許夢(mèng)潔

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。然而由于中小型企業(yè)自身局限，其在競(jìng)爭(zhēng)中往往更注重于獲取短期利益，體現(xiàn)出中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，阻礙了中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)的實(shí)際情況，提出了一些解決對(duì)策，以期為我國(guó)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供參考方案。

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理問題分析 解決對(duì)策

一、中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中小型企業(yè)一般是指企業(yè)規(guī)模較小，資本較少的企業(yè)。我國(guó)根據(jù)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行界定：將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，主要從從業(yè)人員數(shù)、銷售總額、資產(chǎn)總額三個(gè)方面進(jìn)行劃分。

（一）我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展成效和機(jī)遇

隨著改革開放的不斷深化，中小型企業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的一股重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，十一五期間，中小企業(yè)的年增長(zhǎng)數(shù)量分別達(dá)到了0.186和0.175，中小企業(yè)的注冊(cè)資金年增長(zhǎng)率已經(jīng)分別達(dá)到了0.232和0.308，總資金超過了200000億元。

當(dāng)前已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，隨著鼓勵(lì)創(chuàng)新政策的出臺(tái)，引導(dǎo)中小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展結(jié)構(gòu)，逐步提升中小企業(yè)特別是科創(chuàng)類企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展十分有利。

（二）我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展存在的問題

近年來，我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。中小型企業(yè)的發(fā)展速度在激烈競(jìng)爭(zhēng)之下逐漸變緩，獲得的效益也相對(duì)偏低。究其原因，主要還是中小型企業(yè)所固有的一些長(zhǎng)期性問題，表現(xiàn)為：（1）組織結(jié)構(gòu)不合理;（2）管理機(jī)制相對(duì)落后;（3）融資困難。

二、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理

管理學(xué)家明茨伯格認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其實(shí)際情況，包含其內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，并在實(shí)際執(zhí)行中能夠動(dòng)態(tài)化地控制其實(shí)施問題。

（一）中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

一般而言，我國(guó)的中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理通常具有三個(gè)方面的特征：關(guān)注短期利潤(rùn)，員工參與度低，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單導(dǎo)致戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性。

（二）中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠最大限度地整合企業(yè)資源，以期達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理來對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確自身的核心能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于加速企業(yè)的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，中小型企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，其必須具備一定的創(chuàng)新能力。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于保持中小型企業(yè)的活力，加速中小型企業(yè)的創(chuàng)新，推動(dòng)其快速發(fā)展。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化資源配置。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使各個(gè)部門分工明確，避免人力資源和物質(zhì)資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于增強(qiáng)員工的凝聚力。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工積極地參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作之中，有利于增強(qiáng)員工之間的凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理取得良好的成果。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于提高工作效率。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)部門的優(yōu)化配置，提高各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析

（一）缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)

在我國(guó)，企業(yè)戰(zhàn)略管理起步較晚，大部分企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，想要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不可的。但是，大多數(shù)的中小型企業(yè)管理者仍然將思維停留在了過去，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)。

（二）缺少專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理人才

隨著中小型企業(yè)不斷發(fā)展，許多管理者已經(jīng)意識(shí)到他們自身管理能力的缺乏，因此他們開始引進(jìn)管理人才來協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，如果引進(jìn)的企業(yè)管理人員他們的管理技術(shù)體系匱乏，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足的話，這樣必然會(huì)對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的制約。

（三）缺乏協(xié)調(diào)的內(nèi)部資源配置

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)規(guī)模較小，其內(nèi)外部資源也較為稀缺。由于大多數(shù)中小型企業(yè)管理者缺少企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念，因此，對(duì)于有限的內(nèi)部資源整合能力也很弱，這將在很大程度上阻礙中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決對(duì)策與建議

（一）加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)

中小型企業(yè)只有從根本上加強(qiáng)了中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平和能力。

（二）提高中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力

中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該致力于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，例如通過提升自己的管理水平，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況規(guī)劃公司的發(fā)展路徑。

（三）結(jié)合實(shí)際情況來制定中小型企業(yè)戰(zhàn)略

中小型企業(yè)的管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要考慮目前企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合實(shí)際制定戰(zhàn)略，還應(yīng)該留有相應(yīng)的調(diào)整空間，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以免企業(yè)遭受巨大的損失。