【摘要】在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮建筑工程管理的運(yùn)用價(jià)值，以此保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，使房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。本文就針對(duì)建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些具體建議，希望能為建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用提供有效參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；運(yùn)用措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，使其達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際需求。將建筑工程管理運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效規(guī)劃及管理，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。通過(guò)深入分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用，有利于保障工程建設(shè)質(zhì)量，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

1、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.1對(duì)安全管理的重視性不高

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做好安全管理工作是保證工程施工順利進(jìn)行的重要措施，一旦在安全管理方面存在問(wèn)題，將直接影響到工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。就實(shí)際情況來(lái)看，施工單位的安全意識(shí)較弱，對(duì)安全管理缺乏重視性，未能嚴(yán)格做好施工過(guò)程的安全檢查及監(jiān)督工作，導(dǎo)致工程施工中存在諸多安全隱患。其次，施工人員的自我保護(hù)意識(shí)較弱，整個(gè)施工過(guò)程存在一定的隨意性，很容易出現(xiàn)一些人為因素造成的安全事故，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性造成較大影響[1]。

1.2質(zhì)量檢查缺乏時(shí)效性

根據(jù)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況來(lái)看，整個(gè)過(guò)程都是以事后管理為主，沒(méi)有制定科學(xué)有效的質(zhì)量檢查及管理計(jì)劃，很容易出現(xiàn)返工情況，既影響到工程施工質(zhì)量，也會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在進(jìn)行材料質(zhì)量管理時(shí)，常常出現(xiàn)以次充好的情況，導(dǎo)致諸多劣質(zhì)材料被使用到工程施工中，嚴(yán)重影響到建筑物的使用性能及使用壽命。

1.3工程造價(jià)管理不夠科學(xué)

成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是提高工程投資效益的重要途徑，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著較大的影響作用。然而在以往的工程造價(jià)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度缺乏合理性，整個(gè)造價(jià)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高，所采用的造價(jià)方法過(guò)于傳統(tǒng)，比較依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程造價(jià)的實(shí)施效果較差，難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理目標(biāo)[2]。面對(duì)這種情況，需要對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，使工程造價(jià)管理得以有效進(jìn)行，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的作用

2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用措施

2.1完善安全管理體系

無(wú)論是哪一類工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，做好安全管理工作都是第一任務(wù)，只有保證工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全性，才能夠保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。若是在工程施工中出現(xiàn)安全事故，既會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，也會(huì)威脅到施工人員的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，這就必須要做好安全管理工作，對(duì)原有的安全管理體系進(jìn)行完善，使安全管理工作更具有全面性及有效性。首先，需要結(jié)合工程施工計(jì)劃進(jìn)行分析，制定科學(xué)的施工安全管理計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，將崗位責(zé)任制落實(shí)到底，便于及時(shí)找出造成安全事故的負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行有效處罰。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素排查工作，尤其要重視用電作業(yè)、機(jī)械作業(yè)及高空作業(yè)等幾個(gè)方面的安全問(wèn)題，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，對(duì)施工人員的資質(zhì)水平進(jìn)行審核，做到持證上崗，使工程施工過(guò)程的安全性得到有效提升[3]。最后，要做好安全教育工作，提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)及安全防護(hù)能力。

2.2完善造價(jià)管理體系

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做好工程造價(jià)管理工作能夠保證工程建設(shè)的順利開展，使工程建設(shè)效益得到有效提高。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，應(yīng)做好工程造價(jià)的編制，將工程造價(jià)落實(shí)到工程建設(shè)的全過(guò)程，為工程建設(shè)的開展提供有利基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制方法，對(duì)不同的造價(jià)管理內(nèi)容制定合理的管理策略，能夠有效提高工程造價(jià)管理效果。一般在工程建設(shè)過(guò)程中，施工階段的造價(jià)成本占據(jù)了工程總體費(fèi)用的70%以上，對(duì)材料差額進(jìn)行有效控制，能夠有效降低施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在針對(duì)施工材料的成本費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，需要考慮到價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格之間產(chǎn)生的影響作用，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格差異過(guò)大，需要對(duì)其特征進(jìn)行描述，加強(qiáng)各個(gè)利益方的協(xié)商，采用有效的差額處理方法，使合同糾紛得到有效處理。

2.3運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目集成管理，為事前的質(zhì)量控制、事中的質(zhì)量控制提供可靠的技術(shù)支持，使工程施工質(zhì)量管理效率得到有效提高。通過(guò)BIM技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型，能夠更加直觀的查看各個(gè)構(gòu)件的屬性及實(shí)際施工情況，為工程施工質(zhì)量管理提供有利依據(jù)。同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用條件下，能夠?qū)Σ牧系男畔⒓百|(zhì)量進(jìn)行核查，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的順利開展，提高人員之間的信息溝通效率，使工程施工技術(shù)水平得到有效提升。此外，在運(yùn)用BIM模型的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的防碰撞檢測(cè)，對(duì)各個(gè)專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)三維激光掃描技術(shù)建立數(shù)字模型，準(zhǔn)確定位工程質(zhì)量問(wèn)題，使工程施工質(zhì)量管理更具有針對(duì)性及有效性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理提出了更高要求，需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化，積極完善安全管理體系、完善造價(jià)管理體系、運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理水平得到有效提高，為房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李子亮.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材，2019（02）：207-210.

[2]殷培剛.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用[J].居舍，2018（30）：148.

[3]陳艷龍.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.

作者簡(jiǎn)介：

李勇鋼，西安金航置業(yè)有限公司，陜西西安。