鄭云飛

摘 要：社會的快速發(fā)展促進國有企業(yè)的不斷進步，但是在進步過程之中，國有企業(yè)的安全穩(wěn)定依舊存在著一定改的隱患，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的壓力。本文主要就國有企業(yè)所面對的現(xiàn)狀進行具體研究，并結(jié)合實際提出有效的解決方案，以減輕國有企業(yè)的發(fā)展壓力，確保企業(yè)穩(wěn)定，健康和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)維穩(wěn);武裝保衛(wèi)工作

改革開放以來，我國無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都在快速發(fā)展，在這樣的形勢之下，如何幫助企業(yè)實施內(nèi)部改革，促進進一步發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)進一步完善逐步成為社會關(guān)注的熱點問題。筆者認為，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定和健康是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，新形勢下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重維穩(wěn)和武裝保衛(wèi)工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下國有企業(yè)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作現(xiàn)狀

首先，新形勢下企業(yè)維穩(wěn)工作和武裝保衛(wèi)工作獲得了巨大的進步，越來越多的企業(yè)開始注重武裝保衛(wèi)工作及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的重要性。很多國有企業(yè)目前也逐步將改善重心移至企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作和武裝保衛(wèi)工作之中，這是十分有利于企業(yè)長遠發(fā)展的。但是，在這個過程之中，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神建設(shè)不完善，企業(yè)武裝保衛(wèi)隊伍的企業(yè)融入感依舊步槍，員工難以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致員工沒有過多的歸屬感，這是企業(yè)迫切解決的重大問題。

其次，越來越多的企業(yè)開始增加保衛(wèi)人員數(shù)量，提升保衛(wèi)人員工作質(zhì)量，完善企業(yè)武裝保衛(wèi)制度，這是十分科學(xué)并且正確的。但是，由于武裝保衛(wèi)制度體系依舊處于探索階段，很多實踐環(huán)節(jié)依舊沒有注重到位，因此筆者認為還有一些細節(jié)活動需要更改，這樣才能避免企業(yè)穩(wěn)定工作中的維穩(wěn)十五，保證企業(yè)安全及穩(wěn)定。

二、新形勢下國有企業(yè)強化維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作的具體措施

新形勢下，企業(yè)需要不斷強化維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作，確保企業(yè)內(nèi)部處于一個安全并且穩(wěn)定的環(huán)境之中才能確保企業(yè)改革的正常進行。筆者通過觀察提出以下幾點具體建議。

（一）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化始終是企業(yè)的指導(dǎo)和核心，武裝維穩(wěn)也需要以企業(yè)文化為基準，樹立武裝維穩(wěn)工作人員正確的思想意識和企業(yè)文化觀念。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展為核心，以此促進企業(yè)的進一步完善和發(fā)展。企業(yè)想要營造輕松，預(yù)愉悅的工作環(huán)境，需要對企業(yè)文化進行適當(dāng)?shù)母脑旌徒ㄔO(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工的工作積極性和團結(jié)性。

（二）加強員工關(guān)注力度

對企業(yè)武裝維穩(wěn)人員的工作關(guān)注力度要加強，及時掌握員工的思想動態(tài)和思想情感，減少企業(yè)武裝維穩(wěn)人員的流失，也避免企業(yè)武裝維穩(wěn)人員的工作失誤。首先，企業(yè)需要在工作之中提升武裝維穩(wěn)人員的工作地位，武裝維穩(wěn)人員并不是普通的保安性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)?shù)牡狡髽I(yè)的關(guān)注和支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要對于企業(yè)武裝維穩(wěn)人員的工作困難給與支持和鼓勵，增強員工的歸屬感。其次企業(yè)需要了解員工的實際生活狀況，對于家庭困難，生活條件較差的員工給與一定的生活補貼支持，企業(yè)對于員工生活的關(guān)心也能有效降低員工的流失數(shù)量，對于維護企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定有著十分重要的意義。再來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視維穩(wěn)員工的思想培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工將企業(yè)利益置于首位的工作意識，以企業(yè)利益為根本利益，企業(yè)也要確保員工利益得到保障，互相幫助和支持促進企業(yè)與員工友好關(guān)系的形成。

（三）完善企業(yè)激勵制度

武裝維穩(wěn)隊伍的激勵制度目前依舊不完善，很多工作多，工作辛苦的崗位沒有得到相應(yīng)的支持和鼓勵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全維穩(wěn)隊伍的激勵制度，這不僅僅也有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，也有利于企業(yè)決策的合理化和科學(xué)化。合理的激勵制度改革是企業(yè)改革的必要舉措，企業(yè)建立有效的評價機制要以經(jīng)濟效益為主，建立健全評價機制，其中所涉及的內(nèi)容眾多，企業(yè)保證在面對突發(fā)狀況的時候要有備用激勵制度，不僅照顧企業(yè)的效益，也能保證員工的利益。只有這樣員工的情緒才能高昂，企業(yè)的效率才能得到提升。

另外，企業(yè)管理制度一定要突出領(lǐng)導(dǎo)的重要性，以領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)核心，正確的對待和處理領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)和目標。但是，如若領(lǐng)導(dǎo)所下達的指令存在著一定的不合理性，員工也可與管理者進行溝通，協(xié)商解決，不可存在“應(yīng)付工作，應(yīng)付檢查”的工作心理。針對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)一定要給與實際獎勵，不可過多的提出要求，貼合實際，從基層工作者的角度出發(fā)進行改革制度的制定。

（四）提高武裝隊伍人員素質(zhì)

要想從根本上提升武裝隊伍的整體素質(zhì)，那么必須要提升武裝隊伍內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。這里的素質(zhì)主要包括以下幾點作風(fēng)習(xí)慣：1.政治作風(fēng)：員工的政治作風(fēng)一定要堅硬，一定要以企業(yè)利益為根本，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，以維護企業(yè)實際利益為主要目標，堅定不移地支持企業(yè)工作。員工也需要定期的對自己的政治理念和政治思想進行更新，確保不會出現(xiàn)思想攜帶，行動麻痹等現(xiàn)象出現(xiàn)。2.生活作風(fēng)：企業(yè)武裝隊伍人員長期在企業(yè)內(nèi)部生存和扎根，他們的生活與企業(yè)是密不可分的，因此武裝隊伍人員需要注重自己的生活作風(fēng)，很多時候，人員的生活素質(zhì)和生活習(xí)慣會直接影響到企業(yè)形象。例如員工抽煙必須到指定抽煙點，不可隨意吐痰等，都需要員工進行注意和更改。3.思想作風(fēng)：員工的思想是驅(qū)動員工工作的根本動力，員工的思想如果出現(xiàn)偏差那么行為必然也會出現(xiàn)偏差，因此企業(yè)需要對員工進行定期的思想培訓(xùn)，幫助員工不斷提升思想素質(zhì)。很多武裝員工對于文化課程存在著一定的恐懼心理，這是不可取也是不利于員工發(fā)展的，企業(yè)需要經(jīng)常給員工發(fā)放企業(yè)報刊，企業(yè)核心理念等各類文化刊物，一方面幫助學(xué)生了解企業(yè)，一方面是強化武裝隊伍員工的思想素質(zhì)。

三、結(jié)束語

在新形勢下，國有企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展需要不斷地做出積極地改革，采取適當(dāng)?shù)卮胧┙ㄔO(shè)企業(yè)文化，加強企業(yè)員工的思想培訓(xùn)，從而確保國有企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。本文就提高武裝隊伍人員素質(zhì)，落實維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作提出了幾點具體化建議，希望能在國有企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展道路上有所幫助。

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