李博

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)高管激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的績(jī)效聯(lián)系越來(lái)越密切，完善的高管激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。因此，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的解析和企業(yè)績(jī)效的影響因素來(lái)闡述二者之間的關(guān)系，以便為企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)績(jī)效;創(chuàng)新;相關(guān)性

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）11-0058-01

2019年是我國(guó)改革開(kāi)放四十周年。40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得舉世矚目的成就，其中企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新功不可沒(méi)。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效有哪些影響？高管激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效是否有關(guān)？如果有關(guān)，它們的關(guān)系又體現(xiàn)在哪里？針對(duì)這樣一些問(wèn)題，本文進(jìn)行了探討。

一、激勵(lì)機(jī)制解析

激勵(lì)機(jī)制是指，企業(yè)為了激勵(lì)員工，通過(guò)某些制度或方法提升員工的工作效率以及工作的最優(yōu)狀態(tài)而采取的一種機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是為了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展而制定的。因此，不同企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也存在差異。在現(xiàn)在的企業(yè)制度中，激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)是結(jié)合多種激勵(lì)手段，如精神激勵(lì)或者薪酬激勵(lì)等，共同作用于員工，以達(dá)到企業(yè)所有者的要求。高管的激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)上是為了將企業(yè)的理想轉(zhuǎn)化為實(shí)際的一種手段。高管的激勵(lì)機(jī)制按照形式劃分，可以分為激勵(lì)機(jī)制和非激勵(lì)機(jī)制[1]。激勵(lì)機(jī)制中最主要的是薪酬激勵(lì)?？梢哉f(shuō)，薪酬激勵(lì)普遍存在于各個(gè)企業(yè)之中，是企業(yè)通過(guò)利用薪酬的刺激，積極鼓勵(lì)員工提高工作效率的一種方法。非薪酬激勵(lì)包括股權(quán)激勵(lì)、積分激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等，它是企業(yè)內(nèi)部與外部共同作用的激勵(lì)機(jī)制。

二、影響企業(yè)績(jī)效的要素

績(jī)效，一般來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)業(yè)績(jī)、效率等。從管理學(xué)層面來(lái)說(shuō)，是組織為了達(dá)到某些特定目標(biāo)而在不同層面所展現(xiàn)的成績(jī)。而企業(yè)績(jī)效是一定期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的能力，包括營(yíng)利能力、償債能力、后續(xù)發(fā)展能力等。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的決策、取得的成果、所做的貢獻(xiàn)等所體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)的績(jī)效是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的要素，良好的企業(yè)績(jī)效是企業(yè)進(jìn)行管理的最終目的。企業(yè)的績(jī)效越高，則這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果越好。

影響企業(yè)績(jī)效的要素主要包括技能、激勵(lì)、環(huán)境和機(jī)會(huì)四個(gè)方面[2]。四個(gè)方面中對(duì)企業(yè)績(jī)效影響最大的是激勵(lì)因素。激勵(lì)因素是最具有主動(dòng)性的因素，員工的積極性提高了，企業(yè)的績(jī)效也會(huì)隨之升高。同時(shí)，這些方面對(duì)企業(yè)的影響也不是一成不變的，它們會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部的制度或者外部環(huán)境的變化而變化。企業(yè)需要不斷提升自身的業(yè)績(jī)以適應(yīng)各種變化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

三、高管激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析

（一）高管激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)獲得不斷的利益流入進(jìn)而增加企業(yè)績(jī)效的制度保障

企業(yè)為了更好開(kāi)展經(jīng)營(yíng)都會(huì)制定符合自身發(fā)展的相關(guān)制度與規(guī)定，這些制度與規(guī)定在某種意義上都是具有強(qiáng)制性的，既是為了保障企業(yè)所有者的權(quán)利，也是獲取最大的企業(yè)績(jī)效而做的準(zhǔn)備;既能給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的收益，也能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。可以說(shuō)，完善的高管激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。

現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)所有者的利益與獲得的信息與企業(yè)管理層的利益和信息不同，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層為了自己的利益而損害所有者的相關(guān)利益，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。比如，高管為了短期利益而做的決策可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如果不采取一些措施，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)減弱為企業(yè)發(fā)展而努力的積極性，最終會(huì)減少企業(yè)的收益。而激勵(lì)可以有效減少以上情況的發(fā)生。一個(gè)激勵(lì)合同可以將所有者的利益和經(jīng)營(yíng)者或者管理者的利益結(jié)合起來(lái)，既能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也能夠使企業(yè)獲得持續(xù)性的收益和長(zhǎng)久的發(fā)展。為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，就要將這種激勵(lì)具體化?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制不僅能保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而且能在保障激勵(lì)效果的同時(shí)，增加企業(yè)的績(jī)效。

（二）企業(yè)績(jī)效是企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新、高管激勵(lì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，不確定性是創(chuàng)新的基本特性之一?；趧?chuàng)新本身的不確定性，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)和較高的成本[3]。但是，獲得的持續(xù)性收益不僅能夠使企業(yè)得到資金支持，還能使企業(yè)在某些方面獲得較高的提升，如經(jīng)營(yíng)能力、融資能力和績(jī)效評(píng)價(jià)等。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺少持續(xù)性的資金支持和缺乏創(chuàng)新能力，只是一味地加大投入、增加成本，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，企業(yè)績(jī)效也就成為海市蜃樓。如果沒(méi)有了企業(yè)績(jī)效，那么高管激勵(lì)自然也就成為空談。所以，企業(yè)要想獲得不斷的經(jīng)濟(jì)利益流入，增加企業(yè)績(jī)效，就要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化高管激勵(lì)機(jī)制，做到相互促進(jìn)、良性發(fā)展。

（三）高管激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)不斷創(chuàng)新、增加企業(yè)績(jī)效具有驅(qū)動(dòng)作用

1.微觀層面：內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新在一定程度上取決于企業(yè)高管權(quán)力的大小以及范圍，而高管權(quán)力的大小及范圍又取決于企業(yè)內(nèi)部管理的制度與決策。如果企業(yè)高管能夠適當(dāng)放權(quán)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力，那么，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)有很大的提升。企業(yè)高管在提高創(chuàng)新能力后，就可以在公司內(nèi)部實(shí)施制度與管理或者經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新，從而能夠提升企業(yè)的績(jī)效以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，企業(yè)績(jī)效的提升還能夠提高員工工作的積極性從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。

2.宏觀層面：外部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

（1）政府的創(chuàng)新激勵(lì)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。因此，企業(yè)需要不斷提高創(chuàng)新能力以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而創(chuàng)新又離不開(kāi)政府的支持。一方面，企業(yè)的創(chuàng)新需要大量的資金支持，這些資金一部分是來(lái)自政府，這部分資金支持會(huì)減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)壓力;另一方面，政府也會(huì)對(duì)一些企業(yè)采取優(yōu)惠的稅收政策或者提供寬松的創(chuàng)新環(huán)境，以便于企業(yè)更好地創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，政府的相關(guān)政策能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

（2）市場(chǎng)的創(chuàng)新激勵(lì)

穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，市場(chǎng)的創(chuàng)新激勵(lì)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)激勵(lì)中的價(jià)格機(jī)制會(huì)不間斷地對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新成果產(chǎn)生影響，技術(shù)領(lǐng)先、價(jià)格合理、更符合市場(chǎng)需求的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)從而處于領(lǐng)先地位。而對(duì)于政府的創(chuàng)新激勵(lì)和市場(chǎng)的創(chuàng)新激勵(lì)來(lái)說(shuō)，它們首先直接作用于企業(yè)，再通過(guò)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)作用于高管。

參考文獻(xiàn)：

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