丁繼友

【摘要】隨著我國機(jī)構(gòu)改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位必須要進(jìn)一步提升服務(wù)能力，因此只有加強(qiáng)人力資源管理，才能夠調(diào)動員工的工作積極性，這樣才能夠真正的提高工作效率，打造人民滿意的服務(wù)單位。本文主要圍繞事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策展開分析和論述，首先介紹事業(yè)單位人力資源管理的重要作用和意義，然后分析當(dāng)下人力資源管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，最后針對存在的問題提出有效的改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 存在問題 有效對策

事業(yè)單位的發(fā)展主要是以非營利性為目的的，因此主要是為群眾們提供一些基礎(chǔ)性的服務(wù)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位也應(yīng)該進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，并且提高工作效能才能夠符合時代的發(fā)展趨勢，真正的獲得發(fā)展以及人們的認(rèn)可，需要調(diào)動員工的工作積極性，而人力資源管理工作至關(guān)重要，但是事業(yè)單位的待遇是一樣的，這樣會導(dǎo)致員工們的積極性不能夠有效發(fā)揮，因此必須要加強(qiáng)對人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革，采取有效的對策，真正的發(fā)揮人力資源管理的應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效能的提升。

一、事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的重要意義分析

一方面，能夠調(diào)動員工的工作積極性。開展人力資源管理工作，要結(jié)合事業(yè)單位的工作實(shí)際，確保人盡其才，各盡其能，每一位人員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)而為廣大老百姓提供優(yōu)越的服務(wù)，人力資源管理能夠提高工作效率，保證事業(yè)單位的工作質(zhì)量。另一方面，也能夠及時的解決員工們存在的各項(xiàng)問題，提高單位的凝聚力。人力資源管理工作主要是解決員工們存在的思想問題能解決員工們在工作生活中存在了一些困難，這樣才能夠保證員工無后顧之憂的來開展工作。通過做好人力資源管理工作，使得人們對于單位的歸屬感更加強(qiáng)烈，進(jìn)而保證了良好的企業(yè)文化，推動了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在的問題和不足分析

經(jīng)過對當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作依然存在著很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，缺乏先進(jìn)的管理理念。事業(yè)單位由于受到社會發(fā)展制度的影響，人力資源管理的理念相對較為滯后，很多人認(rèn)為事業(yè)單位就是鐵飯碗，無論是工作不工作都是相同的待遇，因此缺乏對人力資源管理工作的重視程度，不僅管理秩序不夠健全，而且也缺乏相關(guān)的員工培訓(xùn)的機(jī)制和體系，這樣不僅限制了員工們的進(jìn)一步發(fā)展，也造成了事業(yè)單位人力資源管理工作相對較為落后，給社會的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。而隨著事業(yè)單位改革的發(fā)展，如果人力資源管理觀念不能夠有效的更新，那么依然會影響到事業(yè)單位的進(jìn)一步改革。

第二，缺乏強(qiáng)力的獎勵機(jī)制。在事業(yè)單位工作中的人難免存在著一種消極的思想，他們認(rèn)為吃大鍋飯工資遠(yuǎn)沒有任何的差別，因此無論干多干少都是同樣的工資，這樣不僅會喪失員工們的工作積極性，而且也會造成人力資源改革難以有效推進(jìn)。事業(yè)單位往往會呈現(xiàn)出一人獨(dú)大的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)們說的算，這樣會造成人力資源改革無法有效推進(jìn)，尤其是在進(jìn)行績效考核評價中，僅僅是通過稱職優(yōu)秀的考核等級對員工們進(jìn)行考核，但是在工資發(fā)放上卻沒有任何的差別，這樣就會導(dǎo)致員工們出現(xiàn)一些不平的心理，認(rèn)為自己付出的多卻獲得的少，認(rèn)為別人并不付出依然和自己的工資一樣，這樣就會導(dǎo)致工作中更加的懈怠，由于缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，造成了員工們吃死工資的現(xiàn)象，缺乏上進(jìn)心和創(chuàng)造力。

第三，缺乏崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致員工們的綜合素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的改革勢在必行，因此要求人力資源管理工作有效開展，尤其是針對不同崗位的人員采取有效的培訓(xùn)方式，保證崗位人員能夠具備相關(guān)的技術(shù)要求，當(dāng)下事業(yè)單位對于人才缺乏培訓(xùn)，尤其是招聘工作開展比較少，導(dǎo)致了年齡結(jié)構(gòu)相對較為老化，不僅影響到了工作效率，也限制了人力資源管理工作的進(jìn)一步開展

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作的有效舉措分析

面對當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中存在的一系列問題，可以采取以下有效舉措：第一，要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理的觀念。事業(yè)單位為了推進(jìn)改革的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合單位自身實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理工作的理念，加強(qiáng)對該工作的重視程度，完善人力資源管理的各個方面，進(jìn)一步細(xì)化對人員的培訓(xùn)和考核，為員工們制定良好的發(fā)展規(guī)劃，才能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高事業(yè)單位的工作效率。

第二，要完善績效考核評價體系。面對當(dāng)下事業(yè)單位內(nèi)部人員吃大鍋飯、不愛積極主動勞動的現(xiàn)象，為了提高人力資源管理的效率，應(yīng)該進(jìn)一步建立相關(guān)的績效考核評價體系。比如通過進(jìn)行合理的考勤以及對員工們崗位的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，采取有效的激勵舉措，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人給以物質(zhì)獎勵或者是精神上的獎勵，才能夠真正提高員工的工作積極性。因此企業(yè)要進(jìn)一步完善績效考核評價的方式，能夠按時、按月的對員工們進(jìn)行有針對性的考核，提高考核效果的應(yīng)用。

第三，要建立更加完善的人才培訓(xùn)制度。事業(yè)單位的人力資源管理工作的重點(diǎn)是人員的培訓(xùn)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)力度，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制和體系，按照每月、每季或者是每年的方式來對員工們進(jìn)行有效的素質(zhì)拓展，既能夠提高其綜合能力，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，激發(fā)員工們的工作積極性，加強(qiáng)對員工們的監(jiān)督以及考核，更好的進(jìn)行內(nèi)部管理和控制，全面提升事業(yè)單位的工作效能。

四、總結(jié)

事業(yè)單位的存在是為社會提供服務(wù)的，因此必須要提高服務(wù)效能，面對當(dāng)下人力資源管理過程當(dāng)中存在的管理觀念相對較為滯后、缺乏有效的激勵機(jī)制以及新鮮血液嚴(yán)重不足等問題，為了進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理水平，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理的理念，并且采取招聘等方式為事業(yè)單位發(fā)展提供新鮮血液，尤其是結(jié)合單位的實(shí)際建立有效的績效考核評價體系，加強(qiáng)對當(dāng)下人員的培訓(xùn)，才能夠真正的提高工作人員的工作積極性以及綜合能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。