客戶進行相關的抵押管理，在發(fā)展賒銷業(yè)務的過程中，自身的資金和貨物都被占用，缺乏任何的信用保證，這對于企業(yè)的未來的經(jīng)營管理都是十分不利的。

（四）企業(yè)針對應收賬款維權的意識淡薄

在企業(yè)賒銷業(yè)務的拓展過程中，賒銷數(shù)額的增大極大地增加了企業(yè)的資金和資產(chǎn)風險，也會存在一定的應收賬款壞賬損失的問題，但是在此過程中，企業(yè)往往處于被動的層面上，首先賣方企業(yè)在市場的交易都缺乏一定的主動權和話語權，企業(yè)為了更好的拓展自身的產(chǎn)品和業(yè)務內(nèi)容，獲得穩(wěn)定的客戶關系，在面對應收賬款損失的過程中都不愿意運用法律的手段來維權，整體的應收賬款維權的意識淡薄，大多企業(yè)都會采取其他手段來抵賬的方式，但是這也很難有效避免企業(yè)的經(jīng)營損失。

三、企業(yè)加強應收賬款的管理與核算的策略分析

（一）科學拓展賒銷業(yè)務，慎重選擇合作對象

企業(yè)當前在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力越來越大，為了有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，提升自身的產(chǎn)業(yè)價值，企業(yè)不能盲目地拓展自身的賒銷業(yè)務，還需要積極根據(jù)自身的產(chǎn)品和服務特點，及時順應市場環(huán)境的變化，科學的拓展賒銷業(yè)務，調整自身的產(chǎn)業(yè)結構，以此讓有限的資本和服務結構發(fā)揮最大的價值。同時針對賒銷伙伴的選擇，也要慎重，實行賒銷以及現(xiàn)銷并行的合作方式，同時合作雙方都需要定期做好應收賬款的核算和清算工作，以此規(guī)避企業(yè)應收賬款的業(yè)務風險。

（二）建立健全企業(yè)的應收賬款管理制度

企業(yè)在發(fā)展賒銷業(yè)務的過程中，還應該積極針對應收賬款管理工作建立健全相關的制度和體系。首先，企業(yè)還需要制定有效的賒銷額度和信用管理的機制，積極針對不同信用水平、不同業(yè)務規(guī)模的合作客戶給予多元化的賒銷額度，盡可能地降低企業(yè)的賒銷限額，以此規(guī)避企業(yè)應收賬款管理的損失。其次，企業(yè)也要健全應收賬款核算以及清理的制度，為企業(yè)財務人員往來對賬、應收賬款核算以及賬務清理等提供科學的指導依據(jù)，同時對于企業(yè)財務人員往來賬務的核算和清理臺賬等要定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)應收賬款的管理漏洞。企業(yè)財務人員的應收賬款管理也能起到一定的督促作用。此外，企業(yè)也要積極針對財務管理內(nèi)部的職責分工等給予科學的安排和規(guī)劃，將企業(yè)的應收賬款管理落實到崗位和責任人，提高企業(yè)財務人員對應收賬款管理工作的重視。只有這樣，才能有效地降低企業(yè)應收賬款管理的風險。

（三）提高對企業(yè)賒銷客戶的信用管理

企業(yè)在自身賒銷業(yè)務的發(fā)展過程中，要對現(xiàn)有的賒銷客戶做好有效的信用管理工作，一方面，要及時對賒銷客戶做好資信程度的評估，結合賒銷客戶的資產(chǎn)狀況、信用狀況以及財務狀況等，制定科學的信用評價等級標準，在此基礎上給予賒銷客戶合理的賒銷額度，以此減少企業(yè)的應收賬款數(shù)量，減少應收賬款的壞賬損失。另一方面，也要對賒銷客戶實行一定的信用擔保和抵押管理，根據(jù)企業(yè)賒銷客戶的信用水平，來制定合理的應收賬款還款期限，同時也可以據(jù)此給予賒銷客戶一定的信用折扣和現(xiàn)金折扣。這不僅可以有效地提升企業(yè)應收賬款管理的安全性，同時也能極大地激發(fā)賒銷客戶的合作興趣，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也都提供了保障。

（四）創(chuàng)新企業(yè)應收賬款的催收管理

對于銷售方企業(yè)來說，整體還處于被動的層面上，其要在全面落實自身的應收賬款管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益的基礎上，降低應收賬款管理的風險，在此過程中還需要積極創(chuàng)新企業(yè)應收賬款的催收管理，首先，在賬款催收的過程中，要切實根據(jù)賒銷客戶的信用等級采取相應的催收策略，對于信用水平良好的賒銷客戶，可以通過打電話以及發(fā)詢證函的方式進行賬款的催收。其次，對于資信狀況不佳，拒不還款的企業(yè)，不僅要全面終止對其的信用賒銷放貨，同時也要進行談判和溝通，最大限度地爭取避免企業(yè)的應收賬款損失，對于那些態(tài)度惡劣，欠款嚴重的賒銷客戶，也要積極運用法律的手段去維權，保障自身應收賬款的合法權益。應收賬款的合理催收極大地影響應收賬款管理的質量和水平，因此企業(yè)還需要注重自身催款的方式和方法。

四、結束語

綜合上面的闡述和分析，企業(yè)在日常的財務管理過程中，還需要進一步提高對應收賬款的有效管理，積極提高對賒銷客戶的信用和資質審核，在日常的核算過程中財務人員也要對應收賬款明細賬做好細致的分析，對于應收賬款數(shù)據(jù)要定期核對和清理，保證自身應收賬款數(shù)據(jù)的科學性。不僅如此，也要具有一定的風險管理意識，嚴格控制企業(yè)應收賬款中所潛在的風險，加大對應收賬款的管理力度，以此降低企業(yè)的應收賬款風險，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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