陶玲玲

摘 要：本篇文章首先對加強(qiáng)企業(yè)成本核算的意義進(jìn)行闡述，從職責(zé)分配問題、核算方式問題、核算體系問題三個方面，對企業(yè)成本核算存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)成本核算存在問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;問題;解決對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)在得到健康發(fā)展的同時，面臨的市場競爭逐漸加劇。為了能夠在市場競爭中順利發(fā)展，企業(yè)需要給予內(nèi)部管理高度注重，優(yōu)化成本核算方式。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒有給予成本核算工作充分注重，使得成本問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的今后發(fā)展?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提升對成本核算工作的關(guān)注力度，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化成本管理方式，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)化企業(yè)成本核算的意義

成本核算作為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，成本核算精準(zhǔn)性則預(yù)示著企業(yè)在成本管理方面較為合理，失真的成本信息將無法給企業(yè)管理層制定決策提供參考，甚至還會出現(xiàn)企業(yè)短期盈利的假象，長期之后企業(yè)面臨虧損狀況，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。由此可見，成本核算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而成本核算的信息是交叉各個職責(zé)部門成本管理的結(jié)果，也就是落實(shí)績效考核工作的依據(jù)，能夠有效了解各個部門成本管理狀況，便于及時找出企業(yè)當(dāng)前存在的不足，及時處理。會計人員可以按照管理層級要求，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，給企業(yè)產(chǎn)品定價及未來發(fā)展提供條件，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。

二、企業(yè)成本核算存在的問題

1.職責(zé)分配問題

通過調(diào)查得知，部分企業(yè)為了深化了解成本核算含義，把其分配在財務(wù)部門中，也就是由財務(wù)部門落實(shí)成本核算工作，然而，結(jié)合當(dāng)前成本核算展現(xiàn)出的特性可以看出，其不可直接分配給財務(wù)部門，其涉及了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各項內(nèi)容，所以營銷部門、生產(chǎn)部門等均要擔(dān)任一定職責(zé)。換句話說，在落實(shí)成本核算工作時，應(yīng)該由營銷部門、生產(chǎn)部門、管理部門等一同進(jìn)行，充分合作，才能將其應(yīng)用價值全面發(fā)揮。此外，企業(yè)財務(wù)部門核算的最終結(jié)果是否合理，是否具有一定價值，不但要經(jīng)過財務(wù)部門應(yīng)用專業(yè)方式進(jìn)行審核，同時還要由技術(shù)部門及生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。由此可見，成本核算直接關(guān)系著企業(yè)各個部門，如果僅僅依賴于財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)成本核算和管理，其潛在問題將無法及時找出并處理，從而影響成本核算結(jié)果。

2.核算方式問題

企業(yè)在落實(shí)成本核算工作的過程中，存在的問題在于成本核算方式不合理。當(dāng)前，企業(yè)采用的成本核算方式主要以分步方式為主，也就是在成本核算管理過程中，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程核算出各個環(huán)節(jié)投放的成本，同時對成本加以匯總，這種成本核算方式含有一定漏洞，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程過于繁瑣，在這種情況下，將會加劇成本核算工作量，從而影響最終核算結(jié)果。成本核算方式過于單一，將會影響企業(yè)的今后發(fā)展。片面的核算方式，不能保證成本核算結(jié)果的真實(shí)性;不同產(chǎn)品自身含有的特性有所不同，單一核算方式將會導(dǎo)致核算結(jié)果和實(shí)際存在偏差，不能給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準(zhǔn)依據(jù)。

3.核算體系問題

從目前情況來說，即便大部分企業(yè)均已經(jīng)開展成本核算工作，但是沒有構(gòu)建一套完善的成本核算體系，從而無法對成本管理流程進(jìn)行規(guī)范，加劇成本核算難度。部分企業(yè)在落實(shí)成本核算工作的過程中，沒有參考相同類型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也就是沒有在原始記錄數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建設(shè)完善的記錄體系，從而不能給成本核算和管理工作開展提供引導(dǎo)。例如，部分企業(yè)由于日常沒有產(chǎn)品入庫費(fèi)用、材料費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行記錄，無法給成本核算工作實(shí)施提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

三、企業(yè)成本核算存在問題的解決對策

1.明確工作職責(zé)

針對企業(yè)來說，要想提升企業(yè)成本管理水平，就要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)分配工作職責(zé)。首先，針對企業(yè)管理工作人員來說，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想管理理念，提升思想認(rèn)識，合理開展成本核算工作。成本核算不可直接交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其關(guān)聯(lián)著企業(yè)整個運(yùn)營環(huán)節(jié)。例如，營銷部門、采購成本、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等，均需要參與到成本核算工作中，只有部門的充分合作，才能保證成本核算結(jié)果的合理性和精準(zhǔn)性。其次，企業(yè)管理人員還要加強(qiáng)對會計人員專業(yè)管理，在當(dāng)前時代全面發(fā)展的環(huán)境下，需要組建一支高能力、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊進(jìn)行成本而核算。企業(yè)會計工作人員不但要對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況及產(chǎn)品技術(shù)有所了解，同時還要掌握充足的專業(yè)知識。所以，企業(yè)會計工作人員應(yīng)該深入基層，在產(chǎn)品材料采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)入手，加以深入分析，進(jìn)而讓成本核算結(jié)果更接近于企業(yè)實(shí)際發(fā)展。會計工作人員不但要優(yōu)化會計核算方式和理念，同時還要對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展情況有所認(rèn)識，在日?；顒又刑嵘陨韺I(yè)水平和素養(yǎng)，從而更好地給企業(yè)成本核算工作開展提供服務(wù)，提升企業(yè)成本核算水平。

2.優(yōu)化核算方式

企業(yè)要想保證成本核算工作順利落實(shí)，應(yīng)該采取多元化成本核算方式。企業(yè)之間存在差異性，同時這種差異展現(xiàn)在諸多方面，其中涉及規(guī)模差異、結(jié)構(gòu)差異、發(fā)展規(guī)劃差異等，這些差異的產(chǎn)生將會導(dǎo)致成本核算工作實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取對應(yīng)的成本核算方式。企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，可以采用以下幾種方式。首先，分類法。所謂的分類法主要指成本核算過程中根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行核算。分類方式適合應(yīng)用在產(chǎn)品類型比較多的環(huán)節(jié)中，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。其次，分批法。也就是把產(chǎn)品批別當(dāng)作成本核算主體的一種方式。分批法在使用過程中需要以批次進(jìn)行核算。該方式適合應(yīng)用在小規(guī)模的企業(yè)中。企業(yè)在開展成本核算工作過程中，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特性和需求，選擇對應(yīng)的方式，從而實(shí)現(xiàn)成本核算效果的提高。

3.完善成本核算體系

企業(yè)在開展成本核算工作以前，需要具備完善的規(guī)章體系。所以，企業(yè)需要從自身角度入手，科學(xué)構(gòu)建成本核算體系。成本核算體系內(nèi)容不但可以對企業(yè)任何行為決策進(jìn)行管理，同時還涉及了成本核算流程及細(xì)節(jié)等諸多內(nèi)容。企業(yè)管理部門不但要掌握工作過程中各項費(fèi)用支出情況，還要及時把情況反饋給會計部門，讓會計部門能夠具體掌握成本核算和管理狀況。會計部門在構(gòu)建成本核算體系時，需要做好日常工作信息采集和整合工作，進(jìn)而對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充，讓成本核算體系能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，任何企業(yè)的發(fā)展都需要得到成本核算數(shù)據(jù)的支持。在當(dāng)前背景下，企業(yè)如果沒有落實(shí)成本核算工作，將不能讓企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。但是從目前情況來說，企業(yè)在成本核算過程中，依舊會存在諸多問題有待處理。因此，企業(yè)需要從自身角度入手，給予成本核算工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理體系，合理分配工作職責(zé)，把成本核算工作落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)成本管理，在提升成本核算水平的同時，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)朝著理想的方向穩(wěn)定發(fā)展。

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