文丨本刊記者 孫夢 劉也良

作為社區(qū)衛(wèi)生服務中心的“升級版”，社區(qū)醫(yī)院能否呈現(xiàn)星火燎原，帶來基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的實質(zhì)性變革？作為撬動新一輪基層醫(yī)療生態(tài)變革的抓手，社區(qū)醫(yī)院還需要哪些發(fā)展上的支持，才能真正兌現(xiàn)讓基層百姓“生病有人治，防病有人幫，健康有人管”的承諾？

統(tǒng)一理念才能星火燎原

從2006年國務院發(fā)布《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見》開始，作為城市醫(yī)療的“第一級衛(wèi)士”，我國社區(qū)衛(wèi)生服務中心已經(jīng)走過10余年發(fā)展歷程。“橫空出世”的社區(qū)醫(yī)院，是要替代社區(qū)衛(wèi)生服務中心嗎？

“從‘中心’轉(zhuǎn)變?yōu)椤t(yī)院’，并不是用誰來代替誰?！苯K省衛(wèi)生健康委副主任李少冬說，近年來，我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出現(xiàn)了過度偏重公共衛(wèi)生服務的傾向，造成了基層醫(yī)療人才隊伍萎縮，醫(yī)療服務能力逐步下降，影響了有序就醫(yī)秩序的形成。建設(shè)社區(qū)醫(yī)院，正是要強調(diào)醫(yī)療服務能力的提升，補齊基層的醫(yī)療“短板”。

在江蘇省衛(wèi)生健康委基層處處長姜侖看來，如今，老百姓對衛(wèi)生健康服務需求已經(jīng)從“有沒有”，變成了“好不好”，因此，基層服務的提供必須與百姓需要相對接?！敖ㄔO(shè)社區(qū)醫(yī)院，主要是對現(xiàn)有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的提檔升級。而且，合理拓展基層醫(yī)療衛(wèi)生服務功能，絕不意味著把公共衛(wèi)生工作丟掉，而是要通過提升醫(yī)療水平，更好地做好健康管理。”

不改變醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，醫(yī)改就不可能成功。姜侖認為，“對于基層，許多人還有一個認識上的偏差：基層提供的都是低技術(shù)含量的服務，基層醫(yī)務人員就該掙得少?！彼f，通過社區(qū)醫(yī)院等舉措真正實現(xiàn)“強基層”，有助于扭轉(zhuǎn)這一偏差，提升基層自身服務能力，提升居民對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的信任度和利用率，讓醫(yī)務人員的工作量在薪酬待遇上有所體現(xiàn)，基層崗位才有吸引力，醫(yī)務人員才能找回職業(yè)信心和歸屬感。

此次國家選擇的20家社區(qū)醫(yī)院建設(shè)試點地區(qū)中，江蘇省是為數(shù)不多的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。有人質(zhì)疑，在醫(yī)療資源豐富的城市布局發(fā)展社區(qū)醫(yī)院，是否會造成醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費和對病源的爭搶？

對此，江蘇省昆山市衛(wèi)生健康委副主任張殿說，去年，昆山市的全區(qū)城鎮(zhèn)化率已超過82%，在經(jīng)濟社會情況和行政區(qū)劃管理發(fā)生重大變化的前提下，醫(yī)療體系形態(tài)必須隨之改變并適應其發(fā)展，其中，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系必須從農(nóng)村形態(tài)向現(xiàn)代城市形態(tài)轉(zhuǎn)型，滿足社會發(fā)展的需要。在現(xiàn)代城市形態(tài)中，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)應當合理分工，應當構(gòu)筑綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、接續(xù)性機構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)共同組成的衛(wèi)生服務體系，并尋求差異化發(fā)展。

“建設(shè)社區(qū)醫(yī)院是推進實現(xiàn)分級診療的實質(zhì)性和方向性舉措，各地雖然經(jīng)濟社會發(fā)展情況不同，但都應該積極探索。反過來，這也并不意味著探索都要采取統(tǒng)一的標準和模式，而是要各地因地制宜，不搞一刀切?！睆埖钫f。

向外爭取政策，向內(nèi)精準績效

記者在采訪中了解到，江蘇省對基層衛(wèi)生機構(gòu)的“政策投入”起步早動作快。早在2013年，江蘇就在基層技術(shù)準入上“開了口”，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以適當放開手術(shù)分級限制，如果具備相應條件，最高可以開展三級手術(shù)。同年，為了打造基層服務品牌，擴大基層影響力和“人氣”，江蘇啟動開展特色科室建設(shè)。2015年，作為國家首批綜合醫(yī)改試點省的江蘇，在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行機制方面探索改革，提出要完善基層機構(gòu)財政補助方式和績效工資政策，實行核定任務與定額補助掛鉤、適時動態(tài)調(diào)整的財政補助，允許基層機構(gòu)有收支結(jié)余。同時，明確可適當提高績效工資總量調(diào)控水平，最高可按當?shù)仄渌聵I(yè)單位績效工資基準線的150%掌握。

不過，姜侖認為，“這些年，江蘇鼓勵基層提升醫(yī)療服務能力的目標方向很明顯，政策上也確實有傾斜，但政策配合目標的程度還不夠。尤其是與相關(guān)部門的政策對接方面，這種不配套尤為明顯。”

以醫(yī)保和價格為例，在“強基層”多項舉措的滋養(yǎng)下，一些社區(qū)醫(yī)院承擔的工作量不斷增長，因此，他們期盼醫(yī)?？傤~包干的額度也能隨之水漲船高，同時將醫(yī)保目錄內(nèi)的病種、藥品、檢查進一步放開。

“同樣的病種，尤其是一些適合基層操作的病種，應該實現(xiàn)‘同質(zhì)同價’?！苯獊稣f，比如闌尾炎手術(shù)，如果各級醫(yī)院統(tǒng)一定價3500元，大醫(yī)院就會失去“虹吸”病人的動力，會更有利于形成有序就診的格局。

“編制問題也需要突破。對于業(yè)務量大的社區(qū)醫(yī)院，急需備案制等人員編制制度改革，有針對性調(diào)整、放寬編制配比?！苯K省南京市雨花臺區(qū)鐵心橋社區(qū)醫(yī)院院長吳勝利說，該院目前業(yè)務量劇增，每天門診量在1000人次、CT檢查達30人次、DR近70人次，血常規(guī)一天近160人次，急需增加人手。此外，高層次?？迫瞬诺钠赣孟拗埔矐鄳{(diào)整，該院就因為高級職稱聘用已滿額，涉及個人職業(yè)生涯發(fā)展，所以兒科醫(yī)師一直較難招聘到。

江蘇省南京市雨花臺區(qū)衛(wèi)生健康委主任褚堂琴告訴記者，雨花臺區(qū)增加一個編制，就是增加12萬元～15萬元的政府投入。社區(qū)是全額撥款的事業(yè)單位，爭取編制，最大的目的就是爭取政府的支持和投入。編制問題解決不了，人員不夠，醫(yī)院就要招聘合同工，這些人員的支出就要醫(yī)院自籌資金來安排。若能解決編制，或者實現(xiàn)人員備案制管理，在崗位聘任、職稱評定、選拔任用等方面，全部執(zhí)行事業(yè)單位人事管理政策，醫(yī)療機構(gòu)在創(chuàng)新發(fā)展上就會有更多的自主權(quán)，基層的崗位吸引力就能更好地得到提升。

“向外爭取政策、向內(nèi)精準績效?！苯K省南京市建鄴區(qū)南湖社區(qū)醫(yī)院院長符岱佳認為，這才是社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展之道。對于基層來講，最根本和最關(guān)鍵的是人才，只有通過上述兩點，大力引進培養(yǎng)人才，發(fā)展學科建設(shè)，提升基層整體服務能力，才能真正為實現(xiàn)分級有序診療夯實基礎(chǔ)和網(wǎng)底。

江蘇省衛(wèi)生健康委基層處副處長 湯蘇川：

老百姓對衛(wèi)生健康的需求已發(fā)生了根本改變。要想滿足百姓的新需求，我們不能再把基層定位為“低水平”的機構(gòu)，而應該是綜合服務平臺。只有基層的平臺提高，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源才能下沉，有了優(yōu)秀的醫(yī)務人員，才能提供更多老百姓需要的服務。

江蘇省蘇州市衛(wèi)生健康委副主任 卜秋：

我們在整個基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設(shè)過程中，把一些服務能力強的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心遴選出來，圍繞老百姓需求，對服務能力“提檔升級”。推進社區(qū)醫(yī)院建設(shè)試點，有利于合理拓展基層醫(yī)療衛(wèi)生服務功能，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)影響力和社會地位，提升居民對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的信任度和利用率。

江蘇省南京市雨花臺區(qū)鐵心橋社區(qū)醫(yī)院外科主任 蔣永勝：

從社區(qū)中心變身社區(qū)醫(yī)院，我們愿意改變，但改變帶來了更大的壓力和風險，更多的工作量和負擔，希望福利待遇也能跟上，現(xiàn)在搞績效改革，但工資總額依然有封頂，雖然有了突破，但突破得還是少。我們和大醫(yī)院同樣職稱的醫(yī)生比較，工作量和技術(shù)含量相當，但收入還有差距。待遇上，希望能再往二級醫(yī)院靠一靠。