盧曉麗

[摘要]當前發(fā)展形勢下，國有企業(yè)要想得到更快更好的改革與發(fā)展，就必須加強自身隊伍建設。本文將對當前國有企業(yè)工會工作中存在的問題加以合理分析，并提出相應解決措施，以此推動國有企業(yè)工會工作的穩(wěn)步運行，從而促進國有企業(yè)更快順應時代發(fā)展要求。

[關鍵詞]國有企業(yè) 工會 隊伍建設

引言：黨的十九大明確指出：“要增強群眾工作本領，創(chuàng)新群眾工作體制機制與方式方法;組織動員廣大人員同志堅定不移跟黨走”?，F(xiàn)階段內，我國國有企業(yè)工會工作中存在著些許不足，針對此，國有企業(yè)必須注意在日常工作中對其加以改正，不斷完善有關制度，進而推動其健康發(fā)展。

一、當前國有企業(yè)工會工作存在的問題

1.對工會工作不夠重視

部分國有企業(yè)內的領導對工會認知不夠，甚至于對其具體概念都處于模糊不清的狀況中，關于工會工作的思想認識層面較淺，嚴重忽視了工會的政治性、群眾性。就企業(yè)的領導角度來看，由于受傳統(tǒng)思想的影響，有關領導對工會工作發(fā)展的觀念較為落后，相應法律意識薄弱，并未做到將組建工會活動當成自身應盡的責任，沒有及時履行相關義務，用陳舊觀點及老眼光來面對工會組織。而就廣大職工角度來說，各職工民主意識較差，文化素質普遍較低，無法產生對工會組織應有的歸屬感、信任感。企業(yè)內大多數(shù)人員對于工會工作的重視程度嚴重不足，導致有關工作難以有效及時開展。

2.工作脫離實際

企業(yè)工會中存在著熱衷于坐機關的不良現(xiàn)象，對于上級下發(fā)的文件、通知等指令一味的生搬硬套，在基層開展工會工作的具體建議中缺乏自身主張，對上級的文件進行完全復制，導致下發(fā)文件成堆，使下級工會工作的實施無從下手;除此之外，對于基層呼聲與想法，工會領導不能做到深入了解，無法進行一線工會的指導工作，并未在真正意義上掌握基層工會和職工的具體情況，工作內容與工作形式嚴重脫離了實際，缺乏科學性，組織開展的活動往往與職工的意愿背道而馳，沒有現(xiàn)實依據(jù)。

3.開展水平有限

由于企業(yè)內部對于工會指導人員及相應干部隊伍建設的力度不夠，導致工會內領導干部數(shù)量不足，同時文化素質與專業(yè)水平普遍不高，年齡偏大，對于新鮮事物的接受能力較弱，思想較為陳舊落后，且退休后工會短時間內無法選出新一批領導干部，產生青黃不接的情況，很難開展工會工作;與此同時，受諸多方面因素影響，工會工作的正常開展受到諸多限制，如經費不足、能力較低等，最終導致工會工作在實際進行的過程中出現(xiàn)較多問題。

二、新形勢下如何做好國有企業(yè)工會工作

1.加深對工會工作的重視程度

在當前發(fā)展形勢下，國有企業(yè)工會工作的開展過程中，必須全面提升有關部門及領導干部對此項工作的重視程度。深入貫徹落實黨的十九大精神，進行積極有效的職工思想引領。認真深層次領會中國特色社會主義思想內涵及工作要領，主動接受黨的領導，對于工作中出現(xiàn)的新情況、新變化進行及時調整，將思想政策貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去;積極開展自身建設，建立并完善相應機制，構建科學平臺，深化技能競賽，通過創(chuàng)建更為公平公正的競爭機制，進而提升各職工的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使其充分發(fā)揮自身主觀能動性，努力轉變?yōu)榧寄苄腿瞬?，為工會工作的推進做出貢獻。與此同時，全面落實“依靠”方針，在企業(yè)內部的管理中實現(xiàn)人性化管理，完善民主管理制度、情況報告制度、代表巡查制度等，以此不斷優(yōu)化管理結構，全面保障職工權益;充分給予職工相應權利，包括對部分工會工作的知情權、對各項活動的參與權以及表達權，同時鼓勵職工對企業(yè)工會工作進行有效監(jiān)督;并不斷豐富職工的業(yè)余生活，定期舉辦各項業(yè)余活動，將全心全意為人民服務作為一切工作的出發(fā)點與落腳點，對于關乎職工的重要決定，必須有職工代表參與到其中去，進行共同決策。在最大程度上維護職工利益，在更好的服務于職工群眾的基礎上，使職工獲得幸福感與滿足感，最終推動企業(yè)良好發(fā)展。

2.科學開展工作

不斷完善相應體系，確保企業(yè)工會領導干部下到基層中去，對職工實際情況進行深入了解，通過對現(xiàn)實情況的全面掌握，從而促使工會工作開展具有科學性，更加符合各職工的意愿。同時對于上級下達的指示，進行合理分析，制定出一套實用性強的實施方案，劃分工作重點，以此保證在下級收到文件及通知時，能夠做到有條不紊，并加以科學實施;對相應組織方案進行合理調整，加強對其的重視程度，做出有效合理的規(guī)劃，注重對工作開展過程中細節(jié)的分析，適時結合新思路，準確找出問題并加以解決。

3.提升有關人員自身素質

要想保證國企工會工作的正常運行，就必須從根本上人手，加強對有關干部及工作人員的管理。在嚴格遵循國家相關制度的基礎上，遵守企業(yè)內相應的規(guī)章制度，建立并健全工會工作管理體系，全面提高工作人員的責任意識。與此同時，應積極設立監(jiān)管部門，并分配專門人員進行監(jiān)督，保證定期對整個工會工作進行檢查，包括具體工作內容、資金調動等;同時對企業(yè)內的人力資源進行合理分配，明確其工作崗位及職責范圍，保證能夠各司其職;除此之外有關部門還應積極建立一個檔案庫，對于工會工作的所有數(shù)據(jù)進行收集整合，并加以分析，針對當前階段內存在的問題加以解決，并適時調整部門結構，避免不良現(xiàn)象再次發(fā)生。保證工作人員都能夠做到不徇私、不舞弊，在出現(xiàn)不良風氣時，應堅持著“絕不放過”的思想與準則，公正嚴謹，對于涉及到的干部或工作人員實行進行秉公處理。通過此種方式保證工會工作的廉明清正。與此同時，在開展企業(yè)工會工作時，國企內相關部門應注意加強對內部人員的培養(yǎng)，定期組織相應培訓，并積極開展知識講座，努力提升其知識儲備能力，全面提高自身文化素質及指導能力，共同促進工會工作的順利開展。

結論：綜上所述，國有企業(yè)工會工作要在黨的領導下，明確其職責范圍，不斷強化自身建設，努力進取，結合實際情況從群眾角度出發(fā)，積極開發(fā)新思路新舉措，科學發(fā)揮黨與職工的聯(lián)系作用，爭取在最大程度上維護各職工的合法權益，履行好自身職責，開創(chuàng)發(fā)展新局面。