楊宇

摘要：新時期下，隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變革，市場競爭也變得愈加激烈。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，需要在經(jīng)濟管理中加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理模式，以提高企業(yè)的市場競爭力。文章結(jié)合工作經(jīng)驗，從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度及創(chuàng)新管理手段三個方面，淺談新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性策略。

關(guān)鍵詞：新時期;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

創(chuàng)新是21世紀的時代主題。人類社會的發(fā)展，在于不斷地嘗試、接觸、思考及實踐中，突破固有模式的束縛，從而超越自我。同理，企業(yè)的發(fā)展不能也不應離開創(chuàng)新因素。新時期下，企業(yè)所面對的市場環(huán)境更加復雜，機遇與挑戰(zhàn)均可能隨時出現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展得更好，需要有直面自我的意識，完善經(jīng)濟管理體制，以促進企業(yè)的深化發(fā)展。

一、創(chuàng)新管理理念

其一，樹立創(chuàng)新意識。在企業(yè)管理工作中，作為管理人員，不能抱殘守缺，安于現(xiàn)狀。新時期下，企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，而隨著科學技術(shù)的發(fā)展，諸多停滯不前的企業(yè)紛紛被市場所淘汰。為此，樹立創(chuàng)新意識，居安思危，才能推動企業(yè)緊跟時代發(fā)展的潮流。其二，積極拓展關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式和運行體系，忽略了對市場大環(huán)境的有效觀察，以及對政府經(jīng)濟政策的有效把握。企業(yè)扎根于市場，立足于市場，而政府政策又對市場起到相應的引導和約束作用?；诖?，作為管理人員，應高屋建瓴，將企業(yè)的發(fā)展與市場、政府緊密關(guān)聯(lián)起來。閉門造車式的管理方法，即便做到殫精竭慮，精雕細刻，但與瞬息萬變的市場環(huán)境發(fā)生偏離。一旦脫離市場，不能與市場高度契合，則企業(yè)的未來發(fā)展必然深受影響。其三，注重經(jīng)濟效益。創(chuàng)新管理理念，應從原有管理模式中單一側(cè)重生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)濟效益。好產(chǎn)品、好服務、好質(zhì)量，也要具備高效的營銷渠道才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益。簡單地說，要有“酒香但要巷子淺”的新型管理理念。

二、創(chuàng)新管理制度

管理制度，是企業(yè)在長期的運行過程中，遵循于“趨利避害”原則，而逐漸形成的具有高度習慣化、規(guī)范化的管理條例。新時期下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，應注重從企業(yè)的管理制度創(chuàng)新入手。由于企業(yè)的管理制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)之石，企業(yè)各個職能部門在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、協(xié)作、對接等一系列工作中，均依托于管理制度或處于管理制度之內(nèi)?？梢哉f，管理制度對企業(yè)的影響無時無刻，無處不在。積少成多，水滴石穿，管理制度的好與壞，在企業(yè)的長期運行中將被無限放大，繼而變得根深蒂固，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。俗話說：“沒有規(guī)矩，不能成方圓?！庇幸?guī)矩勝過于沒有規(guī)矩，但壞規(guī)矩、消極的規(guī)矩，其對企業(yè)的危害性尤甚，不可不察。企業(yè)發(fā)展是動態(tài)過程，要做到與時俱進，就不能墨守成規(guī)，一成不變。創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，其目的在于優(yōu)化管理制度，使其更加具有科學性、適宜性，從而對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。在具體工作中，一方面，需要在企業(yè)原有的管理制度上全面、深入且細致地加以考量，去粗取精、汰劣留良。事實上，企業(yè)的發(fā)展過程中，有的管理制度具有較為顯著的“兩面性”，處于不同的市場環(huán)境下，管理制度呈現(xiàn)出不同的功能效應，或利大于弊，或弊大于利。另一方面，企業(yè)應廣泛借鑒他人的優(yōu)點長處，以彌補自我的不足。他山之石，可以攻玉。借鑒其他企業(yè)的優(yōu)點，在結(jié)合企業(yè)的實際情況下，因地制宜，實現(xiàn)完美的融合。需要注意，借鑒不能是照搬照抄，借鑒是在模仿的基礎(chǔ)上加以提煉、升華，而管理制度也將由此而獲得創(chuàng)新的方向和靈感。

三、創(chuàng)新管理手段

新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新管理意識、創(chuàng)新管理制度之外，還需要進一步創(chuàng)新管理手段。創(chuàng)新管理手段，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新落實到位，才能切實提高企業(yè)的運行效率。創(chuàng)新企業(yè)的管理手段，應從以下幾個方面切入。其一，強化企業(yè)的內(nèi)部管控。企業(yè)的內(nèi)部管控內(nèi)容，包括人力資源管理、企業(yè)文化管理、預算管理等等。其中，預算管理直接關(guān)乎企業(yè)在運行過程中發(fā)生風險事件或不安全事件的幾率，是內(nèi)部管控的重中之重。企業(yè)預算管理工作中，從項目的預算、內(nèi)容、編制、審核及評價等方面，均可進行創(chuàng)新，以提高預算管理工作的針對性、指向性。企業(yè)預算管理工作的創(chuàng)新，應圍繞企業(yè)經(jīng)濟支出的合理性開展。收支平衡，量入為出，在為企業(yè)發(fā)展增強核心力量的同時，保障企業(yè)在運行過程中的安全性。其二，激發(fā)員工的主人翁意識。管理是手段，管理的終極目標是達到“不管”的良好狀態(tài)。工作具有逆向性，與人體趨利避害的本能相互背離。隨著工作的深入，工作的逆向性擴大，而部分員工的工作積極性和熱情隨之減退。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，廣大員工完全是處于被動狀態(tài)，其主觀能動性未能得到有效激發(fā)。為此，新時期下創(chuàng)新企業(yè)管理手段，應注重凸顯員工的主體地位，讓員工對企業(yè)擁有歸屬感。以人為本，在具體工作中，加大管理的活力、張力。尊重員工對企業(yè)所做出的貢獻，在績效考核的基礎(chǔ)上實施人文關(guān)懷，以喚醒、引導及激勵的方式，提升員工的企業(yè)主人翁意識。

結(jié)語

隨著社會的進步，經(jīng)濟體制也不斷隨之變革，企業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。在具體的工作中，作為企業(yè)管理人員，應樹立創(chuàng)新的思想意識，并在管理工作中強化創(chuàng)新的管理理念。注重創(chuàng)新管理制度，提高管理制度與企業(yè)實際情況的適宜性。查缺補漏，全面推進，以創(chuàng)新管理制度來保障企業(yè)的高效運行。創(chuàng)新管理手段，降低企業(yè)的風險發(fā)生率。培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高企業(yè)的向心力、凝聚力，群策群力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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