崔艷

摘 要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在二十一世紀(jì)發(fā)生顯著變化，同時(shí)也歷經(jīng)了大規(guī)模生產(chǎn)往專業(yè)化分工再到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)節(jié)，愈加多的企業(yè)更加注重通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式來逐漸取代傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是由美國(guó)管理咨詢行業(yè)麥肯錫公司所提出的模式擴(kuò)張戰(zhàn)略。本文主要是通過萬達(dá)商業(yè)通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的成功案例，結(jié)合企業(yè)落實(shí)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而提出合理有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)資產(chǎn)；輕資產(chǎn)；轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

一、輕資產(chǎn)概念

對(duì)于輕資產(chǎn)定義主要從企業(yè)內(nèi)部資源開始，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)因素，涵蓋比較稀缺的、無法模仿替代以及整合資源創(chuàng)造價(jià)值的能力。資源主要是涵蓋品牌與專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系、渠道運(yùn)營(yíng)、人力資源以及模式創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。主要是通過品牌優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中積累的無形資產(chǎn)，從而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式通過對(duì)企業(yè)各方資源的綜合性運(yùn)用，以運(yùn)營(yíng)作為基礎(chǔ)，通過最低的產(chǎn)業(yè)投入最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制最大化。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式下，將品牌、技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，以價(jià)值作為驅(qū)動(dòng)力，人力資源管理作為紐帶，構(gòu)建管理平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)良好向上發(fā)展。整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的特征就是具有可持續(xù)性發(fā)展，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高附加值與高排他性戰(zhàn)略。而且在價(jià)值鏈中能夠發(fā)揮出絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)性作用，通過資本的不斷運(yùn)作使得多方資源能夠快速整合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，而且整個(gè)資金投入不大，、資產(chǎn)規(guī)模較小，能夠使得投資效率大大增加。

二、萬達(dá)商業(yè)中資產(chǎn)模式及存在問題

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主打項(xiàng)目就是城市綜合體，也就是在城市中心通過構(gòu)建萬達(dá)廣場(chǎng)的形式，在四周配套建設(shè)商鋪、寫字樓以及住宅等，通過配套物業(yè)銷售為主所形成的現(xiàn)金流投資持有的萬達(dá)廣場(chǎng)。在該重資產(chǎn)模式下萬達(dá)商業(yè)必須要將整體的投資、建設(shè)全部包攬，同時(shí)在該地產(chǎn)項(xiàng)目投入使用后獲得所有的租金效益。萬達(dá)重資產(chǎn)模式中最關(guān)鍵的就是現(xiàn)金流滾動(dòng)資產(chǎn)，通過物業(yè)銷售回款以及籌資模式，諸如通過抵押所獲得融資為各個(gè)萬達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目提供資本。

在該模式下的財(cái)務(wù)問題主要就是整個(gè)投入資金巨大，回收周期緩慢，資本運(yùn)營(yíng)成本較高。使得萬達(dá)地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率大大降低，長(zhǎng)期擁有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使得創(chuàng)新能力大大降低。

三、萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

萬達(dá)商業(yè)在通過同國(guó)內(nèi)多家金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)略合作方式。通過不斷的引入金融機(jī)構(gòu)注資或者戰(zhàn)略投資者，協(xié)同構(gòu)建數(shù)十個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，萬達(dá)商業(yè)只需要將選址、建設(shè)落實(shí)，同時(shí)賦予冠名、招商、運(yùn)營(yíng)與管理的職責(zé)，完成后的地產(chǎn)項(xiàng)目的資金收益通過比例進(jìn)行分紅。

首先就是構(gòu)建項(xiàng)目融資基金。主要是通過外部的融資渠道進(jìn)行融資，將信托、基金、保險(xiǎn)等多方金融機(jī)構(gòu)作為資金中介，由投資者提供必需資金；其次就是開拓內(nèi)部融資渠道，其內(nèi)部構(gòu)建商務(wù)財(cái)務(wù)公司，同時(shí)將快錢支付公司進(jìn)行收購(gòu)，從而推出新的項(xiàng)目理財(cái)產(chǎn)品的形式，充分的將網(wǎng)絡(luò)眾籌的作用徹底的發(fā)揮出來，能夠?yàn)槿f達(dá)商業(yè)地產(chǎn)募集更多的項(xiàng)目資金。

其次就是將品牌與運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行完全輸出。萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開發(fā)出各類型的地產(chǎn)項(xiàng)目，多年的成功經(jīng)驗(yàn)使得其品牌價(jià)值取得市場(chǎng)的充分認(rèn)可。而通過戰(zhàn)略投資者或者是機(jī)構(gòu)投資者所提供的資金又極大的幫助萬達(dá)商業(yè)解放資金壓力，從而將品牌、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行充分的輸出，逐漸的完成從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

最后就是收益分享。由于萬達(dá)商業(yè)只是將品牌與運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行輸出，更多的是相當(dāng)于通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式投入到地產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)其他資金提供者也需要獲得相應(yīng)的效益。分享租金收益其實(shí)就是分紅的環(huán)節(jié)，萬達(dá)商業(yè)能夠在其中占據(jù)更高的主動(dòng)性，同是投資方也能夠獲得更高的回報(bào)效益，達(dá)到共贏目的。

四、企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式方向

結(jié)合萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例，能夠從中獲得輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的重要啟示，通過與多方合作者簽訂合約，由第三方提供項(xiàng)目所需資金，從而解放企業(yè)自身資金壓力，能夠更好地打造自身品牌與運(yùn)營(yíng)管理模式，為輕資產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先就是需要將企業(yè)的輕資產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行確定；一定要將能夠發(fā)揮出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)進(jìn)行保留，將其他非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式脫手。但是企業(yè)不能夠簡(jiǎn)單的通過策略外包就減少對(duì)新興技術(shù)的研發(fā)以及從前技術(shù)的改革優(yōu)化，不然企業(yè)必將會(huì)喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理；盡管輕資產(chǎn)模式是將重資產(chǎn)進(jìn)行脫離，但是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式仍然是基于重資產(chǎn)才能夠運(yùn)作的。企業(yè)通過落實(shí)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，在構(gòu)建新平臺(tái)放大優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)中將重資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行剝離。選擇重資產(chǎn)合作企業(yè)一定要是行業(yè)中十分優(yōu)秀的企業(yè)，同時(shí)具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，才能夠與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式更好的結(jié)合 。

最后就是必須要擁有品牌運(yùn)營(yíng)能力；作為無形資產(chǎn)，品牌集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)輕資產(chǎn)中最具價(jià)值的因素。一些低成本擴(kuò)張的企業(yè)，均是以品牌引領(lǐng)其輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式；強(qiáng)化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)施的管理。企業(yè)在品牌優(yōu)勢(shì)突出時(shí)，可以考慮將品牌與運(yùn)營(yíng)結(jié)合，在運(yùn)營(yíng)管理的過程中融入品牌優(yōu)勢(shì)，形成良好的運(yùn)營(yíng)管理水平。

五、結(jié)語

總而言之，對(duì)于擁有大量重資產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身品牌與運(yùn)營(yíng)模式適當(dāng)選擇輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式，在轉(zhuǎn)型的過程中也要結(jié)合大量案例，結(jié)合自身實(shí)際情況才能夠制定出符合自身的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式。

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