尚振

摘 要：銀行作為我國的重要金融機構，財務管理工作水平高低，對銀行的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與價值。強化內(nèi)部管理，提高財務管理水平，是每家銀行均需要考慮的一個頭等問題，這關乎著銀行經(jīng)營利潤乃至長期發(fā)展。本文針對當前時期下銀行財務管理中存在的些許問題，提出了具體的解決對策，目的是為了提高當前時期下銀行財務管理水平、促進銀行可持續(xù)發(fā)展與進步，為推動我國金融市場做出一定的貢獻。

關鍵詞：銀行；財務管理；問題；解決對策；金融市場

第一，能夠促進銀行綜合競爭實力水平顯著提升。

銀行的內(nèi)部管理能力、盈利能力、治理結構以及創(chuàng)新能力等方面的財務指標，均能夠充分地體現(xiàn)出銀行的競爭水平。銀行的財務管理水平的高低會對銀行的財務現(xiàn)狀產(chǎn)生直接性的影響，通過有效的財務管理，能夠為銀行創(chuàng)收提供較大的支持，從而為銀行的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎，從而促使銀行經(jīng)營管理水平以及綜合競爭水平顯著提升。

第二，促使銀行股東價值最大化。

銀行作為金融的一個重要的中介，對社會經(jīng)濟發(fā)展起到十分重要的作用，意義十分重大。銀行的管理目標最根本的宗旨就是實現(xiàn)銀行各個股東價值及利益的最大化，財務管理工作能夠提高銀行效益，從而這些效益轉(zhuǎn)化成為銀行股東價值。

第三，能夠很好地適應金融環(huán)境的變化。

隨著金融機構數(shù)量不斷增大以及電子商務等方面因素的影響，使得金融機構的競爭水平顯著提升。針對當前時期下銀行利率進一步縮小，使得銀行的盈利機會顯著降低，經(jīng)營風險水平顯著提升，為了適應不斷改變的金融環(huán)境，銀行應該積極地通過財務管理來使得自身的資產(chǎn)收益顯著提升，將經(jīng)營風險扼殺在搖籃之中，使得資金成本水平顯著降低。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下銀行財務管理存在的問題分析

（1）財務管理理念陳舊、過時

傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展條件下，銀行財務管理主要集中在對基礎數(shù)據(jù)的整理以及記錄等方面，需人為地分析銀行的相關票據(jù)以及數(shù)據(jù)等。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下，金融市場環(huán)境也出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的銀行財務管理理念亟待更新。對于銀行而言，更要清楚地意識到財務管理工作對銀行發(fā)展的重要作用，將傳統(tǒng)的財務管理的思維模式不斷更新，提高銀行對財務數(shù)據(jù)整理以及分析的水平，以從根本上提高銀行的財務管理工作水平與效率。此外，銀行的財務內(nèi)控理念較為落后。

（2）對財務管理信息化工作地重視程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，很多銀行均能夠意識到互聯(lián)網(wǎng)技術對銀行開展財務管理工作所產(chǎn)生的巨大的便利，然而仍然有很大一部分銀行在開展財務管理信息化建設過程當中，只是將這方面的目標停滯于初期目標時期，只是將其中的部分人工作業(yè)轉(zhuǎn)變成為計算機操作，主要是為了使得工作時間顯著縮短，雖然能夠在很大程度上提高財務管理工作效率，然而當前時期下銀行的財務管理主要目標應該著眼于對銀行財務信息的整理方面，并非為簡單化的電算化計算。而這一點，卻往往被很多銀行管理層所忽略。

（3）財務管理的相關方法尚需提升

在銀行的財務管理工作中主要的精力還是放在會計記賬報賬、財務檢查和分析等事前和事后的階段，沒有一個全面成本財務成本管理方法。隨著信息化時代的到來，銀行財務精細化管理需要高質(zhì)量數(shù)據(jù)作為支撐，然而我國銀行的信息化水平較低，數(shù)據(jù)不全，系統(tǒng)分散，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享。一些銀行機構的成本預算并沒有從實際出發(fā)，主要采用的是增量預算方法，這也是預算產(chǎn)生浪費的原因之一。

二、當前時期下銀行財務管理相關問題的具體解決對策

（1）積極構建一套完整的銀行財務管理體系

若要促使銀行財務管理工作全面實施與開展，那么就應該強化內(nèi)部建設，構建一套完善的財務管理體系。應該緊密地結合銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對銀行的每個部門之間的權責范圍加以明晰，強化構建財務管理平臺，不斷地將銀行財務管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。此外，銀行還應該積極地構建大數(shù)據(jù)平臺。銀行財務管理工作人員應該對互聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)據(jù)處理平臺之間的關聯(lián)系給予高度地重視，積極地構建大數(shù)據(jù)平臺，從而凸顯互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之處，對數(shù)據(jù)進行整理以及匯總，從而將銀行財務數(shù)據(jù)及時進行更新，為銀行財務管理工作人員進行財務分析決策提供一定的依據(jù)。

（2）增強銀行財務管理控制水平

銀行若要增強財務管理控制水平，那么首先要做的就是增強每個員工的責任意識，銀行應注意將預算目標進行層層分解，責任落到實處。財務管理應該具有針對性，主要針對那些超預算或者預算以外的開支強化管理，對其應該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應的措施來遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于預算外的開支，應該充分地分析是否存在正當?shù)睦碛桑衾碛沙浞?，應該辦理相應的報批手續(xù)。

（3）促使銀行的資產(chǎn)管理水平顯著提升

銀行在開展財務管理過程當中，對銀行的資產(chǎn)進行管理，能夠有效獲取經(jīng)濟效益與利潤，強化銀行資產(chǎn)管理地合理化和規(guī)范化，其對銀行的發(fā)展具有十分重要的推動作用。所以說，資產(chǎn)管理應該受到高度關注與重視。銀行開展好資產(chǎn)管理的一項突出性的任務，就是應該強化應收賬款的征收關注。應收賬款作為銀行流動資金的一個主要內(nèi)容，占銀行流動資產(chǎn)中很大一部分比例，對此，銀行應該高度重視與關注資產(chǎn)管理的應收賬款等。

三、結論

綜上所述，當前時期下銀行財務管理存在很多方面的問題，包括：財務管理理念陳舊、過時、對財務管理信息化工作地重視程度較低、財務管理的相關方法尚需提升等方面的問題，嚴重制約著當前時期下銀行財務管理工作，對此，應該切實解決問題，提高財務管理水平。

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