趙秀睿 安冬 張星 杜宗棠

摘要：隨著經濟的全球化的發(fā)展，經濟環(huán)境也逐漸在改變，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中占據的地位也越來越高。在這種情況下，企業(yè)文化將成為企業(yè)的核心競爭力。因此，本文簡單分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系，以及企業(yè)文化與企業(yè)管理有效融合的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;融合建議

創(chuàng)新企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)文化觀念，從多角度關注企業(yè)的發(fā)展狀況，可以對企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎。運用新型的管理理念以及科學技術開展管理工作，從長遠的角度分析問題，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展注入新型力量，從而提升企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的簡要介紹

（一）企業(yè)文化的概念

在企業(yè)的長期經營和發(fā)展的過程中，公司逐漸形成了帶有企業(yè)文化觀念的工作準則，它也是對企業(yè)價值、企業(yè)的經營道德的一種反映，被統(tǒng)一成為企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展需要有企業(yè)文化作為支撐，可以說企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中占據十分重要的位置。

（二）企業(yè)管理的概念

在企業(yè)的生產管理的過程中，需要整合有關企業(yè)經營的各個要素，進行有效的融合，從而創(chuàng)造相應的經濟價值和文化價值的過程被稱為企業(yè)管理，是企業(yè)生產經營中不可或缺的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)管理和企業(yè)文化的關系分析

（一）相互促進、相互聯(lián)系的關系

在企業(yè)經營管理中，在確立企業(yè)的管理理念、管理方法時需要考慮企業(yè)文化的發(fā)展狀況。良好穩(wěn)定的企業(yè)文化可以在促進企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)管理的針對的對象是人，即利用人的情感特征使他們在企業(yè)管理者獲得歸屬感和依賴感。不僅如此，這種管理理念還可以幫助企業(yè)樹立文化精神，這兩者是互補的。

（二）優(yōu)化組合、相互管理的關系

在企業(yè)文化的建立之初，具有一種自發(fā)性，與企業(yè)管理者的理念相關，在發(fā)展過程因為企業(yè)環(huán)境的改變企業(yè)文化的發(fā)展方向又具有隨機性。如果一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的員工構成，員工的流動情況非常嚴重，那么企業(yè)文化就很難在時間的流逝中沉淀，企業(yè)的發(fā)展速度也會受到一定的影響。因此，在企業(yè)的管理中，應該學習先進的管理經驗，構建科學的管理團隊，多角度分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，進行管理建設和精神文化建設。

（三）長期共存、規(guī)范發(fā)展的關系

企業(yè)文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業(yè)內部形成獨特的號召力，指導企業(yè)的所有管理工作以積極向上的姿態(tài)進行發(fā)展，企業(yè)文化能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎就是企業(yè)員工的工作行為在長期所積累起來的習慣和力量，可以說一家企業(yè)的員工行為習慣和工作習慣可以極大地反映企業(yè)的精神文化氛圍，也能夠反映出企業(yè)的管理理念。所以企業(yè)的文化也是實現(xiàn)更好地開展企業(yè)管理的重要途徑。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理有效整合措施

（一）提高員工對企業(yè)文化的認同感

首先，在企業(yè)內部建設文化培訓機制，企業(yè)定期對員工進行文化方面的培訓，使得員工深入了解企業(yè)的文化內涵，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的滲透力。其次，建立企業(yè)文化的檔案部門，將各個時期企業(yè)的發(fā)展情況和最新動態(tài)記錄成冊，員工可以隨時查看和借閱，讓員工在不知不覺中受到企業(yè)文化的熏陶。第三，建立企業(yè)文化研討組，管理人員要針對企業(yè)文化進行定期的總結和歸納，并在建立的企業(yè)文化研討組內進行匯報，從而及時找出企業(yè)發(fā)展的不足，使得企業(yè)管理更加完善和有效。

（二）積極做好企業(yè)文化的建設工作

從上述內容的分析中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，所以企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設工作。首先，企業(yè)文化必須堅持“以人為本”的原則，為企業(yè)和員工制定共同發(fā)展的目標，將企業(yè)經營目標和員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展有機結合起來，提高員工的積極性和主動性，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。然后，從引導員工心理狀態(tài)方面著手，能夠針對員工學歷、經驗、性格和家庭背景等情況，以員工微妙的心理特征為出發(fā)點，通過有效的思想交流來升華員工的精神境界，讓員工能夠對企業(yè)的經營目標、經營理念產生高度的認可感和責任感。最后，除了滿足員工的基本生活需求外，還應該從更高層次的心理需求上下功夫，比如社會認可感、實現(xiàn)自我價值等，要在企業(yè)內部形成“能者上、庸者下”“能者多勞、多勞多得”的共識，促進員工不斷提高自身的專業(yè)素質和業(yè)務能力。

（三）不斷完善企業(yè)的管理制度

要實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的充分融合，只有通過企業(yè)文化這種非強制性的管理辦法是行不通的，此外，還需要通過管理制度的強制性加以配合。因此，企業(yè)要根據自身的特點來制定科學合理的管理制度，給員工營造一個公平、公正、公開的工作環(huán)境，并且將各項管理制度落到實處，避免管理制度流于形式，給企業(yè)造成負面的影響。

（四）創(chuàng)建企業(yè)的文化特點

因為企業(yè)間的差異性，所以難以對其他企業(yè)文化的參考和借鑒，只有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，明確企業(yè)的核心價值觀，并圍繞此展開工作，才能形成富有特色的企業(yè)文化?？梢姡髽I(yè)文化并非寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而是需要先確定企業(yè)文化的相關內容比如企業(yè)目標戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等，并做到語言精練，主題突出，個性鮮明。只有這樣才能有效促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合。

結語

企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，共同發(fā)展，兩者的結合有利于企業(yè)建設完善的經營管理體系。企業(yè)文化可以極大地推動企業(yè)管理能力的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)管理不可或缺的部分。現(xiàn)代企業(yè)管理指導下堅持企業(yè)管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展主線，堅持人文主義，增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng)建企業(yè)的輝煌未來。

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