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        淺談新形勢下如何抓好員工思想動態(tài)凝心聚力促生產(chǎn)

        2019-06-20 18:48:30李曉華
        關鍵詞:思想動態(tài)企業(yè)員工

        李曉華

        中圖分類號:F243 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)1-136-02

        摘 要 目的:分析新趨勢下對企業(yè)員工思想動態(tài)的把握以及怎么凝心聚力來促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。方法:通過從多角度摸清員工思想動態(tài)、管理途徑的突破以及拓展關愛渠道來抓好員工思想工作。結(jié)果:通過以上方法,企業(yè)能把握好大部分員工的思想動態(tài),讓其融入到“家”的氛圍中,與同事之間相互探討,學習,不但能激發(fā)員工積極向上的思想態(tài)度和工作態(tài)度,還能促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。結(jié)論:員工思想關系到整個企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應該從基層員工思想抓起,實時把握員工思想動態(tài),調(diào)動員工工作積極性,共同為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展做出貢獻。

        關鍵詞 企業(yè)員工 思想動態(tài) 凝心聚力

        近年來,由于多種經(jīng)濟利益的調(diào)整,使思想政治工作面臨許多新的情況,員工的思想狀況也發(fā)生很大的改變,本文以“不忘初心使命深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動為抓手,以加強黨的群眾路線教育實踐活動為契機,堅持“以人為本”的意識和觀念,通過從摸清員工思想動態(tài),把握主動工作,從維護單位聲譽,提高自身素質(zhì),從強化奉獻意識,轉(zhuǎn)變觀念,從與企業(yè)同甘苦、奉獻精神淡化等影響員工思想動態(tài)的主要因素對癥下藥,調(diào)查分析員工思想狀況,采取系列新舉措,通過對人的理解、尊重、關心,以及提高,實現(xiàn)“以人為本”,凝聚力量,推進保油供電服務能力新提升。

        一、著眼于摸清員工思想動態(tài),力求管理思維多角度

        摸清員工思想方向,主動與其溝通。隨著社會的不斷進步,人們的思想也逐漸開放,以往員工的思維模式以及行為也隨之發(fā)生改變。加上理想與現(xiàn)實之間的反差逐漸被擴大,導致部分員工的心態(tài)出現(xiàn)不平衡,其思想方向也隨之動搖。當然,要想在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工思想觀念是不現(xiàn)實的,這需要長時間的教育、強化。因此,企業(yè)除了對員工進行常規(guī)的教育培訓,還必須增進與員工之間的交流,從多方面進行溝通,強化員工思想,將傳統(tǒng)員工的被動接受轉(zhuǎn)化為主動吸收。此外,在與員工的溝通中,可以引入“三級談心”形式,即黨員、群眾之間進行談心;班組長、員工之間進行談心;領導、員工之間進行談心。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,部分員工的思想十分活躍,情感變化異常,及時把握員工思想動態(tài),對廣大員工進行普遍性的理想和信念教育,讓員工樹立正確的人生觀以及價值觀,領導發(fā)現(xiàn)問題時要主動找員工交流,及時糾正員工不正確的思想,最大努力地將這種思想萌芽扼殺掉,從而營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

        維護單位聲譽,提高自身素質(zhì)。一些員工自身素質(zhì)較差,主要表現(xiàn)在工作、生活中。他們對自身形象和聲譽不注重,還時常抱怨單位;在公共場所中看到別人對單位形象造成言語上的攻擊時不會制止,有的還隨之附和,嚴重損壞單位的形象。領導去基層摸實情、辦實事時,需要從員工最關心的現(xiàn)實問題著手,當面與員工群眾交流,以此了解員工的生活狀況以及工作情況,并幫助他們解決一些基本的實際問題。通過“三談心”形式,讓員工與領導之間建立良好的信任關系,了解個階層員工的意見以及想法,并通過層級溝通,一步步解決員工的不良情緒。有的員工不愛惜對企業(yè)的公共財產(chǎn),出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象,甚至惡意破壞,給企業(yè)造成嚴重損失,也損害自己的名譽,嚴重者走上犯罪道路。

        區(qū)分進取意愿,因人實施而異。由于個人素質(zhì)修養(yǎng)差異,員工都有向更高崗位發(fā)展的意識,造成員工進取意愿不同,對新員工,可以提前打預防針,讓其具備優(yōu)勝劣汰的危機意識。針對有發(fā)展行動但遇到困難的員工,要“扶一把”,引導員工找準問題的源頭并可能解決問題。對于沒有發(fā)展意向的員工,采用“喝一棒”的方式,激發(fā)員工積極競爭意識。同時對員工思想動態(tài)進行嚴格的分析,可每季度開展員工思想動態(tài)討論會,一起交流信息,了解員工訴求。此外,結(jié)合企業(yè)的實際情況,開設滿意度大討論活動,根據(jù)“何為滿意,讓誰滿意,如何實現(xiàn)滿意”等話題,幫助企業(yè)領導樹立“為居民服務零距離”的思想理念,并通過討論,掌握員工的思想方向并做相應疏導,促進員工隊伍的穩(wěn)定。

        強化奉獻意識,獎金考核驅(qū)動:。部分員工理想信念淡化,拜金主義、享樂主義、利已主義滋長,工作中需要考核、行政命令以及金錢才能推動。部分員工過分依賴企業(yè),認為工資及獎金只能越來越多而不能降,若企業(yè)效益差下調(diào)薪資時就牢騷滿腹。由于利益訴求的差異,部分員工極易出現(xiàn)不良情緒,影響其工作思想,不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

        二、著眼于探索員工思想新舉措,力求管理途徑新突破

        注重積極宣傳,正確倡導引領。在員工入職前的培訓中,必須讓員工對企業(yè)的文化進行了解,讓他們盡快融入“家”的氛圍中;在員工晉升政策方面,需要員工將自身利益與企業(yè)利益相結(jié)合,而不是單純考慮自身利益;在工作中給予員工正確的引導,讓其客觀對待企業(yè)的考評制度,正視企業(yè)的福利待遇,為改善員工生活和文化生活所作的工作。企業(yè)可以通過業(yè)務培訓來增強員工的業(yè)務素質(zhì)能力,可以通過親子讀書會等增強員工的心理素質(zhì),以此緩解員工的工作壓力以及心理負擔,讓他們打破傳統(tǒng)的思維格局,幫助其樹立自信心。除此之外,企業(yè)可以增強典型選拔力度,讓優(yōu)秀員工起到積極的導向作用,將員工、領導“爭先進”的積極性充分調(diào)動起來。

        暢通溝通渠道,構(gòu)建交流平臺。在思想政治工作中,深入基層,多指導少指責,多關心少冷漠,多幫助少添亂,采取平等交流,相互探討的方式,尊重并接受員工提出的意見以及工作出現(xiàn)的問題,對于員工的思想問題,應該循序漸進地幫助解決,做員工堅強的后盾。鑒于此,企業(yè)可為基層單位配置、書櫥、微機等,改善基礎的硬件設施,為員工提供更好的設備條件,比如增設員工培訓室、職工活動室;積極開展班組對抗賽、拉力賽等,通過“情景再現(xiàn)”、“案例分析”進行崗位技能培訓,并從中選取一些優(yōu)秀員工參加“導師帶徒”、“一專多能”等形式的活動。這樣就能增強干部員工之間的競爭積極性。建立完善溝通渠道,創(chuàng)設讓員工能表達真實想法以及意見的平臺,讓員工之間進行有效的經(jīng)驗交流,促進員工的共同進步,促進企業(yè)的發(fā)生。

        維護保障機制,做好暖心實事。構(gòu)建一個“溫馨、和諧”的良好氛圍。對于堅守在一線的員工企業(yè)應該給予更多的安慰,建立與外地員工家庭聯(lián)系溝通的機制。此機制建立后可以在節(jié)假日員工進行慰問,當員工的直系親屬去世時應該給予慰問,當員工生病住院時應該給予慰問,當員工家庭出現(xiàn)困難時應該伸出援手,給予一定幫助。員工小周1993年底,查出患尿毒癥,先后輾轉(zhuǎn)各家醫(yī)院,后在濟軍總醫(yī)院治療,期間通過血液透析保守治療維持。1994年2月在濟南軍區(qū)總醫(yī)院進行腎移植手術(shù)。術(shù)后不久發(fā)生排斥反應。2000年1月,在濟軍總醫(yī)院做了第2次腎移植手術(shù),術(shù)后,各項指標基本正常,身體逐漸恢復,于2000年9月恢復工作至今。妻子是家屬,孩子上學,換腎后,要永久服用藥物維持,定期回醫(yī)院復查,每月藥費經(jīng)各種報銷仍需自負萬元,檢查費用近0.5萬元。由于長年患病,高額的醫(yī)藥費用,負擔十分沉重。單位多方爭取相關政策,為其解決燃眉之急,通過為員工解決一些實際問題,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,當員工的思想動搖時,思想政治工作則會起到一定積極作用。

        抓全員工教育,提升綜合素質(zhì)。加強業(yè)務技能培訓,創(chuàng)建學習型員工隊伍。企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)部分不同組織相應的業(yè)務操作技能培訓,給員工提供業(yè)務知識進修的機會,然后可以將優(yōu)秀員工調(diào)配到外地培訓,見識到各種業(yè)務培訓方式,讓員工的業(yè)務技能得到最大化的提高。同時積極開展各項勞動競賽活動,增強員工的工作熱情,促進員工之間的合作情感,讓他們感受到企業(yè)家庭的愉悅氛圍,加快企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。此外,以安全教育強化班組建設,激發(fā)員工活力,通過組織員工培訓學習、談心,總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,不斷提高現(xiàn)場標準化操作技術(shù)水平;班組之間工作相互交流、相互學習、取長補短,把班組建設的經(jīng)驗做法相互傳授,互相借鑒,將評先樹優(yōu)、獎金分配引入競爭機制,倡導思想領先、作風優(yōu)良,在班組之間營造“比學趕幫超”的良好氛圍,推動管理水平的全面提升。

        三、著眼于拓寬關愛渠道,力求取得的良好效果

        運用激勵方式,人盡其才。職業(yè)道德建設是開展思想政治工作的突破口,要將員工放在適合的位置,并規(guī)范輪崗制度,讓每個員工都能得到相應的鍛煉機會,為企業(yè)培養(yǎng)多能型人才。提高員工的職業(yè)使命感、責任感和職業(yè)素質(zhì),調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,以最大的熱情投身到生產(chǎn)中去。員工小安由于身體狀況發(fā)生變化,不符合登桿高空作業(yè)條件,按照相關部門要求,讓其從事地面工作,由于其平時喜歡寫寫、畫畫,該隊充分利用其這一時機,讓他充分發(fā)揮其才能,負責隊上、班組相關資料,體現(xiàn)其自身價值。

        搭建關愛平臺,環(huán)境和諧。首先,必須讓員工融入企業(yè)這個大家庭,讓其享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果;再從工作、生活等方面入手實施暖心工程,通過自身建設,改善生產(chǎn)、生活條件,對有需要員工的幫扶支持制度固化下來。結(jié)合單位“走基層訪萬家”工程的展開,通過檢查、走訪和座談等形式,協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中存在問題及搭建維權(quán)。先后為基層一線隊伍配置了電視,為一線班組配備了洗衣機等生活用具,受到一線職工的交口稱贊。

        提高薪酬,安定人心。雖然,薪酬并不是激勵員工上進的最佳選擇,但卻不失為一個重要的方法??善鸬桨捕ㄈ诵牡淖饔谩=陙?,隨著電網(wǎng)老化和線路維護工作量不斷增加,基層隊克服任務重、人員少等不利因素影響,基層干部職工經(jīng)常需要加班工作而得不到串休。單位積極與上級部門聯(lián)系,立足實際,在獎金考核方面傾向于一線提高基數(shù),進一步提高員工上產(chǎn)干勁,鼓舞上產(chǎn)士氣。與此同時單位以平等協(xié)商的形式就議題內(nèi)容公休、節(jié)假日加班費標準過低問題向上級部門積極反映。

        堅持“以人為本”,是抓好員工思想政治做好安全生產(chǎn)的關鍵,只有洞察員工的思想方向,通過對人的理解、尊重、關心,以及提高,為員工解決一些實際問題。企業(yè)多為員工辦實事,辦好事,及時掌握新情況,研究新問題,引導員工積極參與企業(yè)管理與改革。此外,企業(yè)要增強黨風廉政建設,對損害員工利益的人和事進行嚴格查處,為員工清除不利因素,以此激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動其工作積極性,增強企業(yè)凝聚力,為企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營做出有效貢獻,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

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