毛譯瀾

摘 要：近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家對(duì)電力領(lǐng)域改革力度也大大加強(qiáng)，相關(guān)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行全面綜合管理，物資管理作為電力企業(yè)中的一個(gè)重要管理內(nèi)容，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體效益方面意義非凡。文章結(jié)合電力企業(yè)做好物資管理工作的重要性，對(duì)目前電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出針對(duì)性建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)更好地進(jìn)行物資管理工作作出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；物資管理

電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的的，電能作為一種綠色清潔能源，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的必要性能源之一，但是對(duì)其的生產(chǎn)和傳輸都依賴于一定的電力物資，所以做好電力企業(yè)的物資管理出了可以保證進(jìn)行電力生產(chǎn)不會(huì)發(fā)生物資斷供，還可促進(jìn)電能生產(chǎn)的持續(xù)性。此外，合理進(jìn)行電力物資管理有利于優(yōu)化配置，降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，有利于幫助電力企業(yè)提高資金回籠效率，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、物資管理在電力企業(yè)管理中的重要性

對(duì)于電力企業(yè)而言，物資供應(yīng)計(jì)劃和組織控制工作是企業(yè)物資管理的重要內(nèi)容，良好的物資管理能夠促進(jìn)企業(yè)資源運(yùn)用效率提高，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)原材料和提高質(zhì)量成本并降低生產(chǎn)成本，有利于擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展利潤(rùn)水平。在電力行業(yè)中，電力生產(chǎn)耗費(fèi)了較多的原材料，原材料在電力建設(shè)和生產(chǎn)中所占的比重也比較大，完成電力產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)對(duì)于供電質(zhì)量安全保障具有重要意義，在材料選擇工作上對(duì)于一般的工業(yè)企業(yè)具有更高標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的物資進(jìn)行管理，其內(nèi)容包括對(duì)各種原材料的儲(chǔ)備、使用和各種相關(guān)內(nèi)容的組織和協(xié)調(diào)，其作為一門(mén)科學(xué)化和系統(tǒng)的管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展效益也有著重要影響。做好物資管理工作非但可以保證電力生產(chǎn)的可持續(xù)，同時(shí)也可以保證發(fā)電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效的管理發(fā)展目標(biāo)，也有利于降低庫(kù)存、資金占用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范，漏洞百出

供應(yīng)商作為電力企業(yè)物資采購(gòu)的源頭，目前管理比較松散，沒(méi)有建立完善的評(píng)估體系，面對(duì)素質(zhì)參差不齊的供應(yīng)商，可能會(huì)錯(cuò)誤的選擇了低質(zhì)量的物資，或者因?yàn)楣?yīng)商信用問(wèn)題導(dǎo)致供貨不及時(shí)，進(jìn)而影響電力生產(chǎn)。在選擇供應(yīng)商時(shí)主要依靠采購(gòu)人員，而供應(yīng)商和技術(shù)人員之間的溝通較少導(dǎo)致了很多供貨質(zhì)量差、供錯(cuò)貨、退貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)于關(guān)鍵物資的采購(gòu)活動(dòng)沒(méi)有有效的評(píng)價(jià)過(guò)程，進(jìn)而增加了采購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信息化建設(shè)落后

目前電力企業(yè)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)沒(méi)有應(yīng)用到位，采購(gòu)計(jì)劃編制依然是手工操作為主，隨著物資材料的需求加大，其工作量也非常大。如果不能及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析很可能會(huì)造成重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，降低工作效率。另外，系統(tǒng)流程不暢也是影響生產(chǎn)的一項(xiàng)重要因素，主要表現(xiàn)在物資采購(gòu)程序繁瑣、采購(gòu)周期長(zhǎng)等方面，一方面會(huì)影響生產(chǎn)，另一方面會(huì)導(dǎo)致物資需求單位提前超額報(bào)備，增加了采購(gòu)壓力。

（3）物資采購(gòu)人員綜合素質(zhì)有待提高

目前電力企業(yè)的人員一些是工作多年的老員工，還有一些是剛剛畢業(yè)參加工作的大學(xué)生，人員形形色色、素質(zhì)參差不齊。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理人員綜合素質(zhì)的提高非常有必要，企業(yè)的高層管理人員需要不斷提高成本意識(shí)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)而提高采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

（1）建立科學(xué)完善的供應(yīng)商評(píng)估體系

因?yàn)楣?yīng)商時(shí)物資采購(gòu)的源頭單位，因此做好供應(yīng)商的評(píng)估體系是十分重要的工作。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)過(guò)去的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)所選擇的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，以材料的供貨質(zhì)量和供貨時(shí)間為依據(jù)，講供應(yīng)商進(jìn)行分類，對(duì)相同類型的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商放在一起比較，建立對(duì)應(yīng)的信息庫(kù)，內(nèi)容包括供應(yīng)商的名稱、資信證明和業(yè)績(jī)證明等，要由企業(yè)專業(yè)的技術(shù)員對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)材料進(jìn)行評(píng)分，并實(shí)行周期性評(píng)價(jià)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)要及時(shí)更新才更加具備參考價(jià)值。

（2）做好企業(yè)物資采購(gòu)的計(jì)劃定額管理

編制物資采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候要依據(jù)以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，一是保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。二是采購(gòu)計(jì)劃要有一定的可行性和預(yù)測(cè)性。三是進(jìn)行物資定額編制工作，保證關(guān)于主要、輔助物資相關(guān)材料齊全。制定物資消耗定額要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析研究，充分考慮電力企業(yè)電力生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生的變化和物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況等。

（3）加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)教育工作

物資管理主體是人，要做好針對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)管理，通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)來(lái)讓其認(rèn)識(shí)到做好清廉采購(gòu)的重要性，禁止吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的管理者要實(shí)行輪崗制，推動(dòng)廉潔采購(gòu)，增強(qiáng)采購(gòu)人員清廉意識(shí)。

（4）通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

電力企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高物資管理信息水平，比如應(yīng)用ERP物資供應(yīng)管理系統(tǒng)或者邀請(qǐng)相關(guān)單位結(jié)合企業(yè)物資消耗特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套適合自己的物資供應(yīng)管理體系，在電力企業(yè)內(nèi)部建立功能完善的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)作業(yè)，能夠避免物資管理死角，做好物資的出入庫(kù)管理工作，避免因?yàn)槭止や浫霂?lái)的人為失誤。

針對(duì)電力企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家對(duì)電力企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，做好電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的物資管理具有重要意義。不僅有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，科學(xué)使用物資，減少損耗，同時(shí)還有利于形成示范效應(yīng)，提高全行業(yè)的物資管理水平，為電力實(shí)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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