王坤

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)文化也逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的因素。本文將結(jié)合以人為本、塑造更加富有個(gè)性的企業(yè)精神、在企業(yè)活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化等國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思路，為以后國(guó)有企業(yè)文化的研究提供參考意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期 企業(yè)文化 文化創(chuàng)意

引言：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，國(guó)有企業(yè)在諸多方面發(fā)揮著重要的作用，又因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的本質(zhì)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，因此國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)方面也有著不容小覷的作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的意義。

一、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)階段的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的體現(xiàn)只停留在表面，大部分都是在做表面功夫，不清楚企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的含義和影響，忽略了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，更不能體會(huì)到企業(yè)文化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。其實(shí)企業(yè)文化是通過(guò)教育整合而成的，它是一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值體系。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì)將企業(yè)的基本價(jià)值觀呈現(xiàn)給員工，讓員工充分了解企業(yè)，將自己的意識(shí)與企業(yè)文化相結(jié)合，通過(guò)這樣的方式來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部的矛盾沖突。

（二）企業(yè)文化缺乏特色與創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)通過(guò)挖掘企業(yè)的魅力與特點(diǎn)找到的具有獨(dú)特性的管理模式，它的特點(diǎn)是適合于企業(yè)的發(fā)展，而不是迎合大眾。每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展歷程不同、競(jìng)爭(zhēng)群體也不相同，所以企業(yè)文化都不相同。由于它的唯一性和不可復(fù)制性，企業(yè)文化才形成了個(gè)性化的特點(diǎn)。

國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在理念、體制的創(chuàng)新等方面，要善于發(fā)現(xiàn)和借鑒其他在建設(shè)企業(yè)文化方面有所建樹(shù)的公司理念，主動(dòng)地把落后的文化內(nèi)容刪掉并結(jié)合企業(yè)的客觀條件，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程。

二、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的具體思路

（一）以人為本

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，充分考慮員工的個(gè)人需求和發(fā)展前景，只有切身從員工角度出發(fā)，真正為員工考慮問(wèn)題，才能讓其體會(huì)到被企業(yè)需要，使其努力為企業(yè)工作，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。企業(yè)員工能夠打造好的企業(yè)文化，也能夠體驗(yàn)到企業(yè)文化帶來(lái)的益處。如果企業(yè)可以成功塑造企業(yè)文化，那么企業(yè)一定能夠認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性。企業(yè)重視員工，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。企業(yè)從員工個(gè)人的需求和發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)公司基本管理制度進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)以員工的全面發(fā)展來(lái)體現(xiàn)企業(yè)良好價(jià)值觀的目的。

（二）塑造更加富有個(gè)性的企業(yè)精神

從世界500強(qiáng)的發(fā)展歷史來(lái)看，其中善于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)都是發(fā)展速度較快的企業(yè)，比如其中具有代表性的有大家熟知的可口可樂(lè)、微軟、海爾;20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度突飛猛進(jìn)，對(duì)美國(guó)的世界經(jīng)濟(jì)巨頭的地位產(chǎn)生威脅，日本經(jīng)濟(jì)如此強(qiáng)大東芝、索尼、富士等公司發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

企業(yè)創(chuàng)新精神是以企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展方向、宗旨、時(shí)代要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間用心經(jīng)營(yíng)而逐漸形成思想結(jié)果，是企業(yè)整體員工心理狀態(tài)的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神支撐，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)內(nèi)部才會(huì)有凝聚力。擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)才會(huì)將企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。

通常企業(yè)精神被許多公司定義為求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取、開(kāi)拓，企業(yè)沒(méi)有從自身的發(fā)展和歷史方面考慮適合自己的企業(yè)精神，而是把大家的企業(yè)精神變成了自己的企業(yè)精神。所以企業(yè)在發(fā)展壯大自身的同時(shí)，也要注意探索、開(kāi)拓具有代表性的適合于企業(yè)實(shí)際的企業(yè)精神。這里所說(shuō)的具有代表性不是將其他企業(yè)的企業(yè)精神綜合到一起，而是要凸顯企業(yè)特有的魅力。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)文化的養(yǎng)成，沒(méi)有意識(shí)到培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)觀念也處于比較滯后的狀態(tài)，不具備適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要素。就現(xiàn)階段而言，如果國(guó)有企業(yè)想要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，那么其在樹(shù)立世界品牌、優(yōu)化整合資源、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面都面臨著挑戰(zhàn)。所以國(guó)有企業(yè)如果想在企業(yè)文化創(chuàng)新方面有所建樹(shù)，應(yīng)該從實(shí)行員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)員工自主管理意識(shí)等角度激發(fā)員工的積極性，最重要的就是企業(yè)文化創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)變，要從原來(lái)的重視專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)轉(zhuǎn)變成趨向于培養(yǎng)實(shí)踐智慧素養(yǎng)，緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想，使企業(yè)一直處于穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要以開(kāi)闊的思路，在兼顧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)還要將人文知識(shí)、科技知識(shí)以及其他國(guó)家的新進(jìn)知識(shí)相結(jié)合。對(duì)要借鑒經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和企業(yè)，要充分了解當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣以及人文風(fēng)俗等。所以，企業(yè)的管理者在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的人文科技知識(shí)、管理知識(shí)有了全面的了解之后，才能真正的做到融會(huì)貫通，更好的積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化產(chǎn)生的新知識(shí)，從而具備創(chuàng)新能力，擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

（三）在企業(yè)活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程，如果國(guó)有企業(yè)對(duì)其企業(yè)文化有足夠的重視，會(huì)為其企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展歷史中不斷積累，經(jīng)過(guò)提煉的一套具有良好導(dǎo)向性的行為方式和作風(fēng)。如果想要建立自己公司的企業(yè)文化，必須深刻理解企業(yè)文化的重要含義。這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的發(fā)起者和引導(dǎo)者，向員工盡量通俗化的解釋企業(yè)文化的意義，使員工理解企業(yè)文化的含義，并在實(shí)際中將企業(yè)文化貫徹在工作上，企業(yè)內(nèi)部一起體現(xiàn)企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

企業(yè)制度和企業(yè)文化兩者是相輔相成的關(guān)系，而一般的國(guó)有企業(yè)并不重視二者之間的關(guān)聯(lián)，有時(shí)在導(dǎo)致執(zhí)行企業(yè)制度時(shí)會(huì)發(fā)生與企業(yè)文化相沖突的現(xiàn)象，所以國(guó)有企業(yè)不將企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)章制度放在一起，而是選擇單獨(dú)處理。如果從性質(zhì)來(lái)劃分，公司的各項(xiàng)管理制度屬于企業(yè)文化的制度層，它是帶有強(qiáng)制性的，而與之對(duì)應(yīng)的精神層則帶有靈活性，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該將企業(yè)文化制度層與精神層結(jié)合在一起滲透到企業(yè)活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與行動(dòng)的統(tǒng)一性。

結(jié)論：為適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求，繁榮國(guó)民經(jīng)濟(jì)，從優(yōu)化整合資源、建立獨(dú)有的企業(yè)精神理念等角度創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。