曾麗純

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的不確定性帶來的，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受嚴(yán)重?fù)p失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。那么如何才能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后將其不良影響降到最低呢？這已經(jīng)成為每一名企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思考的首要問題。為對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況做出一個(gè)較為全面的分析，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，通過對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨各類風(fēng)險(xiǎn)的分析，結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。希望借助以下研究來為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)提供一定的借鑒意義，以此來促使企業(yè)能夠收獲預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在市場(chǎng)中興起，他們抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，在獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也為社會(huì)的進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，在這期間，也有很多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中造成這種狀況最為主要的一個(gè)原因就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在著極大的漏洞。企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，沒有充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的情況，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不足，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯出來，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來極為不利的影響，而一旦治理不及時(shí)，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂、企業(yè)持續(xù)虧損，最終只能走上破產(chǎn)倒閉的道路。

（二）企業(yè)中一切以管理層說了算

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行慎重的考慮。但如今有些企業(yè)中，管理層對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況了解不夠透徹，卻在做決定的時(shí)候一意孤行，并且以絕對(duì)的管理權(quán)限，限制了其他對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的管理方案，尤其是財(cái)務(wù)管理方面?，F(xiàn)如今依舊有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是管理層的下屬部門，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策沒有反駁的權(quán)利，而財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位的工作人員反饋的意見和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)管理工作受阻，其風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐步加大。

（三）國(guó)家政策變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都受國(guó)家和政府宏觀調(diào)控的影響。企業(yè)會(huì)在當(dāng)前的國(guó)家政策允許的范圍之內(nèi)，摸索出一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)管理也是按照國(guó)家政策的相關(guān)要求進(jìn)行開展。而國(guó)家會(huì)為了整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行適時(shí)、適當(dāng)?shù)恼哒{(diào)整，國(guó)家的政策變動(dòng)，幾乎會(huì)對(duì)所有企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，就會(huì)在政策發(fā)生變化時(shí)表現(xiàn)地非常無措，無法處理財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)控制度

企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但許多企業(yè)中，都缺乏一套針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的完整的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)規(guī)定，一般是作為企業(yè)規(guī)章制度中的某一部分而存在，其規(guī)定的內(nèi)容也比較粗略，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的行為缺乏規(guī)范力度。一些職業(yè)道德素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)利用制度的漏洞，為自己謀取利益而損害企業(yè)的利益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺乏可靠的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作容易受到阻礙。

二、有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制不到位，造成企業(yè)破產(chǎn)和倒閉的案例非常之多，為了避免自身企業(yè)重蹈覆轍，管理層應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，以企業(yè)發(fā)展為己任，積極地尋找有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略，并且在做出決定之前，綜合考慮各方面的因素，避免管理方案脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際給企業(yè)帶來不利的影響。另一方面，管理層應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的工作細(xì)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的來源，并且制定有效的防范機(jī)制，從源頭上杜絕財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主體，因此，企業(yè)必須要建立一支能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。首先，要明確財(cái)務(wù)管理人員在防范風(fēng)險(xiǎn)工作中的責(zé)任，督促其在工作中積極地發(fā)揮自身的作用，做好財(cái)務(wù)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其次，企業(yè)管理層和其他部門的人員應(yīng)當(dāng)理解財(cái)務(wù)管理人員的工作，并且進(jìn)行積極的配合，形成以財(cái)務(wù)管理部門為中心，其他各部門為輔助的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷地提升其專業(yè)技能和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的敏銳性，使其在工作中，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的隱患，并加以控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）提高企業(yè)信用，拓寬融資渠道

企業(yè)融資渠道單一，資金來源就會(huì)受到極大的限制，一旦企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，就有可能造成資金鏈斷裂，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)驟然增加。為了防范這種情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的信用，積極地拓寬融資渠道。對(duì)內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善發(fā)展策略，及時(shí)履行對(duì)員工、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的承諾，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，樹立企業(yè)良好的信用。對(duì)外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地尋求同行單位、商業(yè)銀行等各個(gè)方面的合作，以良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的互惠互利。通過這些方式，企業(yè)不斷地拓展融資渠道，從而獲取足夠的資金維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。以更多的資金來源，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度。以規(guī)章制度的形式，規(guī)范企業(yè)中各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員的行為，避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞。并且要做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，就要及時(shí)地采用有效的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將對(duì)企業(yè)的損失降到最低。在事后則是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行反思，從中吸取教訓(xùn)，避免類似的情況再次發(fā)生。其次，要將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度與企業(yè)整體的規(guī)章制度分離開來，并且賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的權(quán)限，避免管理層或其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的干擾，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的便利，保障其順利的實(shí)施，從而減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，通過上述研究，我們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害性有了一個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí)。并且通過對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究也看到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來源。在今后的工作中，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以從思想意識(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)、融資渠道拓寬、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度完善建設(shè)等幾個(gè)不同的方面來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（作者單位：湖南芷江蟒塘溪水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司）