楊劍波

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)資金儲(chǔ)備，足夠的資金，才能夠?yàn)樽陨砀玫匕l(fā)展做好保障。而做好資金周轉(zhuǎn)，合理對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和管理，才能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。當(dāng)前，企業(yè)做好現(xiàn)金流的控制，推動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的不斷提升，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要途徑。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理對(duì)自身的資金進(jìn)行管理，做好資金周轉(zhuǎn)安排，以便更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文就資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，并提出相對(duì)應(yīng)的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)的更好實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞：資金周轉(zhuǎn);資金周轉(zhuǎn)率;經(jīng)濟(jì)效益;資金儲(chǔ)備;策略

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0264-01

資金是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)資金，因此資金貫穿于企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中。反映資金周轉(zhuǎn)速度的資金周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)資金流轉(zhuǎn)速度指標(biāo)。企業(yè)資金（包括固定資金和流動(dòng)資金）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)取得銷售收入，賺取利潤(rùn)。資金的高周轉(zhuǎn)率，能帶來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、國(guó)家稅收、個(gè)人收入的增長(zhǎng)。因此，做好企業(yè)資金管理，提升資金周轉(zhuǎn)速度十分重要。

一、影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的因素分析

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響因素有很多種，具體來(lái)看可以總結(jié)為如下幾個(gè)：

1.管理模式以及資金調(diào)控方案

當(dāng)前，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷復(fù)雜化，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更多元，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展就必須要對(duì)各方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好運(yùn)用，然而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)化的信息管理平臺(tái)，這就使得企業(yè)的數(shù)據(jù)管理不全面，無(wú)法為資金管理提供有利的條件，從而使得資金管理過(guò)于粗放，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的進(jìn)行。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的資金管理意識(shí)淡薄，這就容易導(dǎo)致資金調(diào)配不合理，從而會(huì)使得企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的有效發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

2.產(chǎn)品的全過(guò)程周期

在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理7個(gè)部分。產(chǎn)品的形成需要一系列工序，所需消耗的時(shí)間也不盡相同，比如建筑產(chǎn)品，不同的施工方法、不同的施工措施、不同的投入等都會(huì)產(chǎn)生絕緣不同的效果，工期差異巨大。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，必然造成資金周轉(zhuǎn)困難，周轉(zhuǎn)慢，效益差。

3.應(yīng)收賬款管理

當(dāng)前，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提升，很多企業(yè)為了能夠取得更多的客戶，而采用賒銷的經(jīng)營(yíng)手段，在這種模式下企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增多，而應(yīng)收賬款是企業(yè)的流動(dòng)資金，如果在實(shí)際的管理中應(yīng)收賬款出現(xiàn)問(wèn)題，那么就可能會(huì)對(duì)企業(yè)的資金回收帶來(lái)不利影響，從而使得企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)量無(wú)法滿足生產(chǎn)需求。因此從這里來(lái)看，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理情況如何直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

4.存貨管理

企業(yè)的存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理情況如何直接影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)存貨過(guò)多，就會(huì)占用較多的企業(yè)資金;而存貨過(guò)少，雖然不會(huì)占據(jù)過(guò)多的資金，但卻會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，因此做好企業(yè)存貨管理十分重要。

二、做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理不僅是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升企業(yè)資金運(yùn)用效率的重要途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升的重要手段。具體來(lái)看，做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策可以總結(jié)為如下幾個(gè)：

1.不斷提升企業(yè)資金調(diào)控管理的水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，并合理進(jìn)行對(duì)策的采取，對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金的安排，確保資金利用率、比例以及資金儲(chǔ)量等達(dá)到最優(yōu)。另外，還應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的信息管理平臺(tái)，及時(shí)對(duì)各方面的信息進(jìn)行搜集和分類管理，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及所面臨的形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)化分析，為資金管理提供有利的作用，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)效率的全面提升。

2.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品

企業(yè)是通過(guò)銷售產(chǎn)品來(lái)賺取利潤(rùn)進(jìn)而生存及擴(kuò)大再生產(chǎn)的。資金周轉(zhuǎn)周期包含生產(chǎn)及銷售時(shí)間，只有生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)銷售、滿足社會(huì)需要為前提，擴(kuò)大服務(wù)到開(kāi)拓渠道、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)和流通周期的持續(xù)相對(duì)地縮短，才能實(shí)現(xiàn)資金的快速流通。

3.做好應(yīng)收賬款管理，構(gòu)建科學(xué)化的應(yīng)收賬款管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，明確應(yīng)收賬款管理的價(jià)值，構(gòu)建科學(xué)化的應(yīng)收賬款管理體系。比如可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行應(yīng)收賬款管理方案的制定，督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款的匯總和分類，對(duì)于即將到期的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行催收，并制定合理的回收利用對(duì)策，使得這部分資金能夠有效服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄沒(méi)有催收回來(lái)的應(yīng)收賬款，明確沒(méi)有收回的原因，并做好對(duì)策的采取，必要的時(shí)候進(jìn)行壞賬處理，為企業(yè)資金管理更加科學(xué)做好保障，推動(dòng)企業(yè)資金管理效率的不斷提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

4.構(gòu)建健全的存貨管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的存貨流通途徑，合理安排產(chǎn)品的輸出與儲(chǔ)存，確保存貨能夠順暢流通，及時(shí)進(jìn)行存貨變現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水平的不斷提升。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況進(jìn)行存貨變現(xiàn)計(jì)劃的制定，以及制定相關(guān)的營(yíng)銷措施，推動(dòng)存貨得以更好地變現(xiàn)，避免存貨積壓現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有力進(jìn)行做好鋪墊。假設(shè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了存貨堆積問(wèn)題，或者存貨管理不善等現(xiàn)象，那么應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取清倉(cāng)處理對(duì)策，更好地對(duì)存貨進(jìn)行銷售，推動(dòng)存貨得以變現(xiàn)?？傮w來(lái)看，存貨管理是十分重要的，做好存貨管理，才能夠有效銷售產(chǎn)品，避免資金積壓，進(jìn)而推動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的高效進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接性的關(guān)系，資金的快速周轉(zhuǎn)必然提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。充分認(rèn)識(shí)資金周轉(zhuǎn)管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)化的資金管理對(duì)策，加快資金利用效率，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷快速提升！

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