管羽

【摘要】在大數據應用不斷深入的背景之下，企業(yè)人力資源管理面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)人力資源管理適應新的大數據潮流和趨勢，要全面分析大數據與企業(yè)人力資源管理的關系，創(chuàng)新企業(yè)在大數據環(huán)境下的人力資源管理模式，使之成為全新的體系，更好地實現(xiàn)大數據與企業(yè)人力資源管理的深度融合和發(fā)展。

【關鍵詞】大數據 企業(yè) 人力資源管理 變革

一、大數據時代中的企業(yè)人力資源管理理念

政治、經濟、文化三者之間是緊密聯(lián)系的，同一時代的經濟發(fā)展程度有所不同，同一時代中的政治、文化思想自然也不相同。在大數據時代到來之前，企業(yè)人力資源管理只是側重于“管理”二字，把企業(yè)內的各類員工進行分配，一人一任務，按時完成，這是一個十分機械、簡單的活動過程。而在大數據的背景下，大數據技術已經越來越被人們所熟知，它可以把所有的信息數據集合在一起，并進行簡單的數據分析，從而能夠為員工帶來很多便利，讓他們有更多精力做其他工作。在大數據的積極“幫助”下，企業(yè)的管理者便可以將員工產生的工作數據集中在一起，并通過數據分析得出結論，從而能夠有效提高工作效率。同時，大數據在分析數據的過程中降低了數據分析的錯誤率，許多數據若用人力進行分析處理會有很多不確定因素，極易造成失誤，但大數據智能分析很少會出現(xiàn)錯誤。所以說，大數據的應用也是提高企業(yè)整體工作效率的利器。大數據技術除了可以進行智能分析處理之外，還可以制訂一份有針對性的工作計劃，讓每一位員工都可以根據大數據的分析結果開展后續(xù)工作。企業(yè)管理者也可以根據這個分析結果，結合企業(yè)面臨的處境來制定企業(yè)的“下一步”發(fā)展方向?？傊?，大數據的應用使整個企業(yè)管理越來越方便，進一步將大數據和企業(yè)人力資源結合來，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的數據化、科技化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革。

二、大數據時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題探析

（一）傳統(tǒng)管理模式地位仍舊鞏固

傳統(tǒng)化人力資源管理仍舊在部分企業(yè)影響深遠，該類管理多是對“事，力口以深層關注。某種狀況下會將員工看作是機械的輔助物體，同時針對員工實施嚴格控制。就該層面而言，該管理呈現(xiàn)出業(yè)務性以及非人性化，其缺陷極為明顯。

（二）部分管理理念相對滯后

現(xiàn)階段，大數據促使人力資源管理創(chuàng)新必須以觀念進步為前提，因此管理者必須從自身觀念以及態(tài)度出發(fā)推進創(chuàng)新，才可促使管理模式的切實創(chuàng)新。而當前部分企業(yè)仍舊未能就人力資源管理關鍵做到深刻認知，造成部分管理者沿襲以往管理觀念實施管理，他們仍將人力資源管理看作是內部常規(guī)化的管理。

（三）人力資源管理在手段創(chuàng)新與優(yōu)化層面面臨壓力

相較于以往人才培養(yǎng)來說，大數據需要借助信息技術來推進培養(yǎng)速度，強化培養(yǎng)效率，從而為人才選聘、管理還有后續(xù)培訓等夯實基礎。目前，企業(yè)間在人才層面競爭愈加激烈，但是由于人才聘用速度和培養(yǎng)速度很難緊跟信息開發(fā)腳步，使得人才伴有較多缺口。

三、大數據背景下的企業(yè)人力資源管理變革的措施

（一）利用大數據時代的環(huán)境特點，完善企業(yè)人力資源管理體系

要想做好企業(yè)人力資源的管理，首先就要建設和完善人力資源管理體系，建立健全人力資源管理機制，只有這樣，人力資源的管理才能夠對企業(yè)的發(fā)展進行準確的定位和把握，從而發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理在企業(yè)競爭中的核心競爭力。企業(yè)完善人力資源管理體制時必須結合當前大數據時代的具體形勢和社會的大環(huán)境，明確企業(yè)自身的宗旨以及對未來發(fā)展的規(guī)劃，利用大數據把對未來的規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展經營的實際相結合，對企業(yè)的發(fā)展目標和具體步驟進行詳細的規(guī)劃和分析。與此同時，企業(yè)還應該把自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標放在指導全局發(fā)展的地位之上，明確人力資源管理在公司發(fā)展全局的核心作用，建立健全人力資源管理部門相關的獎懲以及考核機制，構建起系統(tǒng)化、理論化的人力資源管理體系，還要規(guī)范人力資源管理的具體條例與工作流程。

（二）利用大數據進行企業(yè)員工績效考核

把員工的績效考核以大數據的模式呈現(xiàn)出來，是企業(yè)人力資源管理水平得到整體上的提高。員工的考核可以在大數據時代得到公正性的保障，消除員工的機會主義行為。以大數據為依托建立考核指標，制定科學的、多元化和有針對性的薪酬激勵制度。

（三）科學融入大數據方法，豐富人力資源管理手段

大數據已經成為推動人力資源管理進步的重要驅動力，在這種態(tài)勢之下，也催生了許多人力資源“大數據”技術的出現(xiàn)和發(fā)展，使人力資源的管理手段和方法不斷地精進和豐富，眾所周知，大數據的核心就是預測。大數據在創(chuàng)新人力資源管理手段的過程中起著極為重要的作用，舉例來說，利用大數據的多維數據庫對人力資源分析進行數據建模，就能夠在很大程度上提高其分析效率;大數據技術還能夠幫助人力資源管理人員調度出數據庫中所隱藏的相關信息與其之間的相互聯(lián)系，從而幫助決策人員進行合理的人力資源配置。

（四）定期組織管理人員的學習與交流，加快轉變其落后的思想觀念

大數據時代在某種層面上來說實際上就是一個突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新時代，這就對人力資源管理者的思維與觀念提出了更高的要求。大數據時代下，管理者要想不被時代所拋棄，就必須樹立開拓創(chuàng)新的思想觀念，緊跟時代發(fā)展的潮流，結合大數據時代開放的特點和要求，高效地利用信息技術對人力資源管理工作進行改革和創(chuàng)新，以保證對人力資源管理的認識在可控范圍之內。除此之外，人力資源管理人員還應該加快轉變傳統(tǒng)的思維模式，對大數據時代下的人力資源管理工作樹立起正確的思想認識，并且對企業(yè)內部的員工進行大數據的培養(yǎng)與學習，把網絡技術落實到人力資源管理工作從人才招聘到人才的培養(yǎng)與管理的各個環(huán)節(jié)上。企業(yè)還要定期對人力資源管理人員進行培訓和組織學習，以保證其可以及時更新自身的思想觀念，有利于人力資源管理工作的有序進行。

四、結語

總之，大數據時代和環(huán)境對企業(yè)人力資源管理帶來了極大的變革和挑戰(zhàn)，要形成新的大數據人力資源管理戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)人力資源大數據管理組織體系和管理模式的創(chuàng)新，更好地促進企業(yè)長遠健康進步。