謝雷義

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)活動(dòng)，只有采取有效的措施積極防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，才能有效化解危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，隨后針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提出了具體的措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控管理;問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn);措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0253-01

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)全面綜合管理，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，作為企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理手段，在具體開(kāi)展過(guò)程中受到多方面因素的影響，存在諸多的問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)管理水平的有效提升和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施研究，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，營(yíng)造良好的市場(chǎng)格局意義重大。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理基本內(nèi)涵及重要性分析

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)活動(dòng)，是指通過(guò)應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和實(shí)施辦法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全、會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠情況進(jìn)行保障，從而更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局不斷發(fā)生變化，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化，需要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)有的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，具有重要的意義。一方面通過(guò)分散和制衡權(quán)利的方式進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)和安全監(jiān)管，通過(guò)采取相應(yīng)的控制舉措加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保管、使用監(jiān)督，及時(shí)對(duì)各類(lèi)違規(guī)和非法行為等進(jìn)行控制，從而避免發(fā)生不必要的損失或者風(fēng)險(xiǎn)，有力保障企業(yè)資產(chǎn)完整和安全。另一方面通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，幫助企業(yè)建立更加完善科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，明確各部門(mén)之間的責(zé)權(quán)分配，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的約束，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段來(lái)及時(shí)糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的偏差，有效防范各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平向著更加科學(xué)化良性軌道運(yùn)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問(wèn)題主要有：

1.沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，理念不夠先進(jìn)。企業(yè)目前對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的重視程度依然不夠，我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論體系尚不健全，一些理論往往是從國(guó)外引進(jìn)的，并不完全適用我國(guó)的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面缺乏全面深刻的認(rèn)知，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，從而不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展和成效的發(fā)揮。此外沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理流于形式。

2.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏低，內(nèi)控體系不完善。一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，沒(méi)有及時(shí)對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面深入分析，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行研究探索規(guī)避措施，不利于風(fēng)險(xiǎn)全面防控。另一方面現(xiàn)有的人員對(duì)內(nèi)控管理缺乏深入的理解，技能和素質(zhì)偏低，市場(chǎng)敏感性不夠，內(nèi)控體系不完善，控制管理范圍比較局限，部門(mén)之間沒(méi)有形成有效的聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制，不利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效的具體對(duì)策

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，建議結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和探索：

1.完善國(guó)家層面內(nèi)控管理機(jī)制，并引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。一方面從國(guó)家層面要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在對(duì)國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行分析，研究各國(guó)相關(guān)的財(cái)務(wù)控制管理方面的理論體系的基礎(chǔ)上，積極探索適合我國(guó)特色的內(nèi)控管理法律政策體系，鼓勵(lì)地方政府結(jié)合實(shí)際完善配套實(shí)施方案和指導(dǎo)細(xì)則，切實(shí)營(yíng)造良好的監(jiān)管格局。另一方面企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)部門(mén)責(zé)權(quán)分工，細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程，明確具體的管控目標(biāo)和指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核監(jiān)督機(jī)制，從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善，指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展。加強(qiáng)規(guī)范化管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督和內(nèi)控賬目管理，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督審計(jì)。一方面要盡快建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員積極參與到財(cái)務(wù)控制機(jī)制建設(shè)中來(lái)。完善預(yù)算管理機(jī)制，通過(guò)全面預(yù)算管理和引入全面質(zhì)量監(jiān)督理念，提高資源最大化開(kāi)發(fā)和利用水平。另一方面要加強(qiáng)內(nèi)外部綜合審計(jì)。既要通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等，對(duì)可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，又要借助第三方機(jī)制加強(qiáng)客觀(guān)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管成效。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)體系，不斷引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，還要注重內(nèi)部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，注重加強(qiáng)政策法律、職業(yè)道德、從業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等多方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理水平和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)和其他部門(mén)之間的合作，積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)等構(gòu)建適合企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理平臺(tái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源自動(dòng)化排查，及時(shí)防范和處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保障企業(yè)資產(chǎn)安全穩(wěn)定，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的工程，需要企業(yè)立足實(shí)際，完善機(jī)制、加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)有的功能，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展。

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