劉磊

[摘要]規(guī)范化的管理模式能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，而對于林業(yè)企業(yè)來說也更是如此，本文中則從管理體系以及管理方式的方面對加強林業(yè)企業(yè)管理模式的規(guī)范化問題進行了研究。

[關鍵詞]林業(yè)企業(yè) 管理模式規(guī)范化 管理體系

隨著生態(tài)意識的日漸深入人心，林業(yè)企業(yè)也更為人們所關注，而有效規(guī)范的管理模式則無疑能更好地促進林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的價值。但是目前在部分企業(yè)當中，其管理模式的規(guī)范化顯然還是有所欠缺的，而下文中則主要對與此有關的問題進行了分析。

一、現有林業(yè)企業(yè)的管理問題分析

（一）管理體系不健全

林業(yè)企業(yè)管理體系的不健全無疑是有礙于其管理模式的規(guī)范化的，而其體系的不完善之處則主要表現在以下四個方面，第一就是人員管理問題。有關于這一點，由于林業(yè)企業(yè)本身區(qū)別于其他企業(yè)的經營業(yè)務與性質，所以這也就對其管理者提出了一定的要求，其具體的管理者不僅僅要有相關管理技能，其同樣也要對一些林業(yè)方面的專業(yè)知識有所了解，而在目前的林業(yè)企業(yè)當中，大部分的管理者或是擁有足夠的管理素養(yǎng)，但是缺乏對于林業(yè)專業(yè)知識的了解，或者是掌握有關林業(yè)專業(yè)知識，但是卻并不十分精通于管理業(yè)務。而無論是哪種情況，都必然會對企業(yè)的經營管理造成干擾，而在人員管理問題之中，除了人員素質問題之外，還存在著另一個問題，那就是人員待遇的管理問題，這一點則主要是指有部分人員的應得收入與其付出不成比例，也即其薪酬待遇管理的不規(guī)范化，而這一問題則無疑會極大地打擊有關人員的積極性，同樣是不利于企業(yè)管理的。第二方面，其體系問題則體現在管理的分散性之上。由于林業(yè)企業(yè)的管理涉及到了多個方面和多種業(yè)務，所以有很多企業(yè)在管理之中都難免會出現管理分散的問題，也就是沒有將其具體的管理措施進行系統化，規(guī)范化的整理，而使得其缺乏必要規(guī)章約束，而這一問題將會極大地影響到管理的效率。

（二）管理方式滯后

林業(yè)企業(yè)中的具體管理方式同樣與其管理模式的規(guī)范化緊密相連，而在當前大部分的企業(yè)中，其管理方式都是存在有滯后性的，而這同樣表現在四個方面，第一就是其方式缺乏靈活性，不能依據企業(yè)的具體狀況而進行調整。第二方面則表現于管理方式缺乏創(chuàng)新之上，現有的管理方式都過于循規(guī)蹈矩，甚至有部分林業(yè)企業(yè)的具體管理方式可以稱得上是無功無過，而這則必然會影響到員工的積極性與活躍程度，進而對整個企業(yè)造成負面影響。第三方面其管理方式的滯后性還體現在管理技術的落后之上，目前還有少部分的林業(yè)企業(yè)依然遵循著傳統的管理方式與管理技術，而并沒有及時地進行革新，但是與此同時，管理的工作量卻在日漸加大，由此便也造成了沖突的加劇，而這則必然會影響到具體的管理效率。最后，其滯后性還表現在其缺乏有效客觀的管理評價標準之上。在現代林業(yè)企業(yè)之中，大部分都還未形成完整的評價管理標準，而其標準的缺乏，也就直接的影響到了管理模式的規(guī)范化，是不利于林業(yè)企業(yè)的經營發(fā)展的。

二、有關于管理的規(guī)范化研究

（一）完善管理體系

對企業(yè)管理模式進行規(guī)范，必然要對其管理體系進行完善，而在完善的過程當中，第一就必然要加強人員的管理，一方面要對人員專業(yè)素質進行加強，這里所針對的對象不僅僅是一線的林業(yè)員工，也同樣包括企業(yè)內部的管理人員。對于一線人員來說，其必須要掌握相關的專業(yè)技能，了解林業(yè)知識，擁有崗位責任感，而對于具體管理人員來說，其不能夠僅僅只有相關的管理技能，其同樣也需要明確林業(yè)企業(yè)的性質，并且掌握一些林業(yè)方面的相關知識，只有這樣才能夠真正的適合于林業(yè)企業(yè)的管理，針對于企業(yè)特性，制定出特有的管理規(guī)劃，加強管理模式規(guī)范化。另一方面，在進行人員管理之時，還必須要處理好人員待遇管理問題，合理的待遇分配能夠有效地激發(fā)員工的積極性，并且促進企業(yè)資源的充分調用;第二，則需要加強管理的規(guī)范化與系統化，這主要是指在進行日常的管理之時，對待各個經營部門的管理，不可采取完全獨立的態(tài)度，而是要從總體的層面上對其進行系統化的整理，使整體的管理條例變得具有條理性;第三方面則需要明確管理目標，對于林業(yè)企業(yè)來說，其不單單要考慮經濟效益，同樣也必須要考慮到社會效益與生態(tài)效益，也就是必須要綜合各個方面才能制定出一個具有綜合性質的管理目標。只有在目標明確的情況下，才能具有針對性的制定出一系列的調理規(guī)范;最后要想完善管理體系還必須要加強監(jiān)管，這不但要求設立相關的監(jiān)管部門與體系，還必須要使監(jiān)察落到實處，真正的起到監(jiān)管效應。

（二）優(yōu)化管理方式

優(yōu)化管理方式也同樣是加強企業(yè)管理模式規(guī)范化的必要措施之一，而要對其進行優(yōu)化，首先就必須要改變其死板固化的管理方式，增加管理的靈活性，根據企業(yè)具體的現實狀況來對其進行調整，使其真正的貼合于現實情況，由此方能夠達到最為有效的管理模式。其次還必須要增加管理創(chuàng)新能力，摒棄那種循規(guī)蹈矩的管理方式，使管理具有創(chuàng)新力，具有生命力，由此才能夠真正的實現管理的優(yōu)化。再次，在進行管理之時，還必須要融入一些現代的技術來提高管理效率，并且要充分利用各方面的資源，使管理方式做到真正的與時俱進。最后，在進行管理方式的優(yōu)化之時還必須要建立起科學的管理評價標準。而有關于這一點，不但要使標準具體化，書面化，還必須要使其評價標準具有真正的評價效力，起到真正的管理意義，由此才能夠真正的對其管理方式進行優(yōu)化。

三、結語

無論是管理體系還是管理方式，都并非是一成不變的，其都必須要根據社會的變化與企業(yè)的具體情況來進行調整，而對于林業(yè)企業(yè)來說，其過去的管理模式在某種程度上已對其正常運轉發(fā)展產生了阻礙，所以就必須要對其進行調整，加強其規(guī)范化，使其適應現代環(huán)境。而將來隨著現實情況的改變，其具體的管理模式，管理體系等各方面也必將會隨著變化，從而更好地促進林業(yè)企業(yè)發(fā)展。也只有在這種條件下，我國林業(yè)企業(yè)才能夠真正的長遠發(fā)展，創(chuàng)造出更多更好的社會價值與經濟效益。