冀劍超

摘 要：本次分析了何為EVA以及火電企業(yè)引入EVA管理的必要性，還有在引入期間產(chǎn)生的問題，并據(jù)此提出針對這些問題的有效解決措施，為火電企業(yè)運營期間的財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：EVA；火電企業(yè)；財務(wù)管理

一、引言

近年來，因著電力市場化發(fā)展趨勢、煤炭價格波動較大、其他發(fā)電方式的競爭、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及企業(yè)自身管理水平等因素的影響，使得火電企業(yè)財務(wù)管理存在問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，也影響到火電企業(yè)的未來發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是進行會計利潤管理，也就是說在會計核算時計量一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，而且是收入與成本費用相減的結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進行財務(wù)管理。但實際上，企業(yè)在運營時，成本還涵蓋著會計成本以外的機會成本，EVA就是考慮到這個機會成本構(gòu)建的新型財務(wù)管理模式，可以更加準(zhǔn)確的衡量企業(yè)的經(jīng)營情況。

二、火電企業(yè)引入EVA管理的必要性

EVA，即經(jīng)濟增加值，指的是企業(yè)從繳稅后的凈營業(yè)利潤中，準(zhǔn)確扣除所有投入資本成本（包括股權(quán)和債務(wù)）后剩下的利益所得。根據(jù)EVA的概念，我們可以知曉，企業(yè)資本投入成本也是成本的一部分，在超出所有資本成本后獲得的盈利才能算是企業(yè)的收益。在火電企業(yè)中引進EVA管理，一是可以真實反映企業(yè)的經(jīng)濟收益，在EVA理論基礎(chǔ)上，進行財務(wù)管理，可以更加真實全面的反映企業(yè)的經(jīng)濟價值管理，并能在考慮投資成本以及提高資本配置的前提下，提高資本的利用率。在EVA指標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)管理人員和員工必須想辦法提高企業(yè)運營能力，提高產(chǎn)出收益，同時盡量降低資本成本，以此雙管齊下提高經(jīng)濟收益。二是可以改善企業(yè)的管理狀況，EVA管理促使管理人員在進行投資時要謹(jǐn)慎決策，避免忽視資本成本，并為各個部門制定了統(tǒng)一的目標(biāo)。三是可以有效激勵員工行為，因為EVA可以作為評價指標(biāo)，在決策制定、日常管理、投資管理和經(jīng)濟價值等之間建立了聯(lián)系，以此引導(dǎo)所有員工朝向統(tǒng)一目標(biāo)發(fā)展奮斗。

三、火電企業(yè)引入EVA管理產(chǎn)生的問題

（1）沒有重視現(xiàn)金流量信息

按照定義來說，EVA管理雖然是以凈利潤和資本成本為根本，但依然給企業(yè)操縱收益所得保留了操作空間。但需要注意的是，在企業(yè)EVA是正值的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)盈利部分中并沒有獲得現(xiàn)金流入，這種情況下也無法進行利潤分配，主要是因為讓企業(yè)獲取的利潤缺乏必要的現(xiàn)金保障。針對企業(yè)不同發(fā)展階段，所面臨的市場狀況、經(jīng)營風(fēng)險和現(xiàn)金流量各不相同。因此如果火電企業(yè)處于初始的創(chuàng)立、發(fā)展階段，此時投資較多，因此現(xiàn)金流可能為負(fù)，但未來現(xiàn)金流可以進行比較準(zhǔn)確的預(yù)測，所以進行EVA評價，管理人員需要密切關(guān)注本企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)金流量信息。但如果火電企業(yè)發(fā)展處于下坡趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員無力增加各方面投資，此時準(zhǔn)確分析現(xiàn)金流量顯得更為重要，如果進行了錯誤預(yù)測，或可導(dǎo)致EVA評價失效。

（2）采取的折舊算法不合適

火電企業(yè)主要是依靠大量設(shè)備設(shè)施進行發(fā)電，因此資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占比較大，一般超過一半，屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)。過去火電企業(yè)進行折舊主要是針對這些機械設(shè)備和發(fā)電機組的計算，采取直線法。但相對而言，這種方法比較可觀直接，也就是將設(shè)備折損認(rèn)為是一種直線發(fā)展趨勢，而事實上，在使用前期機組設(shè)備的經(jīng)濟價值折損較少，但會在后期急劇下降。也就是說，直線法屬于比較理想的折舊算法。再加上火電企業(yè)資本成本在發(fā)展前期比較高，發(fā)展穩(wěn)定后會逐漸降低，主要是因為大部分設(shè)備機組屬于一次性投資。因此直線折舊算法會引起一定的EVA偏差，會影響到企業(yè)借助EVA進行利潤考核。

（3）管理制度存在不足

過去火電企業(yè)進行財務(wù)管理是利用會計核算的模式進行管理，相應(yīng)的管理制度與之適應(yīng)。但是應(yīng)用EVA管理之后，進行財務(wù)管理的管理水平得到提升，但是相應(yīng)的管理制度并沒有進行更新，簡單點說就是現(xiàn)行的管理制度無法匹配EVA管理模式的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在管理制度的不完善，使用EVA管理后，因為實行的細(xì)節(jié)化管理，個別細(xì)微之處的管理制度存在不足，造成管理漏洞；績效考核機制不足，直接按照員工的工作量和績效標(biāo)準(zhǔn)進行確定，忽視了員工的貢獻和對經(jīng)濟收益的促進；決策機制不完善，依然采取傳統(tǒng)的決策方法，不能有效與EVA管理相融合，在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上進行決策評估。

四、火電企業(yè)引入EVA管理問題的解決對策

（1）加強對現(xiàn)金流量信息的重視

因為對于現(xiàn)金流量信息監(jiān)測的重要性，火電企業(yè)在計算出符合自身企業(yè)實際情況的EVA指標(biāo)后，需要借此進行評估。在這里，企業(yè)就需要采取完善的措施，對不同時期的現(xiàn)金流量進行有效監(jiān)測，并且要保證監(jiān)測信息的準(zhǔn)確性和真實性。具體來講，火電企業(yè)需要在創(chuàng)立和發(fā)展階段，關(guān)注包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的現(xiàn)金流量，以此估算未來發(fā)展需要的現(xiàn)金流量；在企業(yè)衰退階段，企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出量，對于火電企業(yè)來說，尤其重要的就是電、熱費的回收和燃料的采購支出情況，這是現(xiàn)金流量的大頭。

（2）改變折舊算法

因為火電企業(yè)采取的折舊計算不太合理，與EVA管理不太匹配，因此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變折舊方式，使用年金折舊法，將企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)成本視為各期折舊費用（年金）和殘值的現(xiàn)值。相對于其他折舊算法來說，年金折舊法的特點是每年計提的折舊額是相等的，這而且這個折舊額可以分成兩份：一份是固定資產(chǎn)折余價值上的投資利息 （年初折余價值×年利率）；另一份是固定資產(chǎn)原值的分?jǐn)倲?shù)（當(dāng)年計提折舊額-投資利息）。借助年金折舊法，可以將未實現(xiàn)的投資利息同時計入了營業(yè)成本，這樣就全面考慮了資本成本，對于企業(yè)經(jīng)濟收益的反應(yīng)更加真實準(zhǔn)確。

（3）強化細(xì)節(jié)管理

這一點主要是從火電企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)入手，采取精細(xì)化管理，然后在每個環(huán)節(jié)都實施科學(xué)的EVA管理，這樣就可以盡量保證各個環(huán)節(jié)的真實之處。在具體實施時，火電企業(yè)可以將各個環(huán)節(jié)劃分為：運行類流程、檢修維護類流程和支持服務(wù)類流程，再在此基礎(chǔ)上進行細(xì)化，比如將運行類流程劃分為燃燒作業(yè)+汽水作業(yè)+電氣作業(yè)流程，這樣可以通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強對作業(yè)環(huán)節(jié)的把控。還可以將檢修維護類流程細(xì)化為計劃修理+日常維護+技術(shù)改造，這樣可以盡可能縮減檢修維護成本，并有效提高設(shè)備利用率。在這個過程中，通過對電價、煤價對EVA的影響解析，提高EVA評價的準(zhǔn)確性。

（4）加強企業(yè)項目投資

過去火電企業(yè)運行采取的評估體系，基本都是根據(jù)最終受益決定的，這使得企業(yè)過于重視經(jīng)濟收益塊且時間段的投資系那個畝，忽視了資金規(guī)模大、投資時間長、收益見效慢的項目，進而導(dǎo)致股東的損失。因此實施EVA管理，可以更科學(xué)的進行投資評估，借助EVA理論，更加詳細(xì)全面的評估投資項目的機會成本等隱性成本，在此基礎(chǔ)上選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的投資項目；對每個項目的資金進行嚴(yán)格把控，保證資金正常流轉(zhuǎn)預(yù)測項目投資可產(chǎn)生的收益，決定是否進行投資；加強投資資本的管理，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。

（5）優(yōu)化績效考核體系

當(dāng)起那火電企業(yè)采取的考核機制更多的重視會計利潤，使得很多管理人員為了提高業(yè)績選擇短期回本快的業(yè)務(wù)，雖然可以在短時間內(nèi)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，但不利于企業(yè)的長期發(fā)展。以火電企業(yè)來說，受電力市場化的影響，競爭逐漸激烈，再加上燃煤價格的波動，使得或電企業(yè)最好有長期的客戶以保證愜意的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)需要創(chuàng)新績效考核體系，結(jié)合EVA管理，將經(jīng)濟增加值作為考核指標(biāo)，盡量避免凈資產(chǎn)收益對考核帶來的不良影響，以此保證做出正確決策。因為對員工來說薪資考核和計算方式是固定的，企業(yè)有專門的業(yè)績考核制度，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，達(dá)成指標(biāo)完成任務(wù)就算是考核合格，可以給予一定獎勵金加以鼓勵。但需要注意考核體系中出現(xiàn)的問題，及時進行優(yōu)化和改正，同時健全監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象，提高財務(wù)人員素質(zhì)水平。

五、結(jié)語

火電企業(yè)運營的最終目標(biāo)是獲取利潤，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，保障員工的權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就需要對一定時間內(nèi)的利潤進行科學(xué)計算，而過去采取的會計核算方式，本次提出EVA理論對于財務(wù)管理的意義和實現(xiàn)途徑，為火電企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

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