張穎

摘 要：本篇文章首先對(duì)業(yè)財(cái)融合基本含義進(jìn)行概述，從目標(biāo)問題、體系問題兩個(gè)方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題處理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

在當(dāng)前環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理其現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中重要因素，完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主要是把價(jià)值管理當(dāng)作核心，在和企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的情況下，才能發(fā)揮自身應(yīng)用價(jià)值。此外，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。然而，當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合作用無法得到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，科學(xué)設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)，完善相關(guān)體系，保證業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合基本概述

從業(yè)財(cái)融合自身角度來說，主要指企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的充分結(jié)合。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言來說，也就是把企業(yè)實(shí)際運(yùn)用狀況當(dāng)作核心，基于把企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，把業(yè)財(cái)融合理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

（1）目標(biāo)問題

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)在于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、人力成本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行把控和監(jiān)管。但是從目前情況來說，大部分企業(yè)把財(cái)務(wù)管理核心放置在財(cái)務(wù)信息記錄和核算方面，企業(yè)各個(gè)部門之間交流不充足，信息無法實(shí)現(xiàn)充分傳遞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用狀況，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行修正，從而造成在成本管理和財(cái)務(wù)管理信息處理環(huán)節(jié)中，無法和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，目標(biāo)設(shè)定缺少統(tǒng)一性。由于部分企業(yè)沒有注重業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的意義，沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，科學(xué)設(shè)定融合目標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法順利開展，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（2）體系問題

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，尤其是沒有和市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，所以，當(dāng)前在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中，需要綜合思考相關(guān)體系建設(shè)內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段部分財(cái)務(wù)管理人員受到自身職責(zé)和工作本質(zhì)等因素影響，相關(guān)管理體系構(gòu)建不全面，例如無法精準(zhǔn)的記錄成本核算中專項(xiàng)資金應(yīng)用狀況、體系存在疏漏，在這種情況下，將會(huì)使得財(cái)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理職責(zé)體系，給后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作開展帶來直接影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題處理對(duì)策

（1）科學(xué)設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)

要想促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，并讓融合團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，保證目標(biāo)設(shè)定的統(tǒng)一性，從而給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該把原有部門職能加以科學(xué)規(guī)劃，突破原有財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門、運(yùn)營(yíng)部門的局限，建設(shè)一體化的管理團(tuán)隊(duì)。首先，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠把財(cái)務(wù)管理職責(zé)擴(kuò)充到各個(gè)部門中，讓各個(gè)部門結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)找出存在的問題并處理，結(jié)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理要求，建設(shè)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心的管理流程，讓管理工作下達(dá)到各個(gè)部門中，讓各個(gè)部門及時(shí)找出和處理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，企業(yè)還要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，制衡企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，同時(shí)結(jié)合管理職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，讓各個(gè)部門之間形成相互制約和規(guī)范的格局，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管，減少不必要問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

（2）完善企業(yè)運(yùn)行體系

完善的運(yùn)營(yíng)體系，可以給企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開展提供條件。因此，在構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系過程中，需要結(jié)合組織管理需求，財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身權(quán)責(zé)，形成相互制約和監(jiān)管的格局，在某個(gè)工作業(yè)務(wù)上，兩個(gè)部門一同簽署職責(zé)體系，引導(dǎo)工作順利進(jìn)行。通常情況下，業(yè)務(wù)部門在與財(cái)務(wù)部門日常交流過程中，難免會(huì)存在一些矛盾，這給業(yè)財(cái)融合工作有序落實(shí)帶來直接影響。企業(yè)需要從組織機(jī)構(gòu)角度入手，通過建設(shè)完善的運(yùn)行體系，由企業(yè)管理層級(jí)引導(dǎo)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理情況公布，開展財(cái)務(wù)分析會(huì)議，通過業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)來落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的而提高，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

（3）優(yōu)化人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，從各個(gè)方面入手進(jìn)行科學(xué)管理，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握業(yè)財(cái)融合流程和意義，從而提升財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度和質(zhì)量的評(píng)斷能力。并且，要求財(cái)務(wù)人員可以熟練的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本規(guī)劃等工作，并結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，將財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值充分激發(fā)。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員還要具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，秉持公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件，引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，也就是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方式，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，防止各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要給予業(yè)財(cái)融合工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合有序落實(shí)，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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