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        地勘單位鉆機承包及收入分配的探索與實踐

        2019-06-20 14:07:15蔡進良
        今日財富 2019年13期
        關鍵詞:公開欄機長獎金

        蔡進良

        進入21世紀,地質(zhì)勘探施工行業(yè)競爭日益激烈,為了充分調(diào)動野外鉆機工程施工的積極性,提高鉆效,河北地質(zhì)工程公司,幾年來對鉆機承包及工資分配制度進行了積極的探索和實踐,把企業(yè)的效益與職工的利益緊密地結(jié)合在一起,有效的調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性,經(jīng)濟效益、職工工資逐年提高,施工工程優(yōu)質(zhì)高效,客戶給予充分贊譽,工程公司社會效益和經(jīng)濟效益獲得了雙豐收。

        一、鉆機承包及收入分配制度的探索

        上世紀九十年代末期,國家地質(zhì)鉆探及鉆井施工行業(yè)開始復蘇,工程公司的工作量不斷增加。鉆機常年在野外施工,鉆機機長在整個施工工作中起到了相當大的作用,為了鼓勵機長的干勁,工程公司對鉆機工資分配辦法進行了規(guī)定:“鉆機施工的工程經(jīng)驗收定為優(yōu)良工程的,從鉆機應發(fā)工資總額中提取10%獎勵機長;機長可提取余額5%獎勵鉆機有關人員;提取獎金后的應發(fā)工資作為按崗計分分配的工資總額;如工程達不到要求,但可以交井的不獎,如造成廢井的給予相應的處罰?!边@項政策的出臺,大大調(diào)動了機長的工作積極性,樹立了不但完成施工項目,還要力創(chuàng)優(yōu)良工程項目的工作思路,提高了工程質(zhì)量,使工程公司在市場中的美譽度逐年提高,工程項目也接踵而來。

        由于鉆探和鉆井施工的野外流動性的工作性質(zhì),決定了鉆機要長年奔波在外獨立作戰(zhàn),如果出現(xiàn)問題或事故,公司的管理鞭長莫及。如何更好地做好鉆機的管理工作,公司領導研究出一條好辦法——讓鉆機自己管自己,充分調(diào)動鉆機的積極性,提高鉆機獨立作戰(zhàn)能力。

        2004年,為了建立與市場化運作相適應的管理機制,公司推出內(nèi)部招投標制度,并將運行多年的效益工資分配辦法,改為工資加獎金的工資發(fā)放形式。每項工程承包費扣除生產(chǎn)費用和已發(fā)工資,余額為獎金總額。獎金總額扣除機長獎勵基金后的余額,為該工程施工人員獎金。

        在制度的運行中,又先后對崗位計分標準進行了相應的調(diào)整,對鉆機獎罰進行了完善,設立了安全獎、安全累計進尺獎等。一系列措施使鉆機承包及工資分配辦法更符合鉆機工作實際,更促進鉆機工作干勁。

        實行內(nèi)部投標辦法后,由于各項指標明確,鉆機心中都有了一本明白賬:效率就是效益、安全就是效益、節(jié)省的費用更是效益。如何創(chuàng)造更好的效益,各鉆機八仙過海各顯神通:縮短工期,就可以減少一部分開支。

        在近幾年的工程施工中,由于施工質(zhì)量高、工期短,多次得到甲方的好評,尤其挺進聊城地熱市場后,連續(xù)打了18口地熱井,口口都是超過成井指標的優(yōu)質(zhì)井,用響當當?shù)氖聦嵔许懥肆某堑責崾袌觥?/p>

        二、鉆機承包與分配制度改革帶來的經(jīng)驗和啟示

        (一)增強了機長的責任心

        機長是鉆機的領頭羊,抓住了機長,就等于抓住了鉆機的工作。為了進一步增強機長的責任心,工程公司對機長實行重獎重罰的辦法,另外設立安全獎,公司在同鉆機簽訂承包協(xié)議的同時,還要簽訂安全施工責任書。另外,公司還實行“安全無事故累計進尺獎勵政策”,獎金與各鉆機安全進尺米數(shù)掛鉤,每位機長所負責的鉆機累計安全無事故鉆進5000米,獎勵機長5000元,累計安全鉆進1萬米獎勵1萬元,累計安全鉆進2萬米獎勵2萬元。

        這些措施的制定,意味著工程順利完成,機長就會得到豐厚的獎金,一旦工程出現(xiàn)問題,沒有完成承包指標,機長只能同鉆工一樣,領取同樣多的固定工資。一時在機長中引起了不小的震動,不但給了機長壓力,同時也激發(fā)了機長的干勁。

        (二)鼓舞了農(nóng)民工的干勁

        由于農(nóng)民工流動性大、素質(zhì)相對較低,為了吸引、培養(yǎng)和留住工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的骨干農(nóng)民工,對表現(xiàn)好和技術(shù)好的工人,從待遇上加以重視,并從中提拔和選用了多名鉆機機長、班長和技術(shù)人員,規(guī)定正式工、農(nóng)民工機班長同崗同酬,激發(fā)了農(nóng)民工的干勁,穩(wěn)定了鉆機的技術(shù)力量。

        同工同酬不拘身份選人才的政策,使農(nóng)民工吃了定心丸,工作也有了盼頭,他們更加努力工作,更加注重學技術(shù)、學經(jīng)驗,不怕苦、不怕累,幾年來,先后涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的農(nóng)民工機長,使工程公司的技術(shù)力量得到了增強。

        (三)增強了鉆機的自我約束力

        為了增加鉆機管理的透明度,所有鉆機全部實行鉆機事務公開的辦法,加強民主監(jiān)督。在每個鉆機駐地,都設有一塊事務公開欄,將鉆機的承包協(xié)議、費用支出、職工考勤、工資、獎金、業(yè)務招待費的使用情況全部張貼在公開欄上,讓職工監(jiān)督,給職工一本明白賬。同時,在公司機關也有一個公開欄,將每項工程的施工情況及費用發(fā)生情況張貼在公開欄,各鉆機的優(yōu)劣一目了然。

        幾年來,河北地質(zhì)工程公司在鉆機承包及工資分配制度上的不斷探索和實踐,為工程公司增添了活力,增加了效益,增強了市場競爭力,為工程公司的快速發(fā)展奠定了基礎。(作者單位:河北省煤田地質(zhì)局新能源地質(zhì)隊)

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