宋文利

摘 要：我國(guó)社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源管理還存在一定的問題和困難，需要不斷的完善和改進(jìn)。本文作者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理的現(xiàn)狀存在的問題做了探討，并提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；對(duì)策建議

現(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來迫切，吸引和管理高素質(zhì)人才可以有效地提高事業(yè)單位的生命力。近年來，事來單位一直在致力于人力資源的優(yōu)化工作，并取得可喜的進(jìn)展，但是人力資源管理工作仍存在著弊端，妨礙事業(yè)單位快速發(fā)展。本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出合理化的建議。

1 事業(yè)單位人力資源管理的重要性

1.1 事業(yè)單位人員積極要求進(jìn)步的必然要求

有關(guān)單位中的人員都有著自已長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，怎樣和單位的發(fā)展相共鳴，互相促進(jìn)、我們要對(duì)單位中的人事的管理做更好地優(yōu)化，使每一個(gè)員工對(duì)自身的前景和發(fā)展都與單位的發(fā)展聯(lián)系在一起，從一定程度上提高每名員工的積極性。

1.2 事業(yè)單位改革創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，現(xiàn)代人力資源管理的思想和理念在企業(yè)單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中得到了體現(xiàn)，起到了良好的效果。要想保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化的合理使用，就要求在創(chuàng)新方面，更積極地做好實(shí)質(zhì)性的改革，有改革的思想，強(qiáng)化對(duì)這方面的管理，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

2 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人才配置不合理

在事業(yè)單位，人事制度制定不合理，導(dǎo)致人才配置有許多問題存在，出現(xiàn)了不能人盡其用、用人不公的現(xiàn)象，沒有能力的人走了重要崗位，而有才華的人卻被埋沒。另外，部分地區(qū)事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)不同，臨時(shí)人員和正式工作人員存在工資待遇及單位福利方面存在著較大差距，不利于事業(yè)單位人才管理，容易造成人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。近幾年，事業(yè)單位人才部分流失，影響了事業(yè)單位的快速發(fā)展，因此，需相關(guān)部門加大對(duì)人才的管理力度及合理配置，以免造成人才的流失。

2.2 人才選拔制度不健全

事業(yè)單位責(zé)任重大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在人才選拔的機(jī)制不是很完善，在人才管理方面受約束較多，人才的流通性較差，不能按市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行人才的合理流動(dòng)。人力資源部門缺乏培養(yǎng)人才的機(jī)制，導(dǎo)致單位人才的利用不充實(shí)，使事業(yè)單位社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上的效益降低。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)制定完善的人才選拔制度，對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得事業(yè)單位內(nèi)部人才數(shù)量保持穩(wěn)定。此外，人事管理部門缺乏對(duì)人才的激勵(lì)，使得工作人員積極性不高，因此，應(yīng)采用適當(dāng)激勵(lì)的手段提升工作人員的積極性，并對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)事業(yè)單位的人才。

2.3 績(jī)效考核形式化，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)模糊

科學(xué)的人力資源管理需要進(jìn)行科學(xué)有效的考查，但是部分事業(yè)單位在績(jī)效考核時(shí)注重形式，考核的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)簡(jiǎn)單，缺少科學(xué)系統(tǒng)、公平公正的考核評(píng)價(jià)體系，不能成為單位績(jī)效收入和分配的直接依據(jù)，在效率方面難以發(fā)揮員工的積極性。構(gòu)建科學(xué)及系統(tǒng)的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系是眼下亟待解決的問題。

3 事業(yè)單位人力資源管理問題的措施

3.1 建立新的人力資源管理理念

在我國(guó)人力資源的管理這方面，加大對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理的重視，投入更多的時(shí)間、精力和資金，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理?，F(xiàn)今社會(huì)人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已不再適應(yīng)社會(huì)需求，所以要一直更新人力資源管理理念。人力資源創(chuàng)新的工作要與事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，以更好地加快人力資源管理工作發(fā)展。

3.2 改善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

人才是事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，單位的發(fā)展需要有完善的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以讓員工更好的發(fā)揮作用，高質(zhì)量地完成本職工作。有關(guān)單位的人力資源相關(guān)部門需持續(xù)的改善機(jī)制，有利于人才的使用效益的提升。人力資源激勵(lì)機(jī)制要科學(xué)，以免存在不公平的情況。激勵(lì)機(jī)制讓人才的配置更加科學(xué)和合理。相關(guān)機(jī)制應(yīng)關(guān)注員工工作的情況，做到金錢或物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞，采用多勞多得的辦法進(jìn)行激勵(lì)，以保證激勵(lì)機(jī)制的公平，還能鼓勵(lì)事業(yè)單位員工積極地努力工作，不斷提高事業(yè)單位的工作的效率和質(zhì)量。

3.3 量化以及細(xì)化考核的實(shí)施

量化過程是要有較長(zhǎng)的時(shí)間準(zhǔn)備，不可圖短暫的效果。首先要對(duì)事業(yè)單位在人力資源管理中的員工考核的指標(biāo)現(xiàn)有方式做研究，對(duì)在考核指標(biāo)中的不適合和不具體的內(nèi)容進(jìn)行劃分篩選，重點(diǎn)選擇和當(dāng)前的單位發(fā)展要求互相沖突以及不適宜的內(nèi)容，選擇適宜的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)立，并制定出崗位的說明，提高員工對(duì)崗位的認(rèn)同感，了解各個(gè)崗位的職能以及實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技能上的要求。在細(xì)化和量化過程中，會(huì)出現(xiàn)和當(dāng)前的現(xiàn)狀相互矛盾的內(nèi)容，需明確和選擇，把握指標(biāo)的實(shí)踐進(jìn)行，有關(guān)指標(biāo)的完善讓事業(yè)單位的人力資源管理獲得考核指標(biāo)的優(yōu)化和在布局上的調(diào)整。

3.4 完善人力資源組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的人力資源組織架構(gòu)中存在許多不足之處，資源配置不夠合理，對(duì)人力資源管理工作的有效性產(chǎn)生一定的不利影響。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，針對(duì)人力資源管理工作的特味性，完善人力資源配置架構(gòu)。加大資源配置整改力度，在事業(yè)單位的人力資源配置工作中始終堅(jiān)持“道用”原則，做到以人為本，充分論制各位人力資源相關(guān)人員的工作潛論，使能力較高的人員獲得與其相匹配的回報(bào)，使其自身價(jià)值得到充分發(fā)揮。

4 結(jié)束語(yǔ)

人才是單位能夠更快發(fā)展的主力，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮巨大的影響。通過上述分析，我們要重視在人力資源管理這方面存在的問題。強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)，如加大人力資源管理這方面的力度，提升人力資源管理的水平。

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