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        對房地產(chǎn)管理會計職能發(fā)揮的思考

        2019-06-18 08:39:07劉芳
        財訊 2019年15期
        關鍵詞:房地產(chǎn)管理會計職能

        摘 要:管理會計作為會計學的重要組成部分,對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著非常重要的作用。隨著社會的不斷前進,市場環(huán)境也在發(fā)生著變化,管理會計的工作體系和工作目標也在進行新舊的更替和不斷的完善。管理會計的重心在于將企業(yè)的利潤最大化,它是將企業(yè)的價值擺在第一位,通過處理企業(yè)的成本信息,并合理的應用多維的成本概念來輔佐管理者作出決策。在房地產(chǎn)企業(yè)中,管理會計所兼并的管理和會計的雙重作用,可以有效的幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少行業(yè)本身所帶來的高風險,提升管理水平。

        關鍵詞:房地產(chǎn);管理會計;職能

        一、引言

        管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中起到了非常顯著的作用,主要是對企業(yè)的財務管理、成本控制以及對未來經(jīng)營狀況的預測。管理會計在企業(yè)中的主要作用點是對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的管理,以此來達到降低經(jīng)營風險,提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。近年來,房地產(chǎn)行業(yè)一直都是我國行業(yè)里的先鋒者,為國內(nèi)的生產(chǎn)總值貢獻了極大的力量,管理會計的職能也在房地產(chǎn)這個行業(yè)里取得了非常顯著的效果。管理會計在房地產(chǎn)行業(yè)里的職能主要體現(xiàn)在兩個方面,一是對成本的支出的計算,二是預測企業(yè)的盈利水平,有效的避免了企業(yè)的風險。但是,從具體的實施效果來看,雖然管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中起到了有效的作用,但也還是存在著一些難以規(guī)避的問題,單單是管理會計,并不能完全滿足企業(yè)對于控制內(nèi)部預算的要求,需要企業(yè)對此進行優(yōu)化和完善。

        二、管理會計的作用分析

        (1)為管理者提供信息服務。管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面,其中一個方面就是為管理者提供信息服務。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中,可以對企業(yè)資金的流動進行綜合性的管理,分類處理各項資金的流入流出情況,根據(jù)不同的分類對象進行不同的會計處理,然后再通過不同的會計分析處理方法,對相關的財務數(shù)據(jù)進行因素分析,從而可以得出企業(yè)的經(jīng)營管理模式的影響因素,最后可以通過財務報表體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況。管理會計所提供的會計信息,具有相關性和及時性的特點,因此,企業(yè)的領導者在做一些投資決策的時候,可以參考企業(yè)的管理會計所提供出來的信息。

        (2)參加企業(yè)的經(jīng)營管理活動。管理會計不同于企業(yè)一般的會計人員,管理會計的工作重心和著眼點和企業(yè)的財務會計還是有些許的不同,管理會計除了可以為管理者提供信息服務,還可以參加企業(yè)的經(jīng)營管理活動。這主要是因為管理會計還具有成本核算、預算控制的作用。除此之外,管理會計還可以通過業(yè)績的計量,或者對管理者的決策提供支持等方式參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來,并在參與的同時,對企業(yè)的各項經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行實時的記錄和分析,進一步促進企業(yè)的有效管理。

        三、管理會計的職能分析

        (1)預測職能的運用。管理會計兼并著管理和會計的雙重功效,企業(yè)在做前景規(guī)劃和長期的發(fā)展戰(zhàn)略時,管理會計可以通過對企業(yè)的實時經(jīng)營狀況和企業(yè)的一些財務報表等數(shù)據(jù)做出一個合理的分析預測,有利于企業(yè)把控對未來的規(guī)劃方向。特別是像房地產(chǎn)企業(yè),由于我國的政策問題,對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的外部影響因素,遠超于其他的行業(yè),比如,國家頒布的一些信貸政策、土地政策以及房屋限購政策等。以上都是屬于當?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的外部影響因素,除此之外,企業(yè)還將受到內(nèi)部因素的影響,比如,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構、企業(yè)的信用等級等。管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)里擁有的預測職能可以在復雜的市場環(huán)境中通過利用現(xiàn)有的會計處理方式和計算方式以及現(xiàn)行已經(jīng)頒布的一些相關國家政策來預測房地產(chǎn)市場當前對于房產(chǎn)的需求量。與此同時,管理會計還可以通過核算企業(yè)占整個房地產(chǎn)行業(yè)的市場份額,以此推算出本企業(yè)的房產(chǎn)需求量。另外,管理會計還可以通過預測,將企業(yè)的成本開支降到最低,從建造成本上來看,管理會計可以通過比對市場上關于鋼筋、水泥等施工用品的價格,合理的預測出建造成本。

        (2)決策和計劃職能的運用。通過利用已經(jīng)發(fā)生且存在的信息,管理會計可以為企業(yè)解決很多關于投資方面的難題,在投資方式的選擇上,以及對于一些房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價上,都可以給出合理的建議,用有效的方案解決面臨的問題。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中,不同的階段、不同的環(huán)節(jié),都可以依靠管理會計所提供出來的數(shù)據(jù)來制定出可行的計劃。在企業(yè)的成本控制上,管理會計可以通過對人力成本以及產(chǎn)品成本的核算,并對這些成本費用進行整合,可以促進企業(yè)的成本管理。公司面臨不等同的階段,所對應的發(fā)展規(guī)劃也有不同,在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上,可以通過管理會計的核算,制定出一個大的方向,然后根據(jù)不同時期的不同特點,對發(fā)展方向進行輕微的修正。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展計劃的內(nèi)容主要有以下幾個方面:一是房地產(chǎn)項目的一個整體開發(fā)量,二是企業(yè)的收入,三是企業(yè)運作需要的資產(chǎn)數(shù)額。房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性導致了需要巨大的資金來投入工程建設,因此所需要的資金量也是非常龐大的,但又不能造成資金的浪費,這就需要企業(yè)的管理會計的決策和計劃的職能來實現(xiàn)資金的充分利用。

        (3)控制職能的運用。管理會計還具有的一個重要職能就是控制職能。管理會計通過對公司的實際經(jīng)營情況進行分析,然后做出企業(yè)預算的方案,再將整體的方案細分,劃分至各個部門,然后再對各個部門對預算方案的執(zhí)行進行評估,實時的監(jiān)督管理各部門的執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)和預算方案相偏差的行為,管理會計應當及時做出調(diào)整,加大監(jiān)督的力度,這樣可以有效的促進企業(yè)的人員完成預算的控制,使得企業(yè)的發(fā)展維持一個穩(wěn)定、高效的發(fā)展趨勢。但是,不管怎樣嚴苛的控制,企業(yè)還是可能出現(xiàn)預算實施差錯,因此,管理會計要發(fā)揮好自己的監(jiān)督和控制職能。舉個例子,管理會計在檢查企業(yè)的項目建造的工期是否按照計劃中的工期實施時,如果發(fā)現(xiàn)比之前預期的進度慢,需要結(jié)合多方面的知識來分析造成工期拖延的原因,在提升工人的工作效率的同時,也可以適當?shù)脑黾觿趧恿Γ@樣才能有效的保證企業(yè)的項目能夠按時的結(jié)算。與此同時,管理會計還應當檢查項目的成本支出情況,與預算的支出費用是否是一致的,如果建筑期間建筑成本上升,屬于不可控因素,管理會計應當適當?shù)恼{(diào)整之前的預算計劃。以上可以說明,管理會計的控制職能就是要盡最大能力控制企業(yè)的項目成本和周期按照之前制定的計劃軌跡來進行。

        (4)考核與評價職能的運用。從對房地產(chǎn)內(nèi)部人員的管理上來看,管理會計還有一個重要的職能就是考核與評價職能,理論上來說,就是管理會計通過對企業(yè)的人員進行一系列的考核和評價,得出公平的一個標準,然后將評價數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理部門,管理部門通過這個數(shù)據(jù),對相關的人員進行獎懲,以及對相關部門進行調(diào)整,以此來促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理會計應當在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立一個科學、合理的考核標準,要囊括企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績,以及各部門的任務和業(yè)績完成情況。通過這樣的考核和評價標準,有利于企業(yè)對內(nèi)部的一些運轉(zhuǎn)情況不佳的部門進行調(diào)整,加強企業(yè)部門與部門之間的配合能力和協(xié)調(diào)發(fā)展能力。建立科學、合理的獎懲機制,對企業(yè)的每一個人員的業(yè)績情況進行獎懲,以此來提升員工的工作積極性,可以有效的提升企業(yè)的整體運作效率,促進企業(yè)的良好發(fā)展。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在房地產(chǎn)企業(yè)中,管理會計的作用性是非常大的,其預算、決策和計劃、控制、考核與評價職能在企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段和方面都能起到非常大作用,可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻

        [1]劉現(xiàn)宏.管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用[J].經(jīng)營管理者,2017(18):103.

        [2]冷兆華.淺議管理會計在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應用[J].金融經(jīng)濟,2015(14):179-180.

        [3]唐建友.房地產(chǎn)公司管理會計實踐淺探[J].新會計,2015(8):62-63.

        作者簡介:劉芳(1978.01-),女,漢族,四川成都人。成都時代奧特萊斯商業(yè)有限公司財務部助理財務經(jīng)理。畢業(yè)于中央電大會計學專業(yè)本科。研究方向為對房地產(chǎn)管理會計職能發(fā)揮的思考及基于風險管理的房地產(chǎn)企業(yè)項目內(nèi)部控制探究。

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