胡福芳

摘 要：監(jiān)理企業(yè)是工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)，主要是保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，并且得到我國工程領(lǐng)域的認可。但是，在監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程中，會受到一些因素的影響，導(dǎo)致一些短板出現(xiàn)，這樣嚴重影響監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進程。因此，本文針對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向，對監(jiān)理企業(yè)存在的短板進行了分析和闡述，并且對如何補短板進行了分析和闡述，其目的就是保證監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，促使其發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；經(jīng)濟效益；發(fā)展前景

近幾年，新型監(jiān)理企業(yè)不斷出現(xiàn)，市場競爭壓力也逐漸增加，這樣監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中也面臨著諸多的問題。順勢而為，因時而變，監(jiān)理企業(yè)不僅需要在新形勢下明確自身的發(fā)展走向，還需要基于企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，明確自身存在的短板，并且提出相應(yīng)的補短板措施，監(jiān)理企業(yè)才能有效實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，知所不足，補缺強體，才能在激烈的競爭市場中占得一席之地，擁有良好的發(fā)展前景。

一、新形式下監(jiān)理企業(yè)發(fā)展走向

新形勢下監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著國家層面經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高速增長變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展成為必然。因此監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢主要是充分利用外部機會，加強各項優(yōu)勢資源的利用，以求提升發(fā)展層次。監(jiān)理企業(yè)可以從內(nèi)部提質(zhì)提效，做大做強和外部共享共用拓展延伸發(fā)展，不斷提升自身的市場競爭力，通過自身內(nèi)部調(diào)整，實現(xiàn)縱向一體化、相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。通過外部合并和兼并方式，來加強企業(yè)與企業(yè)之間合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，一體化發(fā)展的模式，促使監(jiān)理企業(yè)朝向穩(wěn)定、健康的發(fā)展走向。

（一）新領(lǐng)域發(fā)展方向

監(jiān)理企業(yè)是人才密集型行業(yè)，集合同法律、職業(yè)技術(shù)、組織管理于一體。為了尋求新的發(fā)展方向，在監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展的過程中，需要根據(jù)監(jiān)理企業(yè)自身的情況[1]。一般情況下，主要采取產(chǎn)業(yè)擴展和市場擴展，例如：監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)工程領(lǐng)域發(fā)展的形態(tài)，不斷擴展項目水利、電力、交通等工程領(lǐng)域，這樣可以避免企業(yè)出現(xiàn)單一化的發(fā)展模式，實現(xiàn)多元化的發(fā)展狀態(tài)，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)項目，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

（二）縱向一體化發(fā)展方向

縱向一體化發(fā)展方向是監(jiān)理在新領(lǐng)域發(fā)展方向的一個重要表現(xiàn)，監(jiān)理企業(yè)主要是將各項生產(chǎn)項目進行有效的整合，并且分為前向一體化和后向一體化等發(fā)展項目。其中，前向一體化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)主要是從施工階段向前拓展，例如：勘察階段、設(shè)計階段等方面；后向一體化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)主要是以施工階段為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)不斷向后延伸和發(fā)展，例如：工程維護、保修、咨詢等階段，這樣可以實現(xiàn)一體化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

（三）多元化發(fā)展

多元化發(fā)展不僅將監(jiān)理企業(yè)局限于一種業(yè)務(wù)模式，需要不斷尋求新的產(chǎn)品和服務(wù)模式，逐漸朝向多領(lǐng)域的發(fā)展模式，例如：人防工程、綠化工程、交通工程、水電工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促使監(jiān)理企業(yè)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，提升其發(fā)展進程[2]。

二、目前監(jiān)理企業(yè)存在的短板

盡管新形式給監(jiān)理企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機遇，但是由于自身因素以及外界是因素的影響，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中，存在一些短板，局限了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進程。因此，要想有效解決這些短板，需要明確這些短板的內(nèi)容，這樣才能保證短板解決的效果。下面就對目前監(jiān)理企業(yè)存在的短板，展開了分析和闡述。

（一）市場領(lǐng)域

任何一個監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)都是市場，主要是因為市場需求為監(jiān)理企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。但是，市場領(lǐng)域問題是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展短板的一個重要內(nèi)容，主要是因為監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中，對自身在市場發(fā)展的認知不足，無法穩(wěn)定、高效的拓展業(yè)務(wù)，具體的內(nèi)容可以從以下幾個方面展開。

1.建設(shè)工程對監(jiān)理工作的認識度相對較差，即使有著一定認識的，也相對較為片面的。同時，監(jiān)理單位在簽訂合同的時候，監(jiān)理收取費用相對較低，這樣監(jiān)理企業(yè)的日常運營就會受到影響，限制監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2.監(jiān)理企業(yè)所面臨的市場競爭壓力相對較大，并且很多監(jiān)理企業(yè)自身的實力相對較強，往往在市場中起到了主導(dǎo)作用，這樣壓制了一些小型監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，對其行業(yè)的發(fā)展，也產(chǎn)生一定局限。

（二）人才領(lǐng)域

監(jiān)理企業(yè)是重人才輕資產(chǎn)行業(yè)，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置監(jiān)理企業(yè)業(yè)主提供高質(zhì)量、高性能的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)自身良好的經(jīng)濟效益，其實換句話說監(jiān)理企業(yè)主要產(chǎn)品是服務(wù)和管理，產(chǎn)品的制造者就是人才。但是，在監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程中，人才局限發(fā)展，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)短板的一個重要因素，主要是因為中小監(jiān)理企業(yè)在人才待遇方面吸引力還不夠，導(dǎo)致一些專業(yè)的人才向更具有吸引力的大型監(jiān)理企業(yè)流動，這樣嚴重限制監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進程。另外，在監(jiān)理企業(yè)在人才培訓(xùn)方面相對較弱，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的工作人員的專業(yè)性無法的得以提升，這樣監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)性能就會相對較差，影響了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域

監(jiān)理企業(yè)主要業(yè)務(wù)一般是針對工程項目，并且在具體實施的時候，都是以“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”等模式，將各項業(yè)務(wù)的落實到實處。 但是，在監(jiān)理企業(yè)展開各項業(yè)務(wù)的時候，經(jīng)常會受到一些外部環(huán)境的影響，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無法有效進行協(xié)調(diào)，做好相應(yīng)的控制工作。這樣就會影響監(jiān)理企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的展開。同時，由于工程建設(shè)企業(yè)對監(jiān)理的認識度不足，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中無法展開，監(jiān)理企業(yè)在市場中也無法找到良好的定位，這樣嚴重限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

三、如何補短板

針對上述所闡述的內(nèi)容，本段內(nèi)容對監(jiān)理企業(yè)如何補短板做出了闡述和分析，其目的就是保證監(jiān)理企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)良好的自身效益。

（一）做優(yōu)主營業(yè)務(wù)、確定市場定位

只有擁有穩(wěn)固的市場，中小監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力才得以有效拓展，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。同時，市場的發(fā)展，可以為監(jiān)理企業(yè)帶來較多的機遇，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展前景。因此，在補監(jiān)理企業(yè)短板的時候，一定要明確主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且確定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展市場，這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展效果。

1.需要根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展情況，對自身的運營情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，在市場中找到自身的定位，這樣可以在一定程度上提升建設(shè)工程對監(jiān)理企業(yè)的認識度。同時，在監(jiān)理企業(yè)認識度提升以后，需要對主營業(yè)務(wù)進行拓展，避免單一業(yè)務(wù)的情況。另外，在簽訂合同的時候，一定要考慮企業(yè)自身的運營成本，避免為了業(yè)務(wù)而簽訂合同，一味降低監(jiān)理費用。

2.由于市場的競爭力相對較大，所以給監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的提升，帶來一定的難度。因此，在監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程在中，需要市場的變化情況進行分析，根據(jù)情況做出調(diào)整，并且需要與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立良好的關(guān)系，加強交流和合作，避免出現(xiàn)大型監(jiān)理企業(yè)壓制小型監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)象，促使中小監(jiān)理企業(yè)得以全面的發(fā)展。

（二）擴大規(guī)模、增加專業(yè)性人才

人才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人才的專業(yè)性較強，才能不斷提升監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)性能，擴大監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模。因此，監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)自身的條件，對人才的薪資待遇做出調(diào)整，大量引進專業(yè)較強的人才，提升監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)。同時，需要注重人才的培訓(xùn)，不斷提升人才的專業(yè)性，這樣可以有效解決監(jiān)理企業(yè)短板，避免對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，帶來了一定的局限。另外，監(jiān)理企業(yè)在擴大規(guī)模的時候，需要根據(jù)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的需求，對原有的工作人員進行調(diào)整，有針對性的招攬人才，切記盲目，保證監(jiān)理企業(yè)處于健康、穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。

（三）注重市場、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

業(yè)務(wù)是監(jiān)理企業(yè)運營的核心，將“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”模式為主，將各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域完全的落實到實處。同時，一定要注重市場發(fā)展的情況，根據(jù)變化不斷拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。監(jiān)理企業(yè)需要具有一定的甄別能力，不能過于滿足，什么樣的業(yè)務(wù)都接，需要根據(jù)自身的能力，有著針對性的接業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中不斷提升自身能力，有階段性的擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化自身在市場中的定位，促使監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進程。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文從不同角度和方向，對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，以及存在的短板進行了明確和分析，并且有針對性的提出補短板的措施，其目的就是提升監(jiān)理企業(yè)自身的服務(wù)能力，有針對性的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化監(jiān)理企業(yè)在市場中的定位，使監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展擁有良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳育權(quán).新形勢下監(jiān)理發(fā)展趨勢再思考[J].中國工程咨詢，2017（10）： 53-55.

[2]李信榮.國際工程組織管理新模式與我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展趨勢[J].西南公路，2018（3）： 53-56.