趙曉潔

[摘要]在企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理工作一直都是優(yōu)化和整改的重點(diǎn)與難點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他活動均有關(guān)聯(lián)，但是大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都缺乏專業(yè)性，完善性也處于有待提升的狀態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境具有顯著的波動性，想要在發(fā)展迅速、變化較大的新時(shí)期保持穩(wěn)定高效發(fā)展?fàn)顟B(tài)，財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化和采取對策對財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行解決是必要的。本文對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題和對策進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題積存較多

稍有規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作需要保證規(guī)范性和專業(yè)性，為企業(yè)所有的經(jīng)營與管理活動提供有力的支持，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。在現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展水平是同比例提升的。但是我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都積存了很多問題，沒有得到處理和改善。有問題沒有解決，勢必會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理自身無法達(dá)到相應(yīng)理想標(biāo)準(zhǔn)，就無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。

（二）財(cái)務(wù)管理職能不明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量龐大，財(cái)務(wù)管理的信息資源分布在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，需要財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)其他部門進(jìn)行對接，由財(cái)務(wù)管理部門集中統(tǒng)一對企業(yè)各部門財(cái)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，在管控的過程中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能存在不明確的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的資源安排不當(dāng)，工作任務(wù)分化不清晰，工作主抓重點(diǎn)存在偏差。這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法提高水平，并且還使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)管理理念與方法落后

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是企業(yè)創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)，但財(cái)務(wù)管理工作相對于其他環(huán)節(jié)來說，創(chuàng)新意識不足，財(cái)務(wù)管理工作理念與方法，還處于以往的層次。目前，關(guān)于財(cái)務(wù)方面的發(fā)展政策已經(jīng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，如稅收政策、會計(jì)準(zhǔn)則等都有新的文件推出。而且信息化的方法也是企業(yè)發(fā)展必備的資源建設(shè)，新型的財(cái)務(wù)管理理念也都相繼引入我國，如精細(xì)化管理、一體化管理等。落后的財(cái)務(wù)管理理念與方法，已經(jīng)不適用了。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的工作能力欠缺

無論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動如何進(jìn)化，工作執(zhí)行對財(cái)務(wù)管理人員的依賴是不會大幅度降低的。但是卻對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識、工作技能、執(zhí)行能力等素養(yǎng)有較高的要求。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自我提升的意識不強(qiáng)，對新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容掌握較少，以這種狀態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，很難使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到現(xiàn)代發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、水平、效率的提升會非常困難。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的改善對策

（一）以財(cái)務(wù)管理制度為依托推進(jìn)工作落實(shí)

企業(yè)建立科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的約束和強(qiáng)化，是推動財(cái)務(wù)管理工作改善的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代新型的財(cái)務(wù)管理理念，并選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理方法，將新的理念與方法與當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的優(yōu)勢進(jìn)行有機(jī)融合，對財(cái)務(wù)管理中的問題和弊端進(jìn)行逐一整改，重新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和構(gòu)架。其次，在制度制定的過程中，要將內(nèi)容進(jìn)行清晰化呈現(xiàn)，要有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理任務(wù)清晰、職責(zé)明確、管理構(gòu)架明朗，從而使財(cái)務(wù)管理制度能夠成為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有效依據(jù)。最后，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核心地位，與其它部門建立溝通、配合橋梁，使財(cái)務(wù)管理工作全面深入到企業(yè)各部門當(dāng)中去。

（二）規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案，明確財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理任務(wù)、職能進(jìn)行綜合整理和分化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行提煉，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、任務(wù)以及職能需求進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門之間是不能斷連的，要將規(guī)劃總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與企業(yè)各部門進(jìn)行對應(yīng)，明確財(cái)務(wù)管理的職能。并依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范要求，推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能的落實(shí)。另外，在財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)期間，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，全面規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成。

（三）采用現(xiàn)代新型的財(cái)務(wù)管理方法開展工作

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要加快財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新進(jìn)程，應(yīng)用現(xiàn)代新型的財(cái)務(wù)管理方法開展工作，新型的方法應(yīng)用起來更加便捷，工作的速度也會加快。近幾年，財(cái)務(wù)管理的信息化管理呈顯著趨勢，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與記錄也更有效率，無紙化辦公使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率更是顯著提升。建議現(xiàn)代企業(yè)加大對財(cái)務(wù)管理信息化管理的投入與建設(shè)，逐步提升財(cái)務(wù)管理信息化管理水平，依托財(cái)務(wù)管理信息化管理水平的提升來帶動財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)是必不可少的力量，財(cái)務(wù)管理工作也需要由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)推動提升的進(jìn)程。企業(yè)要從內(nèi)部和外部兩方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)，首先針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，按照管理人員才能安排其至能夠勝任的崗位當(dāng)中去，并統(tǒng)一組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，吸收新的財(cái)務(wù)管理知識，掌握財(cái)務(wù)管理新理論和應(yīng)用方法;其次，從外部吸納受過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理新生力量。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過長期的內(nèi)部管理優(yōu)化與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題逐漸浮出表面，企業(yè)要及時(shí)對這些問題進(jìn)行整理和分析，找到引發(fā)問題的原因，并采取對策進(jìn)行解決，使財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境，與企業(yè)發(fā)展需求相契合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使其成為企業(yè)發(fā)展的最佳助手。