管羽

【摘要】在大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷深入的背景之下，企業(yè)人力資源管理面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)人力資源管理適應(yīng)新的大數(shù)據(jù)潮流和趨勢，要全面分析大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理模式，使之成為全新的體系，更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的深度融合和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源管理 變革

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代中的企業(yè)人力資源管理理念

政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者之間是緊密聯(lián)系的，同一時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有所不同，同一時(shí)代中的政治、文化思想自然也不相同。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前，企業(yè)人力資源管理只是側(cè)重于“管理”二字，把企業(yè)內(nèi)的各類員工進(jìn)行分配，一人一任務(wù)，按時(shí)完成，這是一個(gè)十分機(jī)械、簡單的活動(dòng)過程。而在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)越來越被人們所熟知，它可以把所有的信息數(shù)據(jù)集合在一起，并進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)分析，從而能夠?yàn)閱T工帶來很多便利，讓他們有更多精力做其他工作。在大數(shù)據(jù)的積極“幫助”下，企業(yè)的管理者便可以將員工產(chǎn)生的工作數(shù)據(jù)集中在一起，并通過數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，從而能夠有效提高工作效率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)在分析數(shù)據(jù)的過程中降低了數(shù)據(jù)分析的錯(cuò)誤率，許多數(shù)據(jù)若用人力進(jìn)行分析處理會(huì)有很多不確定因素，極易造成失誤，但大數(shù)據(jù)智能分析很少會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也是提高企業(yè)整體工作效率的利器。大數(shù)據(jù)技術(shù)除了可以進(jìn)行智能分析處理之外，還可以制訂一份有針對(duì)性的工作計(jì)劃，讓每一位員工都可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果開展后續(xù)工作。企業(yè)管理者也可以根據(jù)這個(gè)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)面臨的處境來制定企業(yè)的“下一步”發(fā)展方向?？傊?，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使整個(gè)企業(yè)管理越來越方便，進(jìn)一步將大數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源結(jié)合來，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化、科技化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題探析

（一）傳統(tǒng)管理模式地位仍舊鞏固

傳統(tǒng)化人力資源管理仍舊在部分企業(yè)影響深遠(yuǎn)，該類管理多是對(duì)“事，力口以深層關(guān)注。某種狀況下會(huì)將員工看作是機(jī)械的輔助物體，同時(shí)針對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)格控制。就該層面而言，該管理呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)性以及非人性化，其缺陷極為明顯。

（二）部分管理理念相對(duì)滯后

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)促使人力資源管理創(chuàng)新必須以觀念進(jìn)步為前提，因此管理者必須從自身觀念以及態(tài)度出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新，才可促使管理模式的切實(shí)創(chuàng)新。而當(dāng)前部分企業(yè)仍舊未能就人力資源管理關(guān)鍵做到深刻認(rèn)知，造成部分管理者沿襲以往管理觀念實(shí)施管理，他們?nèi)詫⑷肆Y源管理看作是內(nèi)部常規(guī)化的管理。

（三）人力資源管理在手段創(chuàng)新與優(yōu)化層面面臨壓力

相較于以往人才培養(yǎng)來說，大數(shù)據(jù)需要借助信息技術(shù)來推進(jìn)培養(yǎng)速度，強(qiáng)化培養(yǎng)效率，從而為人才選聘、管理還有后續(xù)培訓(xùn)等夯實(shí)基礎(chǔ)。目前，企業(yè)間在人才層面競爭愈加激烈，但是由于人才聘用速度和培養(yǎng)速度很難緊跟信息開發(fā)腳步，使得人才伴有較多缺口。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理變革的措施

（一）利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境特點(diǎn)，完善企業(yè)人力資源管理體系

要想做好企業(yè)人力資源的管理，首先就要建設(shè)和完善人力資源管理體系，建立健全人力資源管理機(jī)制，只有這樣，人力資源的管理才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，從而發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理在企業(yè)競爭中的核心競爭力。企業(yè)完善人力資源管理體制時(shí)必須結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體形勢和社會(huì)的大環(huán)境，明確企業(yè)自身的宗旨以及對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)把對(duì)未來的規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的實(shí)際相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體步驟進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該把自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放在指導(dǎo)全局發(fā)展的地位之上，明確人力資源管理在公司發(fā)展全局的核心作用，建立健全人力資源管理部門相關(guān)的獎(jiǎng)懲以及考核機(jī)制，構(gòu)建起系統(tǒng)化、理論化的人力資源管理體系，還要規(guī)范人力資源管理的具體條例與工作流程。

（二）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)員工績效考核

把員工的績效考核以大數(shù)據(jù)的模式呈現(xiàn)出來，是企業(yè)人力資源管理水平得到整體上的提高。員工的考核可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到公正性的保障，消除員工的機(jī)會(huì)主義行為。以大數(shù)據(jù)為依托建立考核指標(biāo)，制定科學(xué)的、多元化和有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)制度。

（三）科學(xué)融入大數(shù)據(jù)方法，豐富人力資源管理手段

大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動(dòng)人力資源管理進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力，在這種態(tài)勢之下，也催生了許多人力資源“大數(shù)據(jù)”技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，使人力資源的管理手段和方法不斷地精進(jìn)和豐富，眾所周知，大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。大數(shù)據(jù)在創(chuàng)新人力資源管理手段的過程中起著極為重要的作用，舉例來說，利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)庫對(duì)人力資源分析進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，就能夠在很大程度上提高其分析效率;大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠幫助人力資源管理人員調(diào)度出數(shù)據(jù)庫中所隱藏的相關(guān)信息與其之間的相互聯(lián)系，從而幫助決策人員進(jìn)行合理的人力資源配置。

（四）定期組織管理人員的學(xué)習(xí)與交流，加快轉(zhuǎn)變其落后的思想觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代在某種層面上來說實(shí)際上就是一個(gè)突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新時(shí)代，這就對(duì)人力資源管理者的思維與觀念提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理者要想不被時(shí)代所拋棄，就必須樹立開拓創(chuàng)新的思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代開放的特點(diǎn)和要求，高效地利用信息技術(shù)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以保證對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)在可控范圍之內(nèi)。除此之外，人力資源管理人員還應(yīng)該加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作樹立起正確的思想認(rèn)識(shí)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落實(shí)到人力資源管理工作從人才招聘到人才的培養(yǎng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。企業(yè)還要定期對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，以保證其可以及時(shí)更新自身的思想觀念，有利于人力資源管理工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代和環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來了極大的變革和挑戰(zhàn)，要形成新的大數(shù)據(jù)人力資源管理戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)人力資源大數(shù)據(jù)管理組織體系和管理模式的創(chuàng)新，更好地促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康進(jìn)步。