崔雪

[摘要]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，完善財(cái)務(wù)管理是提升石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必然選擇與重要舉措?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下石化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)邏輯與實(shí)施路徑，結(jié)論顯示：現(xiàn)代管理制度尚不健全、財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)滯后是石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的兩大核心弊病，從而使得石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理體系的智能化與信息化水平非常低，財(cái)務(wù)管理的綜合水平難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。在此情況下，文章建議石化企業(yè)應(yīng)該革新財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度融合，提升石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 石化企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題剖析 對(duì)策研究

一、前言

石化工業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，提升石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，而完善石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是提升其經(jīng)營(yíng)效益的必然選擇與重要舉措。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增速換擋、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)升級(jí)，外部經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、需求疲軟、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，這在客觀上也更加要求石化企業(yè)加速自身財(cái)務(wù)管理改革，提升財(cái)務(wù)管理的效能，真正使得石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度融合到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的高速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下石化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)邏輯

（一）現(xiàn)代管理制度尚不健全，財(cái)務(wù)管理未在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮作用

眾所周知，我國(guó)石化行業(yè)的企業(yè)類型主要是大型石化集團(tuán)與小型石化工廠兩類，大型石化集團(tuán)多為國(guó)有企業(yè)或者特大民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理部門眾多，企業(yè)內(nèi)部管理帶有較強(qiáng)的行政屬性，故而從本質(zhì)上來說還沒有真正形成完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度;大型民營(yíng)企業(yè)雖然在管理制度上更為靈活，但是由于管理層的現(xiàn)代管理意識(shí)偏低，決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)不夠了解，管理決策全力過度集中于企業(yè)所有者，從而也難真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)價(jià)值;小型石化工廠是依附在大型石化集團(tuán)下的小作坊、小煉廠，其經(jīng)營(yíng)管理具有極強(qiáng)的小企業(yè)特征，故而現(xiàn)代管理制度建設(shè)水平非常低。由此可知，在目前的各類石化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用不明顯，從而使得石化企業(yè)內(nèi)部的資源利用不充分、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率偏低、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)等問題。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理體系的智能化與信息化水平非常低

如前所述，石化企業(yè)的現(xiàn)代管理制度相對(duì)滯后，這在一定程度上會(huì)造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的嚴(yán)重滯后，具體表現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，各級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理的權(quán)、責(zé)、利并不清晰，例如石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是會(huì)計(jì)憑證的錄入與審核，缺乏對(duì)企業(yè)投資、融資及經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效分析、控制及預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理決策的參與度路徑不暢通，兩者融合的深度不足;第二，財(cái)務(wù)管理部門的智能化不足，大部分的會(huì)計(jì)工作都需要人工進(jìn)行處理，這不僅提升了財(cái)務(wù)管理工作的人力成本，而且還增加了會(huì)計(jì)工作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，非常難以滿足當(dāng)前石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求;第三，財(cái)務(wù)管理部門的信息化偏低，企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的缺位使得會(huì)計(jì)信息的流轉(zhuǎn)慢、可靠性不足，且造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息的不敏感，在新常態(tài)背景下最終難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理對(duì)石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)化，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）革新財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度

革新財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。第一，革新財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要讓每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不僅僅局限在財(cái)務(wù)管理的具體工作上，還應(yīng)該有根據(jù)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的能力，從而輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;第二，加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的地位、職能與價(jià)值，并且要注重優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的構(gòu)成，提高財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的地位，革新管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，從而使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度有所提升，只有管理者重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理才能在新常態(tài)下幫助石化企業(yè)攻城略地，這是石化企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系技術(shù)改革

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系技術(shù)改革是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重企業(yè)資金信息的監(jiān)控與審核，管理會(huì)計(jì)側(cè)重石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分析、控制與發(fā)展預(yù)測(cè)，明確財(cái)務(wù)管理的分工;其次，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系技術(shù)改革，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的技術(shù)改革主要是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化，通過上線財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)來規(guī)范石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理效率，有條件的大型石化集團(tuán)甚至可以在人工智能領(lǐng)域有所嘗試，即對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作實(shí)施人工替代，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率;在管理會(huì)計(jì)層面的技術(shù)改革主要是信息技術(shù)的更新，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)，提升企業(yè)過往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況控制、未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃的能力，真正幫助經(jīng)營(yíng)管理者來管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的大小事務(wù)。

四、總結(jié)

總而言之，在新常態(tài)背景下，石化企業(yè)要達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就必須從企業(yè)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制兩個(gè)層面人手，唯有如此才能加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系技術(shù)改革、實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)管理高水平的運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的高度融合，提升石化企業(yè)在新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。