丁繼友

【摘要】隨著我國(guó)機(jī)構(gòu)改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位必須要進(jìn)一步提升服務(wù)能力，因此只有加強(qiáng)人力資源管理，才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣才能夠真正的提高工作效率，打造人民滿意的服務(wù)單位。本文主要圍繞事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)分析和論述，首先介紹事業(yè)單位人力資源管理的重要作用和意義，然后分析當(dāng)下人力資源管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 存在問(wèn)題 有效對(duì)策

事業(yè)單位的發(fā)展主要是以非營(yíng)利性為目的的，因此主要是為群眾們提供一些基礎(chǔ)性的服務(wù)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位也應(yīng)該進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，并且提高工作效能才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，真正的獲得發(fā)展以及人們的認(rèn)可，需要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而人力資源管理工作至關(guān)重要，但是事業(yè)單位的待遇是一樣的，這樣會(huì)導(dǎo)致員工們的積極性不能夠有效發(fā)揮，因此必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革，采取有效的對(duì)策，真正的發(fā)揮人力資源管理的應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效能的提升。

一、事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的重要意義分析

一方面，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。開(kāi)展人力資源管理工作，要結(jié)合事業(yè)單位的工作實(shí)際，確保人盡其才，各盡其能，每一位人員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)而為廣大老百姓提供優(yōu)越的服務(wù)，人力資源管理能夠提高工作效率，保證事業(yè)單位的工作質(zhì)量。另一方面，也能夠及時(shí)的解決員工們存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高單位的凝聚力。人力資源管理工作主要是解決員工們存在的思想問(wèn)題能解決員工們?cè)诠ぷ魃钪写嬖诹艘恍├щy，這樣才能夠保證員工無(wú)后顧之憂的來(lái)開(kāi)展工作。通過(guò)做好人力資源管理工作，使得人們對(duì)于單位的歸屬感更加強(qiáng)烈，進(jìn)而保證了良好的企業(yè)文化，推動(dòng)了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足分析

經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作依然存在著很多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，缺乏先進(jìn)的管理理念。事業(yè)單位由于受到社會(huì)發(fā)展制度的影響，人力資源管理的理念相對(duì)較為滯后，很多人認(rèn)為事業(yè)單位就是鐵飯碗，無(wú)論是工作不工作都是相同的待遇，因此缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視程度，不僅管理秩序不夠健全，而且也缺乏相關(guān)的員工培訓(xùn)的機(jī)制和體系，這樣不僅限制了員工們的進(jìn)一步發(fā)展，也造成了事業(yè)單位人力資源管理工作相對(duì)較為落后，給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響。而隨著事業(yè)單位改革的發(fā)展，如果人力資源管理觀念不能夠有效的更新，那么依然會(huì)影響到事業(yè)單位的進(jìn)一步改革。

第二，缺乏強(qiáng)力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位工作中的人難免存在著一種消極的思想，他們認(rèn)為吃大鍋飯工資遠(yuǎn)沒(méi)有任何的差別，因此無(wú)論干多干少都是同樣的工資，這樣不僅會(huì)喪失員工們的工作積極性，而且也會(huì)造成人力資源改革難以有效推進(jìn)。事業(yè)單位往往會(huì)呈現(xiàn)出一人獨(dú)大的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)的算，這樣會(huì)造成人力資源改革無(wú)法有效推進(jìn)，尤其是在進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)中，僅僅是通過(guò)稱職優(yōu)秀的考核等級(jí)對(duì)員工們進(jìn)行考核，但是在工資發(fā)放上卻沒(méi)有任何的差別，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工們出現(xiàn)一些不平的心理，認(rèn)為自己付出的多卻獲得的少，認(rèn)為別人并不付出依然和自己的工資一樣，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作中更加的懈怠，由于缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，造成了員工們吃死工資的現(xiàn)象，缺乏上進(jìn)心和創(chuàng)造力。

第三，缺乏崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致員工們的綜合素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的改革勢(shì)在必行，因此要求人力資源管理工作有效開(kāi)展，尤其是針對(duì)不同崗位的人員采取有效的培訓(xùn)方式，保證崗位人員能夠具備相關(guān)的技術(shù)要求，當(dāng)下事業(yè)單位對(duì)于人才缺乏培訓(xùn)，尤其是招聘工作開(kāi)展比較少，導(dǎo)致了年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)較為老化，不僅影響到了工作效率，也限制了人力資源管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作的有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題，可以采取以下有效舉措：第一，要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理的觀念。事業(yè)單位為了推進(jìn)改革的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合單位自身實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理工作的理念，加強(qiáng)對(duì)該工作的重視程度，完善人力資源管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)人員的培訓(xùn)和考核，為員工們制定良好的發(fā)展規(guī)劃，才能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高事業(yè)單位的工作效率。

第二，要完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。面對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位內(nèi)部人員吃大鍋飯、不愛(ài)積極主動(dòng)勞動(dòng)的現(xiàn)象，為了提高人力資源管理的效率，應(yīng)該進(jìn)一步建立相關(guān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。比如通過(guò)進(jìn)行合理的考勤以及對(duì)員工們崗位的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，采取有效的激勵(lì)舉措，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠真正提高員工的工作積極性。因此企業(yè)要進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)的方式，能夠按時(shí)、按月的對(duì)員工們進(jìn)行有針對(duì)性的考核，提高考核效果的應(yīng)用。

第三，要建立更加完善的人才培訓(xùn)制度。事業(yè)單位的人力資源管理工作的重點(diǎn)是人員的培訓(xùn)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)力度，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制和體系，按照每月、每季或者是每年的方式來(lái)對(duì)員工們進(jìn)行有效的素質(zhì)拓展，既能夠提高其綜合能力，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，激發(fā)員工們的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)員工們的監(jiān)督以及考核，更好的進(jìn)行內(nèi)部管理和控制，全面提升事業(yè)單位的工作效能。

四、總結(jié)

事業(yè)單位的存在是為社會(huì)提供服務(wù)的，因此必須要提高服務(wù)效能，面對(duì)當(dāng)下人力資源管理過(guò)程當(dāng)中存在的管理觀念相對(duì)較為滯后、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制以及新鮮血液嚴(yán)重不足等問(wèn)題，為了進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理水平，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理的理念，并且采取招聘等方式為事業(yè)單位發(fā)展提供新鮮血液，尤其是結(jié)合單位的實(shí)際建立有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下人員的培訓(xùn)，才能夠真正的提高工作人員的工作積極性以及綜合能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。