丁嘉宇

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展財務(wù)管理開始成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)的在激烈的環(huán)境中也非常需要財務(wù)管理發(fā)揮高效利用資金的作用。現(xiàn)代企業(yè)的對外投資多元化，如何有效地發(fā)揮財務(wù)管理的最大效能，是企業(yè)高級管理者關(guān)心的重要問題。企業(yè)要不斷加強財務(wù)管理制度，十分嚴格控制各項經(jīng)營開支，降低各類費用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

如何保證企業(yè)正常、高效營運成為財務(wù)管理的核心工作。企業(yè)財務(wù)管理通過對資金流動的控制保持企業(yè)資金流動的良性循環(huán)。財務(wù)管理在社會經(jīng)濟活動的作用越來越重要，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對財務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高。完善的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作的重要因素，財務(wù)管理部門在企業(yè)管理中不可或缺掌控財務(wù)風險與資金支付危機，財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)資源配置的整體結(jié)構(gòu)要求，與企業(yè)財務(wù)管理未來的的發(fā)展方向、應(yīng)達到的競爭水平及應(yīng)實現(xiàn)的經(jīng)營成果保持一致。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的形式，企業(yè)依據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)能力、市場份額等因素，實施經(jīng)營成本費用的部門預(yù)算。部門預(yù)算包括產(chǎn)品銷售計劃的制定、生產(chǎn)原材料成本的預(yù)算、資產(chǎn)管理費用預(yù)算、產(chǎn)品渠道分銷費用預(yù)算、媒體廣告費用預(yù)算、產(chǎn)品促銷預(yù)算等。銷售預(yù)測是企業(yè)財務(wù)部門工作的重心，周所周知銷售是企業(yè)利潤來源，年度產(chǎn)品銷售預(yù)算是企業(yè)利潤預(yù)算依據(jù)。財務(wù)制定費用計劃時要注意與企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)算保持本質(zhì)上的一致，財務(wù)部門負責人產(chǎn)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，針對各種的企業(yè)經(jīng)營費用應(yīng)該采取不同的預(yù)算方法，實現(xiàn)資源利用效率的最大化。銷售部門根據(jù)年度計劃制定廣告費用計劃，財務(wù)管理部門負責審計廣告費用計劃的可行性，并根據(jù)年度企業(yè)各類廣告媒體、淡旺季節(jié)等因素來有效控制產(chǎn)品的廣告費用，并對事后的相關(guān)財務(wù)發(fā)票進行審查，做到?？顚Ｓ?。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)各部門正常營運的保證

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理職能中占據(jù)中心地位，現(xiàn)代企業(yè)管理就是就是通過合理、科學的方法，對企業(yè)中的員工、資金、產(chǎn)品等要素進行合理、高效的利用，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟價值和較好的社會效益。現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容涉及很多方面，例如，生產(chǎn)線管理、、產(chǎn)品的質(zhì)量管理產(chǎn)品技術(shù)管理、渠道管理、員工管理、企業(yè)財務(wù)管理等，涉及企業(yè)中的人、財、物、銷等各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性決定企業(yè)管理各項工作需要明確的分工，也需要緊密的配合。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)各項活動、處理各類財務(wù)關(guān)系的重要工作。財務(wù)管理是對企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的客觀評價，是反映企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)狀態(tài)的有效手段，更是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測、市場決策，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)。在一定意義上說不管是企業(yè)正常的經(jīng)營和管理，還是企業(yè)資本運作、公司籌備上市、企業(yè)兼并等重要項目，都離不開財務(wù)管理部門的有效支持。

（二）降低企業(yè)投資決策風險

市場經(jīng)濟的環(huán)境中處處隱藏風險，企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得收益的同時也承擔相應(yīng)的風險?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、銷售活動都存在一定的風險，財務(wù)管理活動受市場經(jīng)濟影響也不能例外。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最主要的目就是為了獲得利潤，在世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程加快的大背景下，企業(yè)管理的各項活動本身就存在各種風險。企業(yè)財務(wù)管理在風險與收益兩者之間進行權(quán)衡選擇，期望為企業(yè)獲得最優(yōu)的收益。在企業(yè)投資過程中不斷加強財務(wù)管理的作用以實現(xiàn)利益最大化，企業(yè)投資是為獲得利潤，獲得的每一分收益都承擔相應(yīng)風險，企業(yè)對外投資過程中必須加強財務(wù)管理的作用，綜合考慮這些重要因素.才能最佳地匹配資產(chǎn)收益風險降低融資成本。風險管理的最佳方法不是放棄，因為放棄風險就是放棄收益。因此財務(wù)管理者必須具備有效處理風險與收益利害關(guān)系的觀念，深刻領(lǐng)會財務(wù)管理的理念精髓。

（三）降低企業(yè)營運成本

降低企業(yè)營運成本是財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的企業(yè)比較注重鋪張浪費等措施，而對科學的成本控制方法重視不足。因此，財務(wù)管理部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理運用定性和定量相結(jié)合的分析法，科學制定產(chǎn)品最低、利潤率最大的銷售方案，減少低效生產(chǎn)產(chǎn)品勞動，把技術(shù)的進步、成本的有效控制和經(jīng)濟效益最大化有機地結(jié)合起來，從“源頭”開始降低生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。財務(wù)管理部門要把產(chǎn)品成本管理的重心轉(zhuǎn)移到成本控制上，在整個企業(yè)實行產(chǎn)品責任成本制，在人力資源部門的配合下增加產(chǎn)品成本考核力度。財務(wù)管理不能簡單地理解為降低產(chǎn)品成本、營運費用和各類支出，產(chǎn)品的成本管理是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

（四）調(diào)動各部門員工積極性

財務(wù)管理部門在新形勢下推動企業(yè)分配制度的發(fā)展完善，合理有效調(diào)動企業(yè)各個部門人員的工作積極性。分配制度在現(xiàn)代企業(yè)中起到杠桿的作用，它能正確合理協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的的經(jīng)濟利益關(guān)系，調(diào)動企業(yè)各個部門的積極性，對企業(yè)的良性發(fā)展有著很重要的意義。改革開發(fā)以前，我國大部分企業(yè)分配制度受國家大方針政策的影響，實質(zhì)上實行的是嚴重的“平均主義”，嚴重地挫傷企業(yè)員工的的工作積極性，這也是大部分國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。（作者單位：浙江樹人大學）