【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量增多、規(guī)模加大，對建筑工程的管理日趨復雜。建筑工程經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)最為重要的管理內(nèi)容之一，只有做好建筑工程經(jīng)濟管理，才能實現(xiàn)項目各項資源的優(yōu)化配置及高效利用，實現(xiàn)項目效益的最大化。當前，建筑工程經(jīng)濟管理仍受很多因素影響。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素；對策

作為建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟管理直接影響到建筑工程的造價水平及成本控制，也在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進度，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的情況下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制的需求，這就需要將經(jīng)濟管理與施工管理結(jié)合起來，才能進一步提高建筑工程整體質(zhì)量。當前，建筑工程經(jīng)濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經(jīng)濟管理水平的提高。

1、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

對于建筑工程來講，經(jīng)濟管理是工程管理的重要內(nèi)容，其作為工程正常運行的基礎，貫穿在項目實施的整個過程中，主要內(nèi)容就是制定成本指標和財務預算，并用預算指標指導工程實施的各個環(huán)節(jié)。在建筑工程的實施過程中，建筑經(jīng)濟管理在一定意義上將施工管理、技術(shù)管理以及驗收管理各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進度有效確保，以此實現(xiàn)合理的監(jiān)督。另外，建筑經(jīng)濟管理能夠從整體上對各個管理環(huán)節(jié)進行合理調(diào)配，理清各個管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益最大化。加強經(jīng)濟管理還能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運轉(zhuǎn)合理協(xié)調(diào)，確保資金使用的科學性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑經(jīng)濟管理能夠從整體上實現(xiàn)工程的合理管理和監(jiān)督。

2、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

2.1人力資源

經(jīng)營型管理人員負責工程項目內(nèi)部預算指標、工程招投標等商務洽談及其他與經(jīng)濟效益相關(guān)的決策事項，對企業(yè)負責；項目經(jīng)理是具體工程項目的執(zhí)行人，主要負責直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質(zhì)量和進度控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術(shù)管理人員，負責專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經(jīng)理與工程質(zhì)量負責；施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環(huán)節(jié)工序的落實與質(zhì)量控制，不僅對項目經(jīng)理及工程質(zhì)量負責，還對各專業(yè)技術(shù)管理人員負責。

2.2資金配備

很多建設項目在資金不充足的情況下倉促開工，還會要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。因此，建設項目必須在實施前，擴寬融資渠道，保證工程建設資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會造成資金浪費或者預算超額的情況，使得后期資金不足，為此，在項目前期要結(jié)合工程實際情況進行資金規(guī)劃與風險控制，確保資金預算合理充裕。

2.3材料配備

建筑工程施工中，要對兩類材料的使用進行重點監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大、并能構(gòu)成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發(fā)揮到最大價值。

3、提升建筑工程經(jīng)濟管理水平的策略

3.1對建筑工程管理機制進行優(yōu)化

對于建筑工程項目來講，需要確保管理機制的科學、完善和合理，在對管理機制實施合理優(yōu)化當中需要從以下兩個角度來加強重視，第一，加強管理機制的全面完善。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，很對建筑工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因往往都是由于管理機制不完善，與相關(guān)的參與人員有著直接的關(guān)系。因此，在對管理機制的改善當中，需要對所有參與項目管理的人員進行相關(guān)政策的宣講和學習，確保管理機制的高效性。在整體的建筑工程項目當中，對于整體工程項目進度以及效益產(chǎn)生影響的主要因素是施工效率。施工的高效性對于工程質(zhì)量和效益有著很好的決定性因素，因此，在對管理機制的完善中需要加強效率性的重視，同時從人員的合理安排和技術(shù)的創(chuàng)新方面入手，制定科學合理的管理機制，確保整體工程施工效率不斷提升。

3.2提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

建筑工程管理層人員是整個建筑工程經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵人物，因此對于建筑工程管理層人員的要求至關(guān)重要。我們都知道“科技是第一生產(chǎn)力”，因此在建筑業(yè)這樣一項高水準的行業(yè)，對于管理層人員的要求第一就是要有高深的科技素質(zhì)，管理人員的施工技術(shù)能力能夠支撐得起建筑項目的管理工作。其次，是管理層人員的道德素質(zhì)，項目管理人員在項目實施過程中要面對各種問題，此時就需要管理人員有堅強的意志力，以及在誘惑面前，能保持一位管理人員應有的清廉本分，在保證企業(yè)利益和工程質(zhì)量的前提下，維護從業(yè)工人的正當權(quán)益。

3.3堅強合同管理，對企業(yè)利益維護

為更好的維護企業(yè)利益，需要加強合同管理。在簽訂項目總包合同時，需要對項目所在地的材料價格、人工費水平、特殊材料的市場供應情況以及市場中工料機的價格水平走向有一個清晰的掌握和相對準確的研判，并把相關(guān)風險落實到合同條款中。簽訂合同階段，要保證雙方均明確合同內(nèi)容，且雙方協(xié)商一致的情況下簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公平、公正。

3.4提高招投標水平

投標報價水平在建筑工程經(jīng)濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實際情況、相應的工程質(zhì)量標準制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身施工技術(shù)水平基礎上，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。此外，報價要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術(shù)管理力度增大，對招標文件、施工圖紙中的有關(guān)問題，在投標文件中加以化解。

3.5有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方矛盾

在工程項目的實施過程中，經(jīng)常會遇到工程質(zhì)量、施工工期和施工成本之間的矛盾，這就需要管理者發(fā)揮企業(yè)施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，在滿足項目質(zhì)量工期的前提下，盡量降低施工成本，實現(xiàn)效益最大化。在項目實施過程中，為各專業(yè)、各層級的施工管理人員制定相應的經(jīng)濟指標、嚴格完善的獎罰制度，以此鼓勵管理者積極主動地參與到項目管理的環(huán)節(jié)中，保證工程項目效益目標的實現(xiàn)。

結(jié)語：

總之，在實際的建筑工程管理中，經(jīng)濟管理工作是非常重要的一項內(nèi)容，加強對建筑工程經(jīng)濟管理工作的重視，能夠在一定意義上將企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)資源配置進行優(yōu)化分配，通過對影響因素加強分析，采用科學合理的針對性策略，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻：

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[2]高萍.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析[J].時代金融，2017（32）：45+54.

作者簡介：

冀雍怡，中冶天工集團有限公司，天津。