劉俊宇

由于當(dāng)前激烈的市場環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須在激烈的競爭環(huán)境下建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，制定相關(guān)改革措施激發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)狀況對(duì)于企業(yè)的生存起著主導(dǎo)作用，決定了企業(yè)的發(fā)展水平。在可持續(xù)發(fā)展的角度下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的革新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，以此推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都感受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，但地租與人工的成本卻在逐年攀升。而對(duì)外出口、對(duì)外投資企業(yè)受貿(mào)易戰(zhàn)、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響，訂單量減少，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，來源于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、國際市場的雙重打擊，讓很多企業(yè)很難找到發(fā)展出路。中國的市場經(jīng)濟(jì)在快速工業(yè)化和城市化推動(dòng)下，不惜以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)，換取生存資料，各地區(qū)迅速從工業(yè)化初級(jí)階段過渡到以重化工為主的工業(yè)化中期階段，繼而向第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的工業(yè)化終期階段發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)忽略市場調(diào)研僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)主義盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盡管在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和利潤的增長，但是那僅僅是一個(gè)賬面數(shù)字，企業(yè)的目的應(yīng)該是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)利潤長期的、穩(wěn)定的有效增長，這無法用一套制度、一個(gè)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，而需要的是對(duì)于這個(gè)行業(yè)進(jìn)行整體把握，對(duì)于市場敏銳洞察，對(duì)財(cái)務(wù)合理規(guī)劃，定期做出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展理念是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展水平，可持續(xù)發(fā)展理念是一種是企業(yè)在資源和環(huán)境保護(hù)前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的發(fā)展理念，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中要秉持發(fā)展與社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)的概念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧共處，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展水平，是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展改革的重要內(nèi)容。在可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是指財(cái)務(wù)管理中秉持可持續(xù)發(fā)展的理念，在不影響企業(yè)生產(chǎn)利益的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀，保證企業(yè)能夠有效地利用生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)利益的保證，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)部分，必須落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定良好的發(fā)展，不斷更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更廣闊的利益空間和發(fā)展空間提供重要力量。

（二）財(cái)務(wù)管理模式

可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是一種基于可持續(xù)發(fā)展下的科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理部門的工作進(jìn)行分析，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新模式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理方案。建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合和財(cái)務(wù)管理水平的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的力量和效用。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的潮流，選擇適合自己的戰(zhàn)略管理策略。高速發(fā)展是以市場為導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展則要求以需求為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為導(dǎo)向。

（二）普及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

普及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念要從企業(yè)的管理層出發(fā)，企業(yè)的管理層主要是保證企業(yè)的整體發(fā)展方向的正確性和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的下達(dá)，要求管理層要對(duì)各個(gè)部門特別是財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展觀念的普及，使得財(cái)務(wù)管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理中可持續(xù)發(fā)展觀念的應(yīng)用進(jìn)行深入的了解，對(duì)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和具體的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理層都必須針對(duì)部門工作人員做好會(huì)上的闡述和會(huì)后的落實(shí)工作，使得每一個(gè)部門的工作人員都將可持續(xù)發(fā)展理念牢記于心，應(yīng)用在本部門的工作內(nèi)容中去，只有工作人員理解并認(rèn)可了可持續(xù)發(fā)展的理念，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)控制、保證現(xiàn)金流正常

目前來看，例如：樂視汽車的財(cái)務(wù)規(guī)劃中應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)控制，保證現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，分成人為可控的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)總是源于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的使命是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，所面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)也可能不一樣。風(fēng)險(xiǎn)意味著在取得收益的同時(shí)也有滿盤皆輸?shù)目赡埽粋€(gè)企業(yè)的生命周期中若錯(cuò)過機(jī)會(huì)也是蒙受了損失。但是，如果超出自身的承受能力，以整個(gè)公司員工的未來給管理者的夢(mèng)想買單這是極不負(fù)責(zé)任的，對(duì)于投資者來說，也有可能成為營造夢(mèng)幻花園的龐氏騙局。

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)控制、保障現(xiàn)金流安全是企業(yè)安身立命的根本。保障現(xiàn)金流的靈活性，即公司動(dòng)用閑置資金和剩余負(fù)債能力應(yīng)對(duì)未來可能產(chǎn)生的兩種情況的能力，一是不可預(yù)見的緊急情況，也就是不可控的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，有能力帶領(lǐng)企業(yè)逆境中生存。二是把握未預(yù)見機(jī)會(huì)，在新產(chǎn)業(yè)的大門即將開啟的時(shí)候，有能力去嘗試，并且去抵御未知的風(fēng)險(xiǎn)。這都需要現(xiàn)金流的支撐，而不是空手套白狼的投機(jī)取巧，一旦投資者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)有弄虛作假的成分，很有可能撤資，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，新產(chǎn)業(yè)無法運(yùn)營。

（四）建立完善的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系

建立完善的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的長久性和可持續(xù)性的保證，這對(duì)于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，科學(xué)的預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位、全過程的了解和分析，做好全面的預(yù)算管理的過程，企業(yè)管理部門利用全面的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源以及其他資源的分配、優(yōu)化和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定的資金保障。另外，全面的預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)化配置和合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的通力合作，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和可持續(xù)性。

另外，建立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制可以有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，制定規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)的管理效率。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、清晰化、透明化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)監(jiān)督體系范圍之內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。

（五）建立完善投融資機(jī)制

可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的投資戰(zhàn)略要求在投資前，準(zhǔn)確考察投資市場，拒絕盲目性投資和跟風(fēng)投資;投資的重點(diǎn)要放在無形資產(chǎn)和人才的投資上。企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，分析資金的來源、成本及償還能力。企業(yè)的經(jīng)營管理者在進(jìn)行融資時(shí)，要充分考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)整體的發(fā)展情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況等等，因時(shí)制宜合理調(diào)整并實(shí)施融資戰(zhàn)略。

（六）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的企業(yè)經(jīng)營信息，進(jìn)行深層次的挖掘和分析，找準(zhǔn)企業(yè)盈利的源泉，從而引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);充分考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本效率，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高資本的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在未來競爭環(huán)境下的必然發(fā)展趨勢(shì)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理方面，要提高對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的重視程度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和可持續(xù)發(fā)展觀念的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。（作者單位：黑龍江廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司）