李禹曈　邊竹琳

摘要：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)電力事業(yè)也隨之不斷發(fā)展，為了確保社會(huì)的發(fā)展更加穩(wěn)定，就一定要重視電力系統(tǒng)的完善工作。在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種線(xiàn)路損失、設(shè)備損失等問(wèn)題，要想更高效率的運(yùn)行，就必須考慮到如何降低線(xiàn)損，在實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)使得電力系統(tǒng)更加優(yōu)化。為此，本文對(duì)線(xiàn)損問(wèn)題進(jìn)行了探究，對(duì)怎樣降低線(xiàn)損進(jìn)行了分析，以期對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);線(xiàn)損;措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0131-01

在電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，會(huì)進(jìn)行對(duì)電能的輸送及分配工作，在此過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)一定的損失，這種損失就是我們所說(shuō)的線(xiàn)損。在供電時(shí)，線(xiàn)損的產(chǎn)生在所難免，其在供電總量中所占比例一般稱(chēng)作線(xiàn)損率。在實(shí)際應(yīng)用中，可以對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，具體為定額線(xiàn)損、統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損、管理線(xiàn)損和理論線(xiàn)損等種類(lèi)。在今天，電力在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所貢獻(xiàn)的力量越來(lái)越大，其重要性不言而喻，電能使用量在此情況下迅速增長(zhǎng)，這就造成了電損量逐年嚴(yán)重的現(xiàn)象。因此，怎樣有效解決降低線(xiàn)損，是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、造成線(xiàn)損的因素

1.管理因素

根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中的相關(guān)調(diào)查得知，就造成線(xiàn)損的管理因素來(lái)看，其通常體現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)速度不斷加快，因此電網(wǎng)改造規(guī)模就隨之提升，雖然現(xiàn)在的電網(wǎng)已經(jīng)較為健全，各地電網(wǎng)相對(duì)完善，但還是有很大一部分的偏遠(yuǎn)山區(qū)存在嚴(yán)重的線(xiàn)損問(wèn)題，這是由于其線(xiàn)路路徑過(guò)程所導(dǎo)致的;其二，就供電企業(yè)而言，因?yàn)槿缃竦木€(xiàn)損管理制度并不健全，這就使得對(duì)于電網(wǎng)的管理不夠全面，可操作性不高，因而線(xiàn)損問(wèn)題一直無(wú)法得到有效的改善，同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)缺乏獎(jiǎng)勵(lì)政策，使得一線(xiàn)員工工作熱情低下;其三，進(jìn)行線(xiàn)路檢查工作的過(guò)程中，部分工作人員對(duì)于線(xiàn)損保養(yǎng)等的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際情況的需要，再加上管理制度的缺乏，對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)路的檢查造成了一定的影響，因此，線(xiàn)損概率始終得不到有效的改善。

2.用電因素

在所有的造成線(xiàn)損的原因中，用電這一因素所產(chǎn)生的線(xiàn)損最為嚴(yán)重，因此也最為重要。就該因素來(lái)看，根據(jù)實(shí)際情況可以把其分為三類(lèi)。第一，變壓器與用電設(shè)備間存在很大差異，所產(chǎn)生的偏差過(guò)大，進(jìn)而使得變壓器的運(yùn)行受到影響，大部分時(shí)間都是在滿(mǎn)負(fù)荷工作，造成了電能的嚴(yán)重?fù)p失;第二，部分用戶(hù)用電知識(shí)匱乏，不了解經(jīng)濟(jì)功率的內(nèi)容，也就不會(huì)實(shí)施“無(wú)功補(bǔ)償”;最后，在用電時(shí)，部分用戶(hù)沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，往往容易出現(xiàn)違章、漏抄等現(xiàn)象。

3.設(shè)備因素

就設(shè)備這一造成電損的主要原因來(lái)看，該因素由設(shè)備導(dǎo)致，因而需要從設(shè)備上來(lái)解決問(wèn)題。設(shè)備所造成的影響通常表現(xiàn)為：對(duì)于線(xiàn)路的規(guī)范缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，不符合實(shí)際情況，沒(méi)有考慮到負(fù)荷中心和電源點(diǎn)間的距離，造成了輸電線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了損耗的提升。在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，如果出現(xiàn)線(xiàn)路老化，亦或是絕緣設(shè)備絕緣能力下降，就會(huì)造成線(xiàn)損率的提升;還有就是變電設(shè)備損耗這一現(xiàn)象，無(wú)論是工作方法不合理，還是主變壓器改造等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致線(xiàn)損的提升。

二、電力營(yíng)銷(xiāo)管理中降低線(xiàn)損的有效措施

1.調(diào)整三相負(fù)荷平衡

在電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，會(huì)進(jìn)行對(duì)電力的傳輸，此時(shí)，就要做好對(duì)三相符合的平衡調(diào)整，通過(guò)對(duì)配電變壓器工作效率的有效增強(qiáng)，來(lái)達(dá)到減少線(xiàn)損率的目的。在進(jìn)行對(duì)三相符合的調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)配電變壓器三相電流的不平衡度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能始終控制在10%以?xún)?nèi)，同時(shí)還應(yīng)確保對(duì)電力干線(xiàn)和其支線(xiàn)始端的三相電流的調(diào)整，將

其始終控制于20%的范圍內(nèi)，以這些操作來(lái)保證線(xiàn)損率的有效減少，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電能損耗的一定降低。

2.選擇合理的補(bǔ)償位置

電力在實(shí)施運(yùn)輸及使用時(shí)，應(yīng)展開(kāi)針對(duì)于配電線(xiàn)路功率的是調(diào)整，確保調(diào)整的實(shí)時(shí)性，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)分散、隨機(jī)以及自動(dòng)這三種補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)合。此外，在實(shí)施對(duì)補(bǔ)償位置挑選的過(guò)程中，一定要重視設(shè)備的更新，確保設(shè)備的功能性能滿(mǎn)足運(yùn)行需要，最大程度的減少電能損耗。在工作時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，工作人員要做好無(wú)功補(bǔ)償位置的選擇，以科學(xué)化的方法來(lái)完成工作，同時(shí)還要選擇反應(yīng)更加迅速的設(shè)備，確保設(shè)備足夠先進(jìn)。

3.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理

就營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而言，在進(jìn)行對(duì)工作人員的管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：第一，合理安排工作人員工作任務(wù)，確保工作人員能夠定期抄表，健全完善抄表制度，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)地抄表，杜絕由抄表時(shí)間差而造成的用電線(xiàn)路損耗波動(dòng)現(xiàn)象。在抄表過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)所遇到的實(shí)際情況，制定不同的抄表措施，可以按時(shí)間、類(lèi)別等的進(jìn)行，針對(duì)性的抄表比盲目抄表效率更高。在做好對(duì)抄表時(shí)間的規(guī)劃后，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，避免時(shí)間差線(xiàn)損的產(chǎn)生;第二，重視抄表時(shí)所存在的誤差現(xiàn)象。確保抄表人員在進(jìn)行抄表時(shí)，能夠杜絕估抄、漏抄的現(xiàn)象，把實(shí)際用電信息記錄準(zhǔn)確，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)判斷用戶(hù)是否有切點(diǎn)情況;第三在進(jìn)行電量的統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)引入先進(jìn)設(shè)備，全面普及信息化處理的方式，可以通過(guò)遠(yuǎn)程集中式的抄表方法以及無(wú)線(xiàn)抄表這一措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工誤差的排除。

4.進(jìn)行法治宣傳

進(jìn)行線(xiàn)損降低工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，如果某處用電線(xiàn)路集中，那么管理者就應(yīng)予以足夠的重視，在此處安排合適的人員展開(kāi)巡邏，若是發(fā)現(xiàn)電力異常的現(xiàn)象，就及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)安排技術(shù)水平足夠的工作人員進(jìn)行分析，找到發(fā)生異常的原因并查明地點(diǎn)，制定好相應(yīng)的解決措施，并落實(shí)策略的應(yīng)用;在實(shí)際工作中，針對(duì)基層的管理人員，應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)其法律意識(shí)，普及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)竊電行為的稽查要加大力度，對(duì)于違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要嚴(yán)懲不貸;確保法律宣傳工作的全面開(kāi)展，各個(gè)領(lǐng)域均離不開(kāi)電力事業(yè)的工作，因此應(yīng)把所進(jìn)行的宣傳進(jìn)行到生活的各個(gè)地方。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力事業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段，電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作必須要側(cè)重于對(duì)線(xiàn)損率的降低，切實(shí)增強(qiáng)電力供應(yīng)效率，確保管理工作的有效實(shí)施。因此，相關(guān)電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員要努力提升自身素質(zhì)水平，科學(xué)化的進(jìn)行對(duì)電力設(shè)備的保養(yǎng)及維修，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)法律的宣傳力度，為線(xiàn)損率的降低做出最大努力，也為電力事業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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