張志強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）1-156-02

摘 要 鐵路是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施、是國(guó)家的大動(dòng)脈，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有特殊的地位和作用。當(dāng)前，中國(guó)高鐵飛速發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)家對(duì)外宣傳的一張亮麗名片，成為國(guó)人出行的首選交通工具之一。近年來，作為全世界最長(zhǎng)高鐵的維護(hù)者之一，北京局集團(tuán)有限公司石家莊供電段，按照集團(tuán)公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)要求，以建設(shè)“四高”文化、全力打造空中安全線為己任，積極探索和豐富高鐵供電文化建設(shè)新內(nèi)涵，下力量培育高品質(zhì)的高鐵理念，創(chuàng)新高水平的安全管理，打造高可靠的設(shè)備質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，注重發(fā)揮高鐵供電文化的引領(lǐng)輻射作用，培育理念，創(chuàng)新管理，凝聚隊(duì)伍，促保了高鐵供電安全的萬無一失和干部職工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 高鐵 供電 文化建設(shè)

一、培育高品質(zhì)的高鐵理念

用全新的視角審視和把握高鐵“高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高速度”的時(shí)代特征和規(guī)律要求，在供電段核心價(jià)值觀和“十大理念”的基礎(chǔ)上，對(duì)京廣高鐵介入和開通以來的新實(shí)踐進(jìn)行全面總結(jié)和系統(tǒng)思考，經(jīng)反復(fù)醞釀，提煉形成了具有單位特色的高鐵理念。主要包括：“高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、高水平的安全管理、高可靠的設(shè)備質(zhì)量、高品質(zhì)的環(huán)境文化”的建設(shè)目標(biāo)；“打造高鐵空中安全線”的共同愿景；“高度警醒、高度負(fù)責(zé)、高度擔(dān)當(dāng)、高度和諧”的單位精神；“人在高鐵，事爭(zhēng)一流”的職業(yè)追求；“高鐵無小事”的職業(yè)警醒；“一流的安全業(yè)績(jī)、一流的經(jīng)營(yíng)管理、一流的人才隊(duì)伍”的績(jī)效理念等。為促進(jìn)干部職工對(duì)理念的認(rèn)知和認(rèn)同，下力量進(jìn)行了宣貫滲透。通過組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織》、《讓企業(yè)文化起來》等書籍；拍攝《讓高鐵文化起來》企業(yè)文化宣傳片，印制《企業(yè)文化宣傳冊(cè)》，印發(fā)車間理念卡片，制作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳冊(cè)、黨員創(chuàng)新攻關(guān)成果宣傳冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化軌道車庫(kù)建設(shè)宣傳冊(cè)，制作職工親情照、親情寄語等；建設(shè)企業(yè)文化活動(dòng)室、榮譽(yù)墻、創(chuàng)新墻、警示墻、安全成語走廊、文化典故走廊、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走廊；開展“跨入高鐵時(shí)代”、“安全文化進(jìn)高鐵”主題活動(dòng)等，在全單位營(yíng)造了學(xué)習(xí)踐行理念的濃厚氛圍，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的有序有效開展。

二、創(chuàng)新高水平的安全管理

堅(jiān)持“抓班子、嚴(yán)骨干、帶隊(duì)伍”的總體工作思路和“向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要人身安全、向精細(xì)化檢修要設(shè)備質(zhì)量、向規(guī)范化管理要工作質(zhì)效”的整體工作思路；確定了“打造高可靠的設(shè)備質(zhì)量、創(chuàng)建高水平的安全管理、塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、營(yíng)造高品位的環(huán)境文化”的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)和“錘煉一流隊(duì)伍，打造精品設(shè)備，建設(shè)和諧高鐵車間”的近期工作目標(biāo)。堅(jiān)持把價(jià)值理念向管理滲透。結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建了單位安全管理、設(shè)備質(zhì)量管理、綜合管理等3個(gè)管理體系，制定專項(xiàng)制度措施57個(gè)、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書41項(xiàng)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書18項(xiàng)，規(guī)范提升了單位管理。制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案44個(gè)，定期開展桌面推演、功能演練和全面演練，提升了應(yīng)急處置能力。研發(fā)設(shè)備全信息管理系統(tǒng)，建設(shè)6C分析組和檢測(cè)臺(tái)，通過記錄、分析每項(xiàng)設(shè)備“生命周期”所有數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)掌控運(yùn)行狀態(tài)、超前預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)，適時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高了養(yǎng)護(hù)維修的針對(duì)性、預(yù)見性和實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的常態(tài)優(yōu)秀，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、打造高可靠的設(shè)備質(zhì)量

在高鐵理念的引領(lǐng)下，在單位大興學(xué)習(xí)新知識(shí)、新設(shè)備、新技術(shù)之風(fēng)，涌現(xiàn)出李超無交叉線岔檢修法、張金宇六跨分相檢修法等一大批先進(jìn)的檢修辦法。僅在平推整治和精細(xì)化檢修過程中，就探索掌握了高鐵新設(shè)備的檢修規(guī)律達(dá)12項(xiàng)，提高了設(shè)備管理和檢修水平。成立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控組，制定了施工配合監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)控寫實(shí)、列表檢查、責(zé)任明晰示意圖和施工協(xié)調(diào)會(huì)議等5項(xiàng)制度，強(qiáng)化關(guān)鍵工序、關(guān)鍵處所的全過程監(jiān)控，共發(fā)現(xiàn)問題437項(xiàng)。組成專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)京廣高鐵的關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)處所進(jìn)行會(huì)診，共排查出深層次、傾向性、苗頭性問題8大類578個(gè)，本著“標(biāo)本兼治不留根，源頭治理不反彈”的原則，逐一進(jìn)行了整治。同時(shí)，下力量組織了三輪次精細(xì)化平推，共記發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷7964處，確保了設(shè)備優(yōu)良。

圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，在單位全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合京廣高鐵實(shí)際，認(rèn)真梳理、分析研判高鐵人身安全風(fēng)險(xiǎn)源，確立了囊括高空墜落、物體打擊、車輛撞軋、觸電傷害、交通傷害、其他意外傷害六大項(xiàng)42小項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，宣貫落實(shí)，促保了高鐵安全。另外，圍繞設(shè)備安全，深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“建功在高鐵”、“一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)化月”、“我為安全查隱患”、“黨員休班時(shí)間義務(wù)驅(qū)鳥”、“班子成員抓鳥害、抓危樹、抓急難險(xiǎn)重工作”等主題實(shí)踐活動(dòng)，保證黨組織、黨員在安全生產(chǎn)上的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用有效充分發(fā)揮。

四、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

堅(jiān)持把高鐵作為培養(yǎng)人才的“學(xué)?！?。大力倡導(dǎo)“三化”標(biāo)準(zhǔn)和“五種意識(shí)”引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任。組織管理人員到石家莊車輛段、邯鄲機(jī)務(wù)段參觀學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織編寫接觸網(wǎng)、變配電、電力專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、操作提示卡等培訓(xùn)教材11類20余種；舉辦接觸網(wǎng)、變電、電力專業(yè)培訓(xùn)18期。不等不靠，自行設(shè)計(jì)建設(shè)了高鐵供電練兵場(chǎng)，采取角色演練、桌面推演等多種形式開展練兵，豐富了職工理論知識(shí)與實(shí)操技能，為高鐵的安全運(yùn)營(yíng)提供了素質(zhì)保障。職工康金魁獲得集團(tuán)公司接觸網(wǎng)比武第一名、趙金泉獲集團(tuán)公司變電專業(yè)比賽第二名，分別被集團(tuán)公司聘為管理干部和首席技師。高鐵籌備和運(yùn)營(yíng)以來，單位為上級(jí)輸送干部、調(diào)度員共計(jì)30多名，其中，處級(jí)干部3名。通過召開“雙代會(huì)”、黨員大會(huì)、全體干部會(huì)、職工座談會(huì)、微黨課、面對(duì)面談心、班上交流等形式，常年開展“六個(gè)意識(shí)”教育，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立高鐵意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、和諧意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，取得較好的效果，為車間整體工作的開展，提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。注重引導(dǎo)班子成員和管理人員樹立服務(wù)觀念、問題觀念、落實(shí)觀念、嚴(yán)管觀念、自律觀念，在單位倡導(dǎo)首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、塑造形象、落實(shí)責(zé)任，服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)好職工。聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子之間談心談話實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化、深度化。班子成員之間相互包容、團(tuán)結(jié)友善，形成了積極向上、自我加壓、艱苦風(fēng)斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，連續(xù)六年民主測(cè)評(píng)優(yōu)稱率100%；管理人員落實(shí)崗位職責(zé)的規(guī)定要求，每人制定工作履職指導(dǎo)書并付諸實(shí)踐，單位加大檢查點(diǎn)評(píng)考核力度，下力量轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

五、培養(yǎng)選樹各級(jí)各類先進(jìn)典型

各級(jí)各類典型是干部職工的優(yōu)秀代表，在工作和生活中有強(qiáng)大的引領(lǐng)和示范作用。工作中，單位特別注重典型的選樹和培養(yǎng)工作。幾年來，涌現(xiàn)出：集團(tuán)公司十大黨員標(biāo)兵陳學(xué)民、十大創(chuàng)新人物許富強(qiáng)、標(biāo)桿管理干部張金宇、標(biāo)桿班組長(zhǎng)李超、拾金不昧的好職工張建軍等以及各級(jí)各類先進(jìn)人物和“李超班組”、“張東法標(biāo)準(zhǔn)崗”等黨內(nèi)建設(shè)品牌。近期，單位拍攝了《高鐵供電先鋒官》黨員標(biāo)兵——陳學(xué)民宣傳片、《飄揚(yáng)的黨旗》——邯鄲東網(wǎng)電運(yùn)行工區(qū)北京局集團(tuán)有限公司標(biāo)桿黨支部宣傳片，在新浪網(wǎng)和干部職工中引起熱評(píng)。選樹表彰了單位十大先進(jìn)典型、十大創(chuàng)新之星、十大工藝工法，在干部職工中引起強(qiáng)烈反響。同時(shí)，積極開展“建功在高鐵，奉獻(xiàn)在崗位”、“黨員創(chuàng)新工程”等活動(dòng)，黨員干部高鐵意識(shí)樹立牢固，共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決問題2997處，取得創(chuàng)新成果15項(xiàng)，“黨員夜鶯攻關(guān)小組”連續(xù)三年獲鐵路總公司、集團(tuán)公司QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，4項(xiàng)成果受到表彰推廣。創(chuàng)建的“麗杰號(hào)紅旗作業(yè)車”獲集團(tuán)公司黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)濃厚，幾年來，義務(wù)奉獻(xiàn)3000多個(gè)工日。

六、營(yíng)造高品位的環(huán)境文化

堅(jiān)持“整潔和諧，共建共享”理念，以創(chuàng)建“花園、樂園、菜園、家園”活動(dòng)為載體，引入和推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的“6S”管理制度。增強(qiáng)職工“高鐵是家”、“我建我家”的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，下力量整治室內(nèi)外環(huán)境，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識(shí)、揭掛等的色調(diào)、格式、內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，做到物品擺放整齊、定置管理，資料統(tǒng)一規(guī)范、美觀大方，室內(nèi)窗明幾凈、空氣清新，院落整潔有序、美化綠化。同時(shí)，在單位和保養(yǎng)點(diǎn)大力倡導(dǎo)“一家人，一條心，一盤棋”思想，適時(shí)開展文體、聯(lián)誼、心里解壓、職業(yè)病診療等活動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工作中，要求車間管理人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)、也要管思想，每次下現(xiàn)場(chǎng)都要傾聽職工呼聲、收集職工意見建議、解決思想和實(shí)際問題，黨總支動(dòng)態(tài)建立車間《職工訴求登記表》，責(zé)任到人，限期消號(hào)解決，幾年來，解決干部職工反映的生產(chǎn)、生活和思想問題共計(jì)2790件次。環(huán)境的優(yōu)化美化，文化的滲透影響，使職工置身于文化的“磁場(chǎng)”之中，從而陶冶情操、規(guī)范行為、凝聚人氣、激發(fā)干勁，培養(yǎng)了職工的集體主義精神和積極向上、追求卓越的健康心理。

經(jīng)過幾年來的探索實(shí)踐，形成了企業(yè)文化建設(shè)資料和成果共計(jì)130個(gè)G，高鐵供電文化建設(shè)取得了初步成效，推動(dòng)了單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。概括講：一是實(shí)現(xiàn)了京廣高鐵提前介入和開通運(yùn)營(yíng)期間安全責(zé)任零故障；二是建立健全了一套高鐵供電管理機(jī)制和工作制度，為確保京廣高鐵安全運(yùn)營(yíng)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是成功舉辦了集團(tuán)公司供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。四是黨組織黨員作用充分發(fā)揮，為確保高鐵安全等中心工作提供了服務(wù)保證作用；五是錘煉了一支基本適應(yīng)高鐵要求的較高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。單位也因此多次獲得集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨總支和集團(tuán)公司2017年度“十三五”企業(yè)文化建設(shè)示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。今麥郎集團(tuán)、鄭州局集團(tuán)有限公司新鄉(xiāng)供電段、北京局集團(tuán)有限公司北京高鐵工務(wù)段、北京通訊段等兄弟單位來參觀學(xué)習(xí)了文化建設(shè)，交流了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 讓企業(yè)文化起來[N].海天出版社.