趙玥

【摘要】在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代下，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴越來越強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)也對人們的生活學(xué)習(xí)和工作水平有了極大的幫助，尤其是對企業(yè)的幫助。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來管理企業(yè)，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的利潤。但是企業(yè)在發(fā)展的同時，還遇到了一些問題，無法真正全面的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展還有一定進(jìn)步的空間。下面就從互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部控制問題展開討論，并提出解決的方案。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)內(nèi)部控制 問題和建議

一、在互聯(lián)網(wǎng)加時代企業(yè)內(nèi)部所存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)容不明確，內(nèi)部控制的意識觀念缺乏

在國內(nèi)眾多的競爭市場中，很多企業(yè)越來越看好互聯(lián)網(wǎng)，并且引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來提高自身競爭力。但是有的企業(yè)未能進(jìn)行內(nèi)部的有效改革，來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不合實(shí)際，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率低下，無法獲得更多的利益。隨著科技的不斷進(jìn)步，社會的不斷發(fā)展，企業(yè)改革成為一種趨勢，不是一味的接受科學(xué)技術(shù)，忽略了企業(yè)內(nèi)部制度改革。而是應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理控制出發(fā)，從根本上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力。

（二）企業(yè)內(nèi)部制度不健全，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境快速發(fā)展，所展現(xiàn)出的信息量巨大，所以要求人們對互聯(lián)網(wǎng)的操作有極高的水平。建立完整的內(nèi)部控制制度，選拔高素質(zhì)人才，是內(nèi)部管理和外部科技進(jìn)行有效的對接。企業(yè)的目光更要長遠(yuǎn)，有些企業(yè)只局限于短期利益，沒有確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣就很難提高企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，無法提高員工的工作積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。

（三）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分配不明確

一個企業(yè)要有完備的權(quán)責(zé)分配制度，才能保證高效穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求企業(yè)內(nèi)部員工分工明確，權(quán)利和責(zé)任分配明確。但是現(xiàn)在有很多的企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制和管理制度非?；靵y。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，無人問責(zé)。企業(yè)內(nèi)部分工復(fù)雜、混亂，可能出現(xiàn)員工一人身兼數(shù)職，降低了員工的工作效率，使企業(yè)內(nèi)部管理難度大大增加。

（四）企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平落后

企業(yè)為了保持在市場里具有較好的競爭力，使內(nèi)部管理系統(tǒng)穩(wěn)步發(fā)展，都需要有自己的技術(shù)。所以大部分企業(yè)都為此建立相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，來為企業(yè)提供技術(shù)支持。但是由于企業(yè)上層對技術(shù)團(tuán)隊的認(rèn)識不足，在企業(yè)技術(shù)研發(fā)等方面投資力度很小，導(dǎo)致技術(shù)團(tuán)隊未能很好地開展工作。技術(shù)人員沒有進(jìn)行良好的訓(xùn)練和培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)水平較低，無法良好的利用互聯(lián)網(wǎng)科技，很難給企業(yè)帶來技術(shù)保障?，F(xiàn)在正處于互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展潮流，如果不提高企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用水平，沒有大力培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊，就將很難為企業(yè)帶來高收入高利潤。

（五）企業(yè)自身對未來的風(fēng)險評估不到位

企業(yè)的風(fēng)險主要是針對于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問題，需要企業(yè)管理階層對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行評估。但是大部分企業(yè)高層人員沒有接觸到相關(guān)的財務(wù)工作，并不知道企業(yè)所存在的真實(shí)風(fēng)險。只是單純的根據(jù)員工所給的數(shù)據(jù)來進(jìn)行風(fēng)險評估。所以這樣的風(fēng)險評估對企業(yè)的發(fā)展不具有價值。特別是企業(yè)對資金的風(fēng)險評估，對資金評估的工作要求真實(shí)，實(shí)事求是。如果因?yàn)橘Y金的風(fēng)險評估不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)資金不足的情況，將嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。

二、對于企業(yè)內(nèi)部問題所提出的措施和建議

（一）確立明確的發(fā)展目標(biāo)

要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，制定符合企業(yè)的目標(biāo)。例如：明確公司的經(jīng)營種類，公司是屬于技術(shù)研發(fā)、資源管理和勞務(wù)公司中的哪一類：了解企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，把這優(yōu)勢做大做強(qiáng)：對市場環(huán)境變化深入調(diào)查，企業(yè)在市場競爭中，處于不敗之地：以積極向上的態(tài)度迎接各種困難挑戰(zhàn)，對企業(yè)各階段出現(xiàn)的問題及時調(diào)整。

（二）企業(yè)要建立明確的權(quán)責(zé)分配制度

企業(yè)內(nèi)部必須分工明確，企業(yè)員工的工作范圍明確，使員工高效無誤的完成工作，保證其工作的效率。并且企業(yè)內(nèi)部各個部門要具有獨(dú)立性，權(quán)力和職能不能有交叉的情況。所有員工各司其職，并于其他各個部門相互合作，提高工作的效率，保證工作質(zhì)量。

（三）企業(yè)加大對專業(yè)技術(shù)員工的培養(yǎng)力度

互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用必須有專業(yè)的技術(shù)人員。而企業(yè)想要對，互聯(lián)網(wǎng)加以運(yùn)用，就必須加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)員工的培養(yǎng)。員工只有在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)之后才能上崗，才能減少在工作過程中所出現(xiàn)的失誤。而企業(yè)可以從專業(yè)知識水平和職業(yè)道德水平兩方面入手。第一方面：對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工的知識水平，激發(fā)員工的工作積極性，是專業(yè)知識和工作更好的匹配。第二方面，提高員工的職業(yè)道德水平，形成企業(yè)內(nèi)部良好，健康的工作氛圍，塑造文明的企業(yè)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)企業(yè)對自身未來的風(fēng)險評估

在當(dāng)今機(jī)遇和風(fēng)險并存的時代，對企業(yè)未來的風(fēng)險評估尤為重要。企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)風(fēng)險評估。其中比較重要的是對資金的風(fēng)險評估，根據(jù)調(diào)查的各種資料，還要聯(lián)系實(shí)際，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警制度，作出全面精確的風(fēng)險分析，使企業(yè)即便遇到風(fēng)險也能將損失降到最低，將風(fēng)險控制在公司的承受范圍之內(nèi)。

三、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，企業(yè)在順應(yīng)時代發(fā)展的同時，只有將內(nèi)部管理控制等問題解決，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力。