黃碧丹

[摘 要] 通過研究設(shè)計石獅服裝產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型平臺、眾創(chuàng)型平臺和中介型平臺三種共享工廠平臺模式，從多方面對三種共享工廠模式進行了可行性分析。服務(wù)型平臺為重資產(chǎn)模式，其具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)和行業(yè)基礎(chǔ)，因此是可行的;眾創(chuàng)型平臺同樣是重資產(chǎn)模式，其具備了龍頭企業(yè)基礎(chǔ)等，因此也是可行的;中介性平臺是輕資產(chǎn)模式，其不具備較強的市場基礎(chǔ)、協(xié)作能力基礎(chǔ)和地域范圍基礎(chǔ)，因此石獅服裝產(chǎn)業(yè)建立中介型平臺基本不可行。并從資金投入、對主導(dǎo)型的要求、平臺大小及能力三方面對服務(wù)型共享工廠平臺和眾創(chuàng)型共享工廠平臺進行了簡單對比。助力石獅服裝產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型為柔性化、智能化的生產(chǎn)方式。

[關(guān)鍵詞] 共享工廠;服裝產(chǎn)業(yè);服務(wù)型;眾創(chuàng)型;中介型

[中圖分類號] F470[文獻標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）05-0038-04

一、服務(wù)型共享工廠平臺

（一）服務(wù)型共享工廠平臺的內(nèi)涵

服務(wù)型共享工廠平臺為重資產(chǎn)模式，一般由掌握信息技術(shù)和服裝行業(yè)工業(yè)技術(shù)的組織搭建。通過工業(yè)云、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制等技術(shù)，實現(xiàn)入駐企業(yè)對柔性生產(chǎn)線、智能高端設(shè)備、物料、倉儲、人才和技術(shù)等制造資源的共享及對管理、生產(chǎn)、設(shè)計、維護等制造能力的共享。

服務(wù)型共享平臺以智能化高端設(shè)備的共享為基礎(chǔ)，入駐共享工廠的中小企業(yè)通過以租代買、分時租賃的形式共享智能車間、高端智能設(shè)備等。平臺不僅提供各種資源的共享服務(wù)，還提供各種技術(shù)服務(wù)，包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制和管理及高端智能設(shè)備的維護等[1]。通過共享，小微企業(yè)實現(xiàn)了降本提質(zhì)增效，行業(yè)也實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式到柔性化和智能化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。

（二）服務(wù)型共享工廠平臺的參與方

1.主導(dǎo)：石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟主要起到管理、組織、協(xié)調(diào)、動員的作用，并聯(lián)合政府及投資人出資。資金主要用于云平臺的開發(fā)及運營、共享工廠實體園區(qū)的建造、智能車間及智能工廠的建設(shè)、高端智能設(shè)備的購買、專家?guī)旌腿瞬艓斓慕ㄔO(shè)及報酬支付。

2.主體：掌握信息技術(shù)和服裝行業(yè)工業(yè)技術(shù)的智囊團隊。團隊主要負責(zé)建設(shè)云服務(wù)平臺和共享工廠實體園區(qū)，智能工廠和智能車間的建造和運營，并利用自身優(yōu)勢對石獅服裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員進行人力資源培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3.服務(wù)對象：石獅紡織服裝行業(yè)所有企業(yè)，主要是柔性化生產(chǎn)水平不高、智能化轉(zhuǎn)型需求迫切的傳統(tǒng)中小紡織服裝制造企業(yè)。

（三）服務(wù)型共享工廠平臺的架構(gòu)

共享工廠平臺采取“1+1”模式，含一個云服務(wù)平臺和一個共享工廠實體園區(qū)。

1.云服務(wù)平臺。云平臺的開發(fā)、設(shè)計、維護、運營由掌握信息技術(shù)的團隊負責(zé)。云平臺實質(zhì)是“云服務(wù)+物聯(lián)網(wǎng)+智能終端”，將共享工廠實體園區(qū)的高端設(shè)備、生產(chǎn)線、人才、物料等統(tǒng)一接入，實現(xiàn)所有裝備和人員的在線互聯(lián)和智能配置，并實現(xiàn)對生產(chǎn)狀態(tài)的實時調(diào)控和監(jiān)控。云平臺連接本區(qū)域服裝制造生態(tài)和所有入駐企業(yè)，企業(yè)取得訂單后可以在平臺上提交信息，以便平臺根據(jù)共享工廠生產(chǎn)線、設(shè)備及人員的實時情況進行生產(chǎn)能力供給和需求的在線調(diào)配，高效匹配生產(chǎn)，并實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全控制。云平臺可以按時間或數(shù)量計費，提供安全便捷的交易環(huán)境。

2.共享工廠實體園區(qū)。共享工廠實體園區(qū)的建設(shè)由掌握紡織服裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)技術(shù)的團隊負責(zé)。該團隊是含機械師、工藝師、高級技工、設(shè)計師等的人才庫，團隊通過智能車間、智能工廠的建設(shè)來構(gòu)建紡織服裝行業(yè)智能+綠色制造新生態(tài)。

機械師團隊負責(zé)采購、安裝能快速響應(yīng)的服裝柔性生產(chǎn)線、智能生產(chǎn)設(shè)備和智能控制系統(tǒng)，同時他們也負責(zé)設(shè)備和工廠的維護。工藝師和高級技工團隊負責(zé)提供全方位的生產(chǎn)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)，并通過云平臺全面控制生產(chǎn)過程。設(shè)計師團隊負責(zé)掌握服裝行業(yè)潮流趨勢，研究設(shè)計適應(yīng)個性化需求的時尚綠色智能服裝。

（四）石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)建立服務(wù)型共享工廠平臺的可行性分析

1.技術(shù)基礎(chǔ)。服裝行業(yè)共享工廠平臺功能的實現(xiàn)需要互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)做支撐，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，使平臺能夠直接應(yīng)用。同時石獅服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，具備了較為雄厚的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，石獅緊跟全球最先進技術(shù)的步伐，不斷實現(xiàn)著工業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代。截止到2018年年底，石獅休閑服裝產(chǎn)業(yè)電腦平車普及率基本達到了100%，與其他服裝產(chǎn)業(yè)集群相比是最高的;電腦CAD打版系統(tǒng)的普及率也達到了100%，經(jīng)驗型手工打版已退出了歷史舞臺;還有面料公司自主研發(fā)出太極石面料，得到服裝大品牌的青睞;一些實力較強的企業(yè)用上了電腦懸掛自動生產(chǎn)線，實現(xiàn)了制造過程的自動化。綜上，信息技術(shù)和石獅服裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)技術(shù)均已具備建立共享工廠平臺的可能性。

2.市場基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在服裝行業(yè)整體出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和庫存積壓的困境，但過剩的是低端產(chǎn)能，積壓的是劣質(zhì)或普通紡織品。高端個性時尚服裝無論是本國市場還是海外市場都是稀缺的。近年來，服裝市場涌現(xiàn)出眾多設(shè)計師品牌、網(wǎng)紅品牌、個性化品牌，這些品牌無一例外都在追求時尚、個性和創(chuàng)新，無一例外都在服裝質(zhì)量和交期方面有嚴格要求。大規(guī)模個性化定制時代的浪潮已經(jīng)拍岸而來，服裝行業(yè)應(yīng)該對“小批量多批次多品種”作出快速響應(yīng)。而以傳統(tǒng)生產(chǎn)方式為主的單個中小微企業(yè)難以應(yīng)對這樣的趨勢，而他們在高端智能柔性設(shè)備及高端人才方面存在龐大的需求。所以石獅服裝行業(yè)應(yīng)抱團取暖，共謀發(fā)展，建立一個以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ)的共享工廠平臺，并以柔性生產(chǎn)模式為主，適應(yīng)了服裝行業(yè)市場的實際需求和前沿趨勢，提供了石獅服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能。

3.行業(yè)基礎(chǔ)。紡織服裝產(chǎn)業(yè)是石獅的支柱產(chǎn)業(yè)，服裝業(yè)產(chǎn)值對市GDP貢獻率超過65%，全市擁有3600多家紡織服裝企業(yè)，以小微企業(yè)為主，服裝產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系比較完善。服務(wù)型共享工廠建立的行業(yè)基礎(chǔ)是本區(qū)域擁有規(guī)模小且數(shù)量多的企業(yè)。第一，企業(yè)規(guī)模都比較小，它們很難把握行業(yè)前沿趨勢，很難吸引到人才，也沒有能力購置柔性生產(chǎn)線和高端智能設(shè)備。即使它們擁有高端生產(chǎn)線和設(shè)備，意義也不大，一是成本過高，二是設(shè)備會經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，因為小企業(yè)訂單不多，設(shè)備使用頻率不高。大多數(shù)小企業(yè)最終的選擇是利用現(xiàn)有傳統(tǒng)設(shè)備進行生產(chǎn)，維持生存，但將來必被淘汰。所以建立一個能共享高端智能設(shè)備的共享工廠是眾望所歸，而大企業(yè)參與共享工廠的意愿一般比較低。

第二，企業(yè)數(shù)量很多，石獅作為一個縣級市其紡織服裝企業(yè)數(shù)量達到了3600多個。建立共享工廠的意義在于能充分利用高端設(shè)備等，而又不至于使用戶面臨無設(shè)備可用、需長時間等待的狀況。企業(yè)數(shù)量的多寡決定了建立共享工廠的意義能否體現(xiàn)出來。這就像公廁理論，農(nóng)村人少，沒有建公廁的必要;鬧市區(qū)肯德基或麥當(dāng)勞的女洗手間門口經(jīng)常排起長隊，這里的洗手間確實是充分利用了，即設(shè)備共享的意義很大，但用戶的等候成本太高，所以這種共享模式?jīng)]有經(jīng)濟性;城市大商場熱鬧非凡，公廁隔間多，資源利用率高，用戶一般也不需要長時間等候。同樣的道理，企業(yè)數(shù)量多，可共享的高端設(shè)備也較多，各個企業(yè)在設(shè)備的使用上就可以做到相互調(diào)節(jié)，不需要長時間等候。所以石獅服裝企業(yè)建立共享工廠意義是很大的，也是可行的。

綜上，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)建立服務(wù)型共享工廠平臺是可行的，其具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)和行業(yè)基礎(chǔ)。

二、眾創(chuàng)型共享工廠平臺

（一）眾創(chuàng)型共享工廠平臺的含義

眾創(chuàng)型共享工廠平臺為重資產(chǎn)模式，一般由本行業(yè)中擁有強大運營能力和優(yōu)質(zhì)資源的龍頭企業(yè)搭建。共享工廠平臺為入駐的小微企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)提供設(shè)計、制造、管理等生產(chǎn)能力和人力、技術(shù)、金融、財務(wù)等服務(wù)的共享。

在眾創(chuàng)型共享工廠中，廠房、車間、設(shè)備是共享的，每臺高端設(shè)備上都貼有分時租賃費用的標(biāo)簽;人才是共享的，機械師、工藝師、技工、設(shè)計師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師根據(jù)自身的技術(shù)等級或職稱，自報身價，與入駐企業(yè)自由雙向組合，組建臨時團隊;行政辦公室及人員是共享的，這為入駐企業(yè)省去了單獨雇傭的費用;品牌是共享的，小微初創(chuàng)企業(yè)可共享龍頭企業(yè)的品牌。眾創(chuàng)型共享工廠平臺引領(lǐng)小微初創(chuàng)企業(yè)抱團取暖，為小微企業(yè)發(fā)展探索出了一條新路，解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式產(chǎn)能過剩，創(chuàng)新不足、工匠精神缺乏的問題。

（二）眾創(chuàng)型共享工廠平臺的參與方

1.主導(dǎo)和主體方：行業(yè)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)匯聚自身優(yōu)質(zhì)資源，推動自身運營和組織向平臺化轉(zhuǎn)型，并推動自身由傳統(tǒng)制造企業(yè)向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級。通過開放自身優(yōu)質(zhì)資源，助力中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)客提供全流程解決方案，搭建起本行業(yè)“人人創(chuàng)客”的新生態(tài)。

2.加盟方：設(shè)計師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、工藝師、技工、機械師等人才團隊。每個人才都是獨立于龍頭企業(yè)的自由身，他們擁有設(shè)備等的使用權(quán)，他們精益求精地提高自己的技藝，是真正的工匠。

3.服務(wù)對象：小微企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。一個小企業(yè)拿到訂單后，能在共享工廠迅速找到各環(huán)節(jié)的加盟工匠，自由雙向選擇組建團隊，各司其職。初創(chuàng)企業(yè)可以在平臺共享投資資金、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)、創(chuàng)新技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道、工廠等一站式孵化服務(wù)[2]。

（三）眾創(chuàng)型共享工廠平臺的架構(gòu)

共享工廠平臺采取“線上+線下”模式，含線上虛擬社區(qū)和線下實體共享空間。

1.線上虛擬社區(qū)。通過開放的線上平臺為入駐的小微企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化加速服務(wù)和交流互動空間。龍頭企業(yè)以其研發(fā)、管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的軟實力向創(chuàng)客進行一站式的在線對接，幫助創(chuàng)客解決找資金、找人才、找渠道、找創(chuàng)意、找方案等問題[3]。

2.線下實體共享空間。龍頭企業(yè)在本企業(yè)內(nèi)部布局一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享工廠空間，為小微企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)場地、高端柔性生產(chǎn)線、智能化設(shè)備等方面的硬件共享。

（四）石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)建立眾創(chuàng)型共享工廠平臺的可行性分析

建立眾創(chuàng)型平臺所需要的市場基礎(chǔ)、行業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)與前述服務(wù)型平臺基本一致，這里不再贅述。由于眾創(chuàng)型共享工廠平臺必須由行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)建，所以以下只闡述石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)是否具備龍頭企業(yè)基礎(chǔ)。

石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)總體上呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模小、家族式企業(yè)多、名牌產(chǎn)品少、龍頭企業(yè)少的特點，特別是與鄰市晉江眾多名牌相比，石獅服裝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢很弱，也正因為這樣，石獅服裝產(chǎn)業(yè)更適合建立共享工廠。石獅服裝產(chǎn)業(yè)近年涌現(xiàn)出一些優(yōu)質(zhì)品牌躋身龍頭榜。在泉州市建設(shè)制造業(yè)強市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的2018年市級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)名單中，石獅市上榜的龍頭企業(yè)共有33家。其中，紡織鞋服企業(yè)12家，涵蓋了紡織、印染、服裝加工等領(lǐng)域[4]。

所以石獅具備建立眾創(chuàng)型共享工廠平臺的龍頭企業(yè)基礎(chǔ)。如創(chuàng)建于1994年的石獅市大帝集團有限公司為全國重點服裝研發(fā)、生產(chǎn)基地，曾連續(xù)被評為“中國服裝雙百強企業(yè)”，并位居前50名之列。大帝是本地區(qū)最具規(guī)模的紡織服裝企業(yè)，作為福建省唯一的服裝行業(yè)省級高新技術(shù)企業(yè)，集團成立了省級面料及服裝技術(shù)開發(fā)中心，并以此為依托，開辟了從面料開發(fā)到成衣生產(chǎn)一條龍的獨特經(jīng)營模式先河。為應(yīng)對現(xiàn)如今量小、款式多的個性化市場需求，“帝牌”打造個性化定制平臺系統(tǒng)，研發(fā)出“360度量體儀”，只要30秒，客戶身材特征便被一一記錄，最終產(chǎn)品也更貼身合體。運用大數(shù)據(jù)、云計算、智能新模式，“帝牌”搶先占領(lǐng)高端定制市場?？梢哉f，“帝牌”的時尚品位、品牌質(zhì)量和快速反應(yīng)能力都是一流的。

所以，由大帝公司作為龍頭企業(yè)建立眾創(chuàng)型共享工廠平臺是可行的。再如由中國時裝設(shè)計界最高獎——“金頂獎”得主卡賓先生創(chuàng)建的卡賓服飾也具備龍頭企業(yè)能力。還有研發(fā)出科技感十足的太極石面料的聯(lián)邦三禾公司，可以在面料細分領(lǐng)域建立眾創(chuàng)型共享工廠平臺。

三、中介型共享工廠平臺

（一）中介型共享工廠平臺的含義

中介型共享工廠平臺為輕資產(chǎn)模式。平臺本身不擁有廠房、生產(chǎn)線等制造資源，依托最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等實現(xiàn)閑置資源供需雙方的精準(zhǔn)對接，并實現(xiàn)閑置資源的充分利用。中介型共享工廠平臺是M2M（Manufacturer）模式。

中介型共享工廠平臺的共享是指供給方把閑置資源分享給需求方，供給方將廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備等的空檔期發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)平臺上，與訂單消化不掉的需求方對接，把資源共享出去，提高了資源的利用效率，降低了企業(yè)的運營成本。

（二）中介型共享工廠平臺的參與方

1.主導(dǎo)方：共享工廠平臺運營者。平臺利用最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立評價系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、在線交易系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)等以實現(xiàn)閑置生產(chǎn)資源的精準(zhǔn)匹配。共享平臺應(yīng)使自身規(guī)模擴張的邊際成本趨近于零，同時平臺運用先進技術(shù)降低交易成本，吸引更多閑置資源的供需雙方接入平臺。

2.主體及服務(wù)對象：石獅市服裝產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)。接入共享工廠平臺的所有企業(yè)既可以是閑置資源的供給方，也可以是需求方。當(dāng)某企業(yè)訂單太多，自己消化不了的時候，可以通過平臺尋找有閑置廠房、生產(chǎn)線、工人等資源的供給方;當(dāng)進入淡季，該企業(yè)長時間沒有訂單的時候，它就變成了閑置資源的供給方，可以將閑置資源分享出去。

（三）中介型共享工廠平臺的結(jié)構(gòu)

中介型共享工廠平臺純粹是一個線上的平臺，不含實體共享空間。首先平臺需設(shè)置常規(guī)功能模塊，如個人中心、安全中心、訂單中心、資訊中心、交易保障、雙方互評、位置信息等。更主要的是平臺應(yīng)設(shè)置兩大重點模塊，分別是閑置資源供給模塊和閑置資源需求模塊。平臺依照就近原則實現(xiàn)供需雙方的快速精準(zhǔn)對接。

1.閑置資源供給模塊。接入平臺的所有企業(yè)可以將本企業(yè)生產(chǎn)資源及人員閑置的具體情況上傳，如某條生產(chǎn)線的型號、等級、產(chǎn)能、耗能、預(yù)計閑置時間、實物圖片等所有具體的信息，還有閑置員工的技術(shù)等級或職稱等信息。平臺利用大數(shù)據(jù)將閑置資源和人員進行分類，柔性化程度高的工廠、生產(chǎn)線和設(shè)備及技術(shù)等級高的工人將被優(yōu)先推薦。

2.閑置資源需求模塊。接入平臺的所有企業(yè)在自身訂單無法消化的情況下，將自己不能獨立完成的部分分解出來，并上傳具體的需求信息，如對生產(chǎn)線、交貨期、技工等級的具體要求，尋找有閑置資源和工人的供給方的協(xié)作，協(xié)作過程要由需求方統(tǒng)一調(diào)度，以順利完成協(xié)作。出價高、距離近的閑置資源需求方將被平臺優(yōu)先推薦。

（四）石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)建立中介型共享工廠平臺的可行性分析

1.市場基礎(chǔ)。這里的市場基礎(chǔ)是指石獅服裝產(chǎn)業(yè)是否具備相當(dāng)?shù)拈e置資源的供給方和需求方。通過調(diào)查得知，石獅服裝業(yè)眾多企業(yè)的突出問題是擁有大量的低端閑置資源，廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備、工人都存在大量的閑置，特別是低端設(shè)備及技術(shù)等級低的生產(chǎn)線工人閑置最嚴重。如此閑置一方面是由于自身競爭力不夠，拿不到足夠的訂單;另一方面是由于服裝市場整體需求不振。因此在低端閑置資源市場，存在著大量的供給方想把自己的產(chǎn)能分享出去，而需求方卻寥寥無幾，供給遠大于需求，雙方很難產(chǎn)生交易。所以在低端閑置資源方面，基本不具備市場基礎(chǔ)。而在高端閑置資源市場，情況又相反。很多小微服裝企業(yè)沒有能力購置高端柔性生產(chǎn)設(shè)備，也吸引不到工藝師、設(shè)計師、技工等人才，所以他們構(gòu)成了高端閑置資源的龐大需求方。但能供給高端閑置資源的供給方卻寥寥無幾，一些大企業(yè)購置了柔性智能設(shè)備，也擁有高端人才，但這些資源總體稀缺，大企業(yè)本身參與共享的意愿也比較低。所以在高端閑置資源市場，需求遠大于供給，雙方很難產(chǎn)生交易，同樣基本不具備市場基礎(chǔ)。

石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟于2017年搭建的“閑置產(chǎn)房供需平臺”，其實就是一個展示大量閑置資源的簡單平臺，跟上面所闡述的基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的中介型共享平臺不是一個級別，但內(nèi)涵基本一致。實踐證明，如此“閑置產(chǎn)房供需平臺”基本沒有效益，大量的閑置資源被展示出來，但鮮有需求方問津。

2.協(xié)作能力基礎(chǔ)。當(dāng)某企業(yè)接到一個訂單，依靠自身資源無法及時完成的時候，它可以接入共享工廠平臺尋求協(xié)作，此時它是閑置資源的需求方。它可以與有閑置設(shè)備資源、技術(shù)資源、人才資源的各工序環(huán)節(jié)的供給方單位對接，各企業(yè)單位以產(chǎn)能協(xié)作的方式發(fā)揮各自的優(yōu)勢共同完成訂單。由于現(xiàn)今服裝個性化定制市場在服裝的時尚品位和交貨期方面有嚴格規(guī)定，這就要求各企業(yè)單位的協(xié)作要具備快速高效的反應(yīng)能力，要迅速組成一條高效率高質(zhì)量的供應(yīng)鏈。但目前企業(yè)間的協(xié)作還沒有擺脫傳統(tǒng)的弊端，服裝產(chǎn)業(yè)從線下協(xié)作搬到線上協(xié)作還要一個較長的過程。作為訂單的主導(dǎo)方（閑置資源需求方）在短期內(nèi)也很難高效地進行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)作方要達到高效快速協(xié)作也需要反復(fù)的磨合。所以目前線上協(xié)作的效率可能還不及傳統(tǒng)的線下協(xié)作。因此，中介型共享工廠平臺的協(xié)作能力基礎(chǔ)基本不具備。

3.地域范圍基礎(chǔ)。在石獅這樣的縣級市范圍內(nèi)建立共享工廠互聯(lián)網(wǎng)平臺，運營成本太高，且開放性遠遠不夠。由于互聯(lián)網(wǎng)平臺擴張的邊際成本會逐步趨近于0，所以建一個全國性的服裝行業(yè)M2M共享平臺更具有經(jīng)濟效益。由于地域范圍的限制，在石獅建立中介型共享工廠平臺是不可行的。

隨著將來中國進入新制造時代，高端產(chǎn)能的供給增加，同時企業(yè)間也具備了高效的線上協(xié)作能力，建立一個全國性的中介型共享工廠平臺將成為可能。各企業(yè)單位可充分利用各自的閑置優(yōu)勢產(chǎn)能實現(xiàn)合作共贏的目的。當(dāng)然將來的全國性開放平臺企業(yè)間的協(xié)作還是以就近原則為主，否則會產(chǎn)生大量的物流及損耗成本，也會降低效率。

綜上，石獅服裝產(chǎn)業(yè)建立中介型共享工廠平臺基本不可行。

四、總結(jié)

通過對三種設(shè)計模式的可行性進行詳盡分析，得出，只有中介型共享工廠是輕資產(chǎn)模式，而中介型平臺目前被認為是不可行的。其他兩種共享工廠均是重資產(chǎn)模式，均具備較強的可行性，均能助力石獅服裝產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型為柔性化、智能化的生產(chǎn)方式。下面對服務(wù)型共享工廠平臺和眾創(chuàng)型共享工廠平臺進行簡單對比。

1.資金投入方面。服務(wù)型平臺需要巨額資金投入用于云平臺的開發(fā)運營、共享工廠園區(qū)及智能車間的建造、高端設(shè)備的購買、人才報酬的支付等。眾創(chuàng)性平臺由現(xiàn)有龍頭企業(yè)搭建，而龍頭企業(yè)本身已經(jīng)具備了優(yōu)質(zhì)高端資源和強大運營能力，也有既存的人才團隊，所以建設(shè)眾創(chuàng)型共享平臺所需要的資金會少很多。

2.對主導(dǎo)者的要求方面。服務(wù)型平臺中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為主導(dǎo)者需具備強大的運營、管理、協(xié)調(diào)、公關(guān)能力，需與信息技術(shù)團隊和工業(yè)技術(shù)團隊合作，需取得政府的政策及資金支持，需吸引投資人投資。眾創(chuàng)型平臺由龍頭企業(yè)作為主導(dǎo)者，在龍頭企業(yè)已經(jīng)具備較強運營、管理協(xié)調(diào)能力的前提下，要求龍頭企業(yè)從單一的制造商轉(zhuǎn)為為中小企業(yè)提供各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的綜合服務(wù)商，需為入駐企業(yè)及創(chuàng)客提供全流程解決方案。

3.平臺大小及能力方面。服務(wù)型平臺由紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)團隊共同搭建，平臺入駐單位可以覆蓋全市3600多家紡織服裝企業(yè)，開發(fā)的云平臺和線下實體園區(qū)也具備強大的能力為眾多企業(yè)服務(wù)。眾創(chuàng)型平臺由本地市級龍頭企業(yè)搭建，龍頭企業(yè)級別較低，由于本身能力和資源的限制，入駐眾創(chuàng)型平臺的企業(yè)無法達到千家級別，只能容納百家左右。所以眾創(chuàng)型平臺適合紡織服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)細分領(lǐng)域的各個龍頭企業(yè)搭建。

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