黃萍英

[摘要]現(xiàn)如今的我國(guó)正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，而與此同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平與科技發(fā)展水平都有了較大程度的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革，企事業(yè)單位管理中人力資源的經(jīng)濟(jì)管理決定了企事業(yè)單位的發(fā)展水平?；诖?，本文研究了企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理，并提出了加強(qiáng)績(jī)效管理的措施。

[關(guān)鍵詞]企事業(yè)單位管理 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企事業(yè)單位的發(fā)展也呈現(xiàn)出一片大好前景。與此同時(shí)，企事業(yè)單位行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以很好的提高企事業(yè)單位的自身競(jìng)爭(zhēng)力，使企事業(yè)單位能夠有效的利用核心競(jìng)爭(zhēng)力讓自身處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

（一）企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

人力現(xiàn)貨市場(chǎng)對(duì)企事業(yè)單位的要求十分嚴(yán)格，它要求企事業(yè)單位的人力資源管理要非常普遍，同時(shí)還要對(duì)人力現(xiàn)貨市場(chǎng)的一切工作要有深刻的了解，在進(jìn)行人力現(xiàn)貨市場(chǎng)的工作時(shí)一定要可以準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算。人力現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行人員可能隨時(shí)都會(huì)變動(dòng)，因?yàn)檫@些人員都擁有一些專業(yè)的技能，不會(huì)因?yàn)殡x開(kāi)單位后找不到合適的工作而煩惱，這就導(dǎo)致了人力現(xiàn)貨市場(chǎng)的工作人員對(duì)工作的不積極。人力現(xiàn)貨市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)雖然不是特別常見(jiàn)的，但是也是確實(shí)存在的管理結(jié)構(gòu)。

（二）具有約束的市場(chǎng)

一些企事業(yè)單位的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)是約束性的市場(chǎng)，在這個(gè)具有約束性的管理結(jié)構(gòu)中，可以對(duì)企事業(yè)單位的員工進(jìn)行嚴(yán)格的約束，同時(shí)在企事業(yè)單位的員工離職后，在其它企事業(yè)單位進(jìn)行工作是相當(dāng)不容易的，不容易展現(xiàn)出自身真正的作用和價(jià)值。這種具有約束性的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)可以有效合理的維持企事業(yè)單位員工和單位的關(guān)系，不僅可以很好的確保企事業(yè)單位員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)還使企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

（三）關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)

在企事業(yè)單位進(jìn)行人力資源內(nèi)部管理時(shí)還可能使用到一種關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。這種關(guān)聯(lián)性的管理團(tuán)隊(duì)是通過(guò)一些具有一定人力管理專業(yè)知識(shí)的人才組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行人力資源管理的。在這種管理結(jié)構(gòu)中，人力資源的管理更體現(xiàn)在團(tuán)體工作上，同時(shí)這種關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)的形成，不僅可以使團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相互監(jiān)督，還可以通過(guò)他們的工作使人力資源管理的工作進(jìn)行的更加順利。通過(guò)這種管理結(jié)構(gòu)，企事業(yè)單位的工作人員更加具有歸屬感，使他們對(duì)工作展現(xiàn)出更加積極的態(tài)度。

二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

（一）現(xiàn)貨市場(chǎng)中的薪酬和約束機(jī)制

在企事業(yè)單位人力資源的經(jīng)濟(jì)管理中，需要制定合理的薪酬、建立完善的約束機(jī)制。針對(duì)單位中流動(dòng)性的員工因?yàn)槠淞鲃?dòng)性比較強(qiáng)所以在薪酬的分配方面只需要給其合適的工資就可以并不需要對(duì)其設(shè)置獎(jiǎng)金等來(lái)增加單位內(nèi)部的成本支出，而對(duì)于這些長(zhǎng)期型的員工需要設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)金額度以激勵(lì)他們努力工作，因?yàn)槠髽I(yè)中的過(guò)程中很多都是團(tuán)隊(duì)合作完成的，這也就是其中的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用而這種情況不適合以個(gè)人的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算進(jìn)而導(dǎo)致薪酬的分配方面存在很大的缺陷和片面性。所以對(duì)于企事業(yè)內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制的制定還需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出以及企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行確定。此外企業(yè)中的考核機(jī)制也需要進(jìn)行確定并根據(jù)員工的表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）約束市場(chǎng)中的薪酬與約束機(jī)制

現(xiàn)階段的企事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中受到現(xiàn)貨市場(chǎng)的影響而出現(xiàn)約束性的影響。對(duì)于與企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)在人力資源經(jīng)濟(jì)的管理方面需要采取有效的措施和手段，而企事業(yè)當(dāng)中的員工不僅僅只有工資待遇其中的獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)制也是必不可少的，而因?yàn)檫@些單位的人力資源受到約束性市場(chǎng)的影響進(jìn)而在員工的薪酬方面應(yīng)該有獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。在單位中的工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中可以根據(jù)其工作的狀況以及工作的危險(xiǎn)和復(fù)雜程度對(duì)員工的薪金給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）人員選拔方面急需加強(qiáng)

當(dāng)前的企事業(yè)單位在人力資源的經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題和缺陷的很大一部分原因就是人員選拔的方面存在問(wèn)題和缺陷，因?yàn)槠笫聵I(yè)單位中招聘的人才需要具有一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力進(jìn)而在工作的過(guò)程中能夠促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展，所以對(duì)于單位中招聘的人才需要進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)和考核，在考核的過(guò)程中成績(jī)無(wú)法達(dá)到要求的員工就可以進(jìn)行辭退并保留有工作能力的人，這樣企業(yè)單位和事業(yè)單位就能夠減少在員工培訓(xùn)方面的時(shí)間和成本。

三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績(jī)效管理的措施

（一）績(jī)效考核形式的豐富

在新的形勢(shì)下，績(jī)效考核的形式也不能夠僅僅局限于一種或幾種，可以適當(dāng)?shù)募右詣?chuàng)新，形成一個(gè)多維度、多角度的全面考核機(jī)制。要想做到這一點(diǎn)首先應(yīng)當(dāng)舍棄問(wèn)卷、談話等傳統(tǒng)的考核方式，采用新的考核方案，由下到上，逐步擴(kuò)大考核范圍，做到全方位、多角度，盡可能全面的了解情況;其次要做到考核的透明化，制定量化的考核指標(biāo)，號(hào)召全員參與，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。并且做好考核結(jié)果的處理工作，盡可能的實(shí)現(xiàn)樂(lè)觀公正。

（二）科學(xué)合理設(shè)置考核周期

現(xiàn)有的考核制度通常是將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，這種考核制度存在很大的缺陷，考核的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此，必須要通過(guò)設(shè)置合理的考核周期，定期考核，加大日?？己说牧Χ?，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在平常的工作中，做好記錄、比對(duì)，通過(guò)考核日記來(lái)對(duì)各部門的工作進(jìn)行定期考核，考核的頻率應(yīng)當(dāng)依據(jù)各部門的工作情況制定。只有這樣將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，加大考核的準(zhǔn)確性、公平性，才能實(shí)現(xiàn)考核的最終目標(biāo)。

（三）明確績(jī)效考核指標(biāo)

在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須要先確定明確的績(jī)效考核指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)要根據(jù)企事業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)制定，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)細(xì)化對(duì)德能勤績(jī)廉等的考核。通過(guò)明確的指標(biāo)對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行量化考核。并且要注意考核內(nèi)容與考核指標(biāo)的范圍，盡可能的并盡量做到多角度、多層次的全面考核，并提高考核過(guò)程的可操作度。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，做好企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。因此，作為企事業(yè)單位的管理人員，應(yīng)該對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視。與此同時(shí)，作為人力資源管理部門的人員，需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，從而確保將我國(guó)企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。