2000年9月,孫國升,創(chuàng)辦真心公司,合肥一廠建成投產?!罢嫘摹眰鬟_中華美食的東方神韻。
目前企業(yè)已成為以生產徽派炒貨為主的大型現代化食品企業(yè),擁有3座生產基地,5座分裝廠,年生產能力5萬噸,在全國建立分公司(辦事處)40多個。2006年企業(yè)進入中國民營企業(yè)500強,被評為“全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)”、“全國十大著名品牌(堅果炒貨)”。
冷友斌、周景山,一個創(chuàng)辦飛鶴,“飛鶴”鳴九天;一個毒害孩子,“萬方”臭萬方。
2001年5月,32歲的冷友斌與另外6位員工共同出資248萬元收購了瀕臨破產的克東縣工牧乳品廠,成立黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司開啟二次創(chuàng)業(yè),如今飛鶴已是國產奶粉的龍頭品牌。
2001年9月3日,吉化公司所屬的16所中小學校發(fā)生嚴重的豆奶中毒事件。萬余名學生飲用學校購進的“萬方”牌豆奶后,6362名學生集體中毒。多年后仍有多名飲用豆奶的學生被不同的病癥纏身,其中3名學生患上白血病。
2002年,劉永好的新希望集團進軍乳業(yè)的動作快如閃電。先后收購11家地方性乳企,并參股重慶天友乳業(yè)。2004年,新希望乳業(yè)控股有限公司成立,至此,新希望形成了分布于西南、東北、華東、華北市場的“乳業(yè)聯(lián)合體”,在乳業(yè)領域形成了一個12億元的產業(yè)規(guī)模。
2002年2月,哈爾濱香香鳥食品有限公司用去年的陳月餅非法生產湯圓的惡性事件被查處。2018年12月23日檢索工商登記,該公司已經檢索不到,應該已經破產。
2003年11月16日,“金華火腿敵敵畏”事件被曝光,金華市的永泰、旭春兩家火腿生產企業(yè)在生產“反季節(jié)腿”時,為了避免蚊蟲叮咬和生蛆,在制作過程中添加了劇毒農藥敵敵畏。央視曝光毒火腿,金華火腿遭受毀滅性打擊。金華市千年城市名片瞬間蒙垢,食品安全日益嚴峻。
2004年4月30日,“大頭娃娃”事件曝光,安徽省阜陽市查處一家劣質奶粉廠。該廠生產的劣質奶粉幾乎沒有營養(yǎng),致使13名嬰兒死亡,近200名嬰兒患上嚴重營養(yǎng)不良癥。
“大頭娃娃”事件中,三鹿集團成功實現危機公關,僥幸脫逃,這也與日后“三聚氰胺”事件的滅頂之災形成了鮮明的對比,除了警示,更多的是諷刺!
受此影響,國產奶粉銷量一瀉千里,僅在當年的五六月份,國產奶粉與前一年同期相比銷量下滑25%。該事件對剛剛興起的中國乳業(yè)的打擊是“毀滅性”的,國人對食品安全表現出了空前的關注。
2006年楊紅春拉上了同學張國強,并向親戚借了60多萬元,放棄了年薪30萬元的高管工作,轉而投向了零食領域。踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
經過12年的發(fā)展,更是完成了從打工仔到中國零食大王的華麗轉身,楊紅春成立了自己的電商平臺,除了淘寶和京東,還發(fā)力各種社交平臺,現如今、良品鋪子的微信粉絲達1000萬,微博粉絲130多萬,2016年,良品鋪子銷量60億。2017年,全年銷售額更是達到72億,成為休閑食品領域第一名。
2008年的最后一天,持續(xù)數日的“毒奶粉”系列刑事案審判進入最高潮——三鹿集團前董事長——田文華,站到了被告席上。
田文華,三鹿集團前董事長。因為三鹿牌嬰幼兒配方奶粉被發(fā)現含有三聚氰胺導致全國大量嬰幼兒患腎結石,涉嫌生產、銷售含有三聚氰胺的嬰幼兒配方奶粉、液態(tài)奶制品,于2008年9月被免職、刑事拘留。后被判處無期徒刑。
高麗娜2005年拍板投資的馬鞍山牧場占地904畝,總投資2.5億元,其中現代牧業(yè)直接投資4000萬元,馬鞍山市農發(fā)行貸款1.5億元,馬鞍山市財政配套補貼和項目資金6000萬元進行基礎設施建設,這就是現代牧業(yè)的前身——領先牧業(yè)。
2010年11月26日,現代牧業(yè)在香港成功上市,截至該年年中,現代牧業(yè)擁有11個大型乳牛場,飼養(yǎng)了72000頭乳牛,也是國內規(guī)模最大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)及高品質生乳供應商。截至2014年4月,公司已建成運營的萬頭規(guī)模牧場24個,奶牛存欄19.1萬頭,日產牛奶近2800噸。強勁增長的數字傲視同行。
2007年,國家工商總局將把農村食品市場作為強化農村市場監(jiān)管的重點,開展農村食品市場整頓,切實保障農村食品市場消費安全。
王東峰說,農村食品市場整頓將圍繞農民群眾反映強烈的問題,加大整治力度。嚴格規(guī)范食品質量準入行為;加大案件查辦力度,嚴厲打擊制售假冒偽劣食品、無證無照經營食品以及利用農村作掩護印制食品假包裝、假標識、假商標等違法行為。
同時,加強農村消費維權網絡建設,及時受理和處理農民消費者投訴、申訴和舉報。
2009年3月18日商務部據反壟斷法禁止可口可樂收購匯源,這是反壟斷法自2008年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。
意料之外的結果,突然讓匯源和朱新禮失去了方向,公司大多員工都是他的家人、鄉(xiāng)親,這對職業(yè)經理人來說,意味著遇到了一個水潑不進的利益陣營?,F在,公司陷入泥濘,朱新禮能做的就是鳳凰涅盤、破舊立新。