趙吉利

[摘? 要]隨著國家城市化建設的不斷加快，各類中小建筑企業(yè)數(shù)量與日俱增，管理水平參差不齊，導致該行業(yè)財務管理比較混亂，財務數(shù)據(jù)未能得到有效利用。文章著重討論建筑施工企業(yè)財務管理存在的一些問題，并提出相應的改進措施。

[關鍵詞]建筑業(yè);財務管理;措施

中圖分類號：F275

企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。近年來建筑業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，許多施工企業(yè)習慣了粗放式管理，過度依賴擴大規(guī)模和追求速度，忽視了企業(yè)內(nèi)部建設。財務管理作為內(nèi)部建設的重要組成部分，如不能很好地發(fā)揮其作用，將嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1? 建筑業(yè)財務管理目前存在的問題

1.1? 企業(yè)管理層未充分認識財務管理的重要性

我國建筑施工市場大部分由中小民營企業(yè)組成，在這些企業(yè)中，領導者集權現(xiàn)象嚴重，財務部門權責不明確，與其他部門的協(xié)調(diào)性也不高。企業(yè)內(nèi)部只在乎工程建設，未能很好地利用財務數(shù)據(jù)和財務管理手段了解和管理企業(yè)經(jīng)營，從而使企業(yè)在發(fā)展的道路上躊躇不前，失去了市場先機。

1.2? 財務人員管理思維過于僵化，缺乏主動變革和創(chuàng)新

目前建筑企業(yè)財務管理體系多為傳統(tǒng)的會計控制，由于受傳統(tǒng)思想影響，很多財務人員視野還僅僅停留在傳統(tǒng)的財務領域，不主動參與企業(yè)經(jīng)營活動，缺乏與其他部門的溝通，認為企業(yè)的經(jīng)營主要是領導和業(yè)務部門的事情，忽視了財務的管理職能和戰(zhàn)略職能。作為財務管理人員，將自己大量的時間和精力花在基礎的業(yè)務流程中，在過去叫盡職，但在當下是遠遠不夠用的。

1.3? 建筑行業(yè)市場環(huán)境復雜，企業(yè)管理風險意識淡薄

建筑施工企業(yè)由于經(jīng)營地點流動性強，參與主體眾多，普遍采用內(nèi)部承包責任制方式進行經(jīng)營管理，落實工程項目建設的全部責任。在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)財務管理存在不足，財務人員普遍存在“以包代管”的誤區(qū)，財務人員只關心企業(yè)管理費用和稅金的收取，忽視企業(yè)風險管理，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，建筑市場競爭已呈白熱化，企業(yè)利潤日益縮小，另一方面國家對建筑行業(yè)的管理要求也越來越嚴格，施工企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，經(jīng)營過程中各種不確定性因素導致企業(yè)風險日益增加。如果沒有及時有效地預測到潛在的影響因素，將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

1.4? 營改增政策給建筑業(yè)財務管理帶來全新挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，營改增政策的出臺，對建筑企業(yè)而言，不僅帶來機遇，同時也面臨挑戰(zhàn)。從核算角度來說，對于長期進行營業(yè)稅核算的建筑業(yè)財務人員來說，增值稅業(yè)務不僅增加了財務核算工作量，也相應提高了核算難度。從管理的角度而言，增值稅籌劃比營業(yè)稅更靈活也更復雜，一方面建筑業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這會降低企業(yè)可抵扣稅額;另一方面建筑業(yè)從業(yè)人員對增值稅政策短期內(nèi)難以適應，很難從供應商處取得增值稅專用發(fā)票。這些不僅會影響到企業(yè)的稅負水平，更會對建筑企業(yè)資金流轉(zhuǎn)帶來更大挑戰(zhàn)。

2? 建筑業(yè)財務管理問題的改進措施

2.1? 領導層充分認識財務管理重要性

財務信息的綜合性決定了財務管理的綜合性，只有將財務管理滲透到企業(yè)各個領域各個環(huán)節(jié)中，才能真正推動企業(yè)核心競爭力的形成。如何提高財務管理水平，對于企業(yè)領導層與財務管理人員來說都是非常重要的課題。企業(yè)需要不斷學習優(yōu)秀企業(yè)的財務管理辦法，從財務人員到管理層都要加強對財務管理的重視程度。多接觸一些財務管理成功的企業(yè)，不斷完善自身財務管理制度，把財務管理滲透到企業(yè)的各個層面，全方位、多角度的看待財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

同時，財務管理人員也應注重與領導層的溝通，從日常的數(shù)據(jù)中觀察企業(yè)深層發(fā)展的趨勢，并及時反饋給管理者，為管理決策提供參考。良好的互動和有效的溝通才能得到管理者的認可和支持，建立良好的財務管理環(huán)境，企業(yè)的各項財務管理制度才能得到順利推廣，相應的財務管理手段也能得到順利落實。

2.2? 財務管理人員應建立發(fā)展全局觀，主動創(chuàng)新變革提高企業(yè)核心競爭力

首先，財務管理人員要建立一種“大財務”思維模式，學會站在管理層的高度看待企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理。財務管理視野應從單純的財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為綜合協(xié)調(diào)與控制經(jīng)營過程的全部要素，從管理結果變?yōu)樽⒅毓芾磉^程，從評價過去的經(jīng)營成果轉(zhuǎn)到評估企業(yè)的經(jīng)營前景，從滿足企業(yè)財務需求至滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與提高競爭力的需求，從實現(xiàn)股東利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。

其二，財務管理人員應重視信息化建設。利用信息化手段收集財務信息，掌握數(shù)據(jù)整合、分析處理的技術應用。通過信息化的手段有效提升財務管理效率，降低資金成本。同時，財務管理還應提升信息共享能力和資源整合能力。過去財務人員總認為，財務上的東西要保密，不給人提供。事實是信息只有被大量使用才體現(xiàn)出其價值。同時，財務管理還應關注企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，敏銳地捕捉市場信息，實現(xiàn)企業(yè)財務信息和非財務信息的集成。無論是經(jīng)營流程的改善，新技術的應用，還是人力資源的挖掘，都涉及企業(yè)的經(jīng)濟利益，對各方面的信息應站在更高的角度進行科學的分析和處理，以適應短期經(jīng)營決策和長期戰(zhàn)略規(guī)劃的不同要求。

第三，建筑業(yè)財務管理人員除了具備較強的財務管理知識和理財技能，還應熟悉工程造價、預決算、建筑業(yè)相關法律法規(guī)，具備較寬泛的知識面和較深厚的專業(yè)造詣。同時不斷提升自己的信息處理能力和風險管理能力。

第四、建立一套有效且靈活的財務管理制度，保證企業(yè)的有效運行和迅速適應市場的能力。靈活的管理方式和創(chuàng)新思維，比硬性的指標與固化的程序更重要。

2.3? 建筑企業(yè)應構建和完善企業(yè)風險管理體系

風險管理是一個正在進行并貫穿于整個企業(yè)的過程，受到企業(yè)各個層級人員的影響。為確保企業(yè)在內(nèi)部控制和風險管理體系真正落實，首先要提高企業(yè)管理層自身的風險管理意識，同時加強企業(yè)文化建設，使風險管理意識在普通員工中得以宣傳與普及。

風險管理強調(diào)組合觀，目標是從容應對所有風險，實施對各種風險所帶來的綜合影響力的管理。針對行業(yè)特點構建一套完善的風險管理體系，建立相應的風險管理方案，并能根據(jù)市場環(huán)境和政策的變化隨時調(diào)整制定切實可行的風險控制措施和應急預案。

2.4? 加強財務人員業(yè)務培訓，注重對企業(yè)全員的增值稅宣傳

營改增政策的出臺對建筑企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應積極面對，通過強化自身建設，把“營改增”作為倒逼建筑企業(yè)提升管理水平的機遇，變?yōu)榇龠M企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的契機。

營改增后對涉稅管理和賬務處理影響非常大，對財務核算的要求更高，企業(yè)應加強對財務人員的培訓，熟悉掌握相關財稅變化和賬務處理，調(diào)整財務預算指標，合理控制資金流向和加速資金周轉(zhuǎn)。

同時也應注重對企業(yè)各部門人員進行稅收政策的宣傳，通過對各流程環(huán)節(jié)的滲入，形成一個完整的納稅管理體系。建立“價稅分離”的定價機制，合理地將建筑企業(yè)的稅負增加轉(zhuǎn)移到工程造價上。通過對采購環(huán)節(jié)的管控，樹立增值稅專用發(fā)票抵扣的觀念，盡量取得增值稅專用發(fā)票，提高進項稅扣除額。

3? 結? 論

現(xiàn)如今，建筑施工行業(yè)競爭日益加劇，項目資源僧多粥少，為了企業(yè)能夠更好地在市場經(jīng)濟中生存，財務管理人員必須優(yōu)化管理思路，提高企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在競爭浪潮中得以平穩(wěn)發(fā)展。

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