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        論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

        2019-06-18 08:39:07張穎
        財(cái)訊 2019年15期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        張穎

        摘 要:本篇文章首先對(duì)業(yè)財(cái)融合基本含義進(jìn)行概述,從目標(biāo)問題、體系問題兩個(gè)方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題處理對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

        在當(dāng)前環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理其現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中重要因素,完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。但是,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主要是把價(jià)值管理當(dāng)作核心,在和企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的情況下,才能發(fā)揮自身應(yīng)用價(jià)值。此外,業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容,可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。然而,當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中,因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合作用無法得到充分發(fā)揮。因此,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況,采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策,科學(xué)設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo),完善相關(guān)體系,保證業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行,轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

        一、業(yè)財(cái)融合基本概述

        從業(yè)財(cái)融合自身角度來說,主要指企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的充分結(jié)合。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言來說,也就是把企業(yè)實(shí)際運(yùn)用狀況當(dāng)作核心,基于把企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配,在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)該重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合,把業(yè)財(cái)融合理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中,引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的細(xì)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

        (1)目標(biāo)問題

        當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)在于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、人力成本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行把控和監(jiān)管。但是從目前情況來說,大部分企業(yè)把財(cái)務(wù)管理核心放置在財(cái)務(wù)信息記錄和核算方面,企業(yè)各個(gè)部門之間交流不充足,信息無法實(shí)現(xiàn)充分傳遞,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用狀況,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行修正,從而造成在成本管理和財(cái)務(wù)管理信息處理環(huán)節(jié)中,無法和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,目標(biāo)設(shè)定缺少統(tǒng)一性。由于部分企業(yè)沒有注重業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的意義,沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求,科學(xué)設(shè)定融合目標(biāo),導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法順利開展,制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        (2)體系問題

        傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,尤其是沒有和市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合,所以,當(dāng)前在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中,需要綜合思考相關(guān)體系建設(shè)內(nèi)容。但是,現(xiàn)階段部分財(cái)務(wù)管理人員受到自身職責(zé)和工作本質(zhì)等因素影響,相關(guān)管理體系構(gòu)建不全面,例如無法精準(zhǔn)的記錄成本核算中專項(xiàng)資金應(yīng)用狀況、體系存在疏漏,在這種情況下,將會(huì)使得財(cái)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理職責(zé)體系,給后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作開展帶來直接影響。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題處理對(duì)策

        (1)科學(xué)設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)

        要想促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況,明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo),并讓融合團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,保證目標(biāo)設(shè)定的統(tǒng)一性,從而給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)該把原有部門職能加以科學(xué)規(guī)劃,突破原有財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門、運(yùn)營(yíng)部門的局限,建設(shè)一體化的管理團(tuán)隊(duì)。首先,通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,能夠把財(cái)務(wù)管理職責(zé)擴(kuò)充到各個(gè)部門中,讓各個(gè)部門結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)找出存在的問題并處理,結(jié)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理要求,建設(shè)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心的管理流程,讓管理工作下達(dá)到各個(gè)部門中,讓各個(gè)部門及時(shí)找出和處理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各個(gè)問題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的細(xì)化,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次,企業(yè)還要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系,制衡企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系,同時(shí)結(jié)合管理職責(zé),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式,讓各個(gè)部門之間形成相互制約和規(guī)范的格局,對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管,減少不必要問題出現(xiàn),保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

        (2)完善企業(yè)運(yùn)行體系

        完善的運(yùn)營(yíng)體系,可以給企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開展提供條件。因此,在構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系過程中,需要結(jié)合組織管理需求,財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身權(quán)責(zé),形成相互制約和監(jiān)管的格局,在某個(gè)工作業(yè)務(wù)上,兩個(gè)部門一同簽署職責(zé)體系,引導(dǎo)工作順利進(jìn)行。通常情況下,業(yè)務(wù)部門在與財(cái)務(wù)部門日常交流過程中,難免會(huì)存在一些矛盾,這給業(yè)財(cái)融合工作有序落實(shí)帶來直接影響。企業(yè)需要從組織機(jī)構(gòu)角度入手,通過建設(shè)完善的運(yùn)行體系,由企業(yè)管理層級(jí)引導(dǎo)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理情況公布,開展財(cái)務(wù)分析會(huì)議,通過業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)來落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的而提高,引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

        (3)優(yōu)化人員綜合素養(yǎng)

        企業(yè)應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,從各個(gè)方面入手進(jìn)行科學(xué)管理,并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),讓其掌握業(yè)財(cái)融合流程和意義,從而提升財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度和質(zhì)量的評(píng)斷能力。并且,要求財(cái)務(wù)人員可以熟練的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本規(guī)劃等工作,并結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,將財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值充分激發(fā)。除此之外,財(cái)務(wù)工作人員還要具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng),秉持公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn),采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件,引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提升。

        四、結(jié)束語

        總而言之,業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì),也就是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì),通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方式,能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,防止各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益,引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)需要給予業(yè)財(cái)融合工作高度注重,結(jié)合實(shí)際情況,采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策,引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合有序落實(shí),給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]姚加佳.淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].納稅,2018,12(30):106+108.

        [2]侯靜雯.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用及方法研究[J].時(shí)代金融,2018(29):218+225.

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