楊潔
摘 要:隨著我國公共衛(wèi)生體系不斷完善,疾病預(yù)防控制工作不斷發(fā)展,疾控中心的檔案不管是從形式上還是內(nèi)容上都變得越來越多,管理難度越來越大,在管理過程中逐漸暴露出了一些突出問題。本文主要結(jié)合實際,分析了疾控中心檔案管理工作中存在的問題和應(yīng)對策略,僅供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:疾控中心;檔案管理;存在問題;應(yīng)對策略
1 引言
近年來,社會環(huán)境變遷、經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)化以及人們社會觀念的轉(zhuǎn)變,新的疾病以及傳染源呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢,疾控中心面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。疾控中心檔案不僅真實記錄了疾病監(jiān)測、預(yù)防和控制的整個過程,是疾控中心工作者履職成果的體現(xiàn),而且反映了疾控中心為人類健康事業(yè)所作出的貢獻(xiàn)以及與各類疾病做抗?fàn)幍某晒?。疾控中心檔案管理質(zhì)量直接影響到疾控中心的發(fā)展戰(zhàn)略以及各項工作的開展,有必要深入探討疾控中心檔案工作。
2 疾控中心檔案管理現(xiàn)狀分析
2.1 檔案管理設(shè)備落后
檔案管理工作是一項十分復(fù)雜并且繁瑣的工作,這就要求檔案管理人員能夠靜下心來,認(rèn)真做好檔案資料的收集、整理、分類、歸檔工作,將每天的任務(wù)必須在當(dāng)天完成。但由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異,各個區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)條件不同,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),檔案管理工作所需的硬件設(shè)備常常落實不到位,這就給檔案管理工作帶來了巨大難題。在疾控中心內(nèi)部,普遍存在著重科研,重公衛(wèi),而忽視檔案信息管理的情況,導(dǎo)致檔案管理設(shè)備難以在較短時間內(nèi)更新?lián)Q代。就現(xiàn)階段疾控中心檔案管理現(xiàn)狀來看,檔案管理部門并不能確保檔案始終處于恒溫、恒濕狀態(tài),大部分還停留在原始紙質(zhì)保存階段,現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用程度不足。
2.2 檔案管理制度不完善
目前,在疾控中心檔案材料收集、整理、分類、保存、查閱等方面還缺乏一套比較系統(tǒng)性的規(guī)章制度。由于缺乏制度約束,檔案管理人員工作積極性較差,檔案資料收集不全面,檔案管理質(zhì)量不高。
2.3 管理信息化建設(shè)程度緩慢
近些年,隨著以互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)為代表的信息技術(shù),在各個領(lǐng)域成熟應(yīng)用,逐漸改變了傳統(tǒng)的工作應(yīng)用模式。但是由于疾控中心在檔案管理方面的投入不足,重視程度不高,檔案管理信息化建設(shè)進(jìn)程較為緩慢,在檔案檢索過程中,依然采用人工方式進(jìn)行查詢,工作效率較低,勞動投入成本較高。
2.4 檔案管理隊伍建設(shè)滯后
在很長一段時間內(nèi),由于疾控中心管理層對檔案管理的重要性認(rèn)識不足使得整個檔案管理隊伍專業(yè)素質(zhì)較差,專業(yè)知識更新速度較慢,隊伍建設(shè)十分滯后。在疾控中心內(nèi)部檔案管理人員主要是兼職行為,一名檔案管理人員往往身兼數(shù)職,并不能做到專一性。再加上檔案管理人員缺乏必要的培訓(xùn)和教育,整個隊伍工作能力較差,專業(yè)知識不足,整個隊伍建設(shè)存在較大的滯后性。
3 疾控中心檔案規(guī)范化數(shù)字化管理的重要性
3.1 有利于提高科研價值
這是由于任何一種疾病都是從源頭產(chǎn)生的,找到源頭對于疾病各項工作的開展都具有重要意義,尤其是找出突發(fā)性、不明原因性的疾病源頭更是如此。疾控中心掌握的疾病源頭資料能夠為科研人員研發(fā)藥物和進(jìn)行學(xué)術(shù)研究提供重要的參考。
3.2 使動態(tài)性更加明顯
疾病監(jiān)測、預(yù)防和控制工作是一項系統(tǒng)性工程,不能一蹴而就,其時間周期較長。在這樣長段時間里,疾病在變化的同時,疾病中心所掌握的信息也會隨著變化,一些老舊檔案需要清理,新檔案則需要被開發(fā)利用[1]。
3.3 進(jìn)一步豐富管理形式多樣
一般社會公共衛(wèi)生部門的檔案涉及的領(lǐng)域單一,例如醫(yī)院的檔案主要是涉及疾病治療領(lǐng)域。而疾病控制中心檔案則涉及疾病從預(yù)防、發(fā)展到治療的全過程,形式更為多樣,覆蓋面更為廣泛,各個環(huán)節(jié)的各個內(nèi)容也有所不同。
4 實現(xiàn)疾控中心檔案規(guī)范化數(shù)字化管理的對策
4.1 完善疾控中心檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施
要想做好檔案管理工作,就需要有高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施作為后備支撐。檔案部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,涉及到很多方面。為此就要求疾控中心管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到做好檔案管理工作的重要性,及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)識,加強(qiáng)對檔案管理部門的資金投入。為疾控中心檔案部門購置先進(jìn)的保存設(shè)備,確保疾控中心日常產(chǎn)生的有價值的檔案材料能夠保存在恒溫恒濕的環(huán)境下,避免檔案在保存過程中出現(xiàn)遺失,損壞,以提高檔案保存質(zhì)量[2]。同時,通過健全整個檔案管理組織,明確工作職責(zé),確保組織成員能夠分工協(xié)作,高質(zhì)量完成檔案管理工作,為更加高效的做好檔案管理,奠定堅實基礎(chǔ)。
4.2 健全完善的檔案管理制度
在疾控中心檔案管理部門,通過制定完善的檔案管理制度,對各項檔案管理行為進(jìn)行規(guī)范,是確保檔案管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在全面遵循衛(wèi)生檔案管理暫行規(guī)定和檔案法的基礎(chǔ)上,要結(jié)合部門實際情況,設(shè)計出一套具有可操作性、規(guī)范性的檔案管理制度,將檔案資料收集、整理、分類、保存、利用等諸多環(huán)節(jié)全面考慮進(jìn)去。同時,還要制定與檔案管理制度相聯(lián)系的責(zé)任考核制度,在全面采用崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,將檔案的立卷、歸檔納入到各個管理部門中,并設(shè)計相應(yīng)的考核指標(biāo),進(jìn)一步確保疾控中心檔案管理質(zhì)量。
4.3 推進(jìn)檔案信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是解決管理手段滯后性的有力抓手。因此,疾控中心要以信息基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施為核心,信息化工具為手段,信息化利用為目的。一方面,加快對紙質(zhì)檔案的數(shù)據(jù)化處理,尤其是檔案放置環(huán)境較差的疾控中心更要做好這項工作,提升檔案保存周期。同時,要加強(qiáng)軟硬件建設(shè),購置高速掃描儀、復(fù)印裝訂一體機(jī)以及云端數(shù)據(jù)庫等,實現(xiàn)檔案信息的深層次、高效率處理。另一方面,疾控中心要制定電子檔案管理制度,用制度來規(guī)制檔案管理人員工作。電子檔案管理制度必須要科學(xué)、合理,要具有可行性,不能照搬其他單位的電子檔案管理制度。同時,要堅持制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,落實責(zé)任機(jī)制,堅持“有過必罰、有功必賞”的原則。
4.4 強(qiáng)化檔案管理人員培訓(xùn)教育
檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)高低,直接影響到檔案管理工作質(zhì)量。特別是在信息時代,對檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求,工作人員除了要掌握系統(tǒng)的檔案管理專業(yè)知識之外,還應(yīng)該具備信息化意識和信息技術(shù)操作能力。為此,疾控中心應(yīng)該高度重視檔案管理和隊伍的培訓(xùn)教育。一方面要結(jié)合檔案管理現(xiàn)狀,開展多層次、多門類、多系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)教育,配置專業(yè)人員,開展檔案管理,同時要結(jié)合疾控中心檔案管理工作未來發(fā)展趨勢,不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,從而構(gòu)建一支專業(yè)化的檔案管理隊伍。另一方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流。強(qiáng)化檔案管理部門和各個內(nèi)部組織進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)交流,確保在日后的工作中和其他部門更好的開展協(xié)作,提高檔案材料收集、整理、歸檔、保存的質(zhì)量和效率。
5 結(jié)語
總之,疾控中心檔案在疾病監(jiān)測、預(yù)防與控制領(lǐng)域中面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時也迎來了發(fā)展機(jī)遇。疾控中心作為某個地區(qū)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重要陣地,其檔案管理工作成效的好壞直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定以及人民群眾健康。因此要更為重視疾控中心檔案管理工作,用新思想、新診斷、新提法以及新舉措武裝工作,進(jìn)一步做好檔案開發(fā)利用工作,為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案的制定提高決策依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]馮秀芳.疾控中心檔案信息化管理存在的問題與對策[J].醫(yī)療裝備,2014,27(07):56-58.
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