林鍵均

摘 要：本文對工程全壽命期管理和工程管理體系的思維進(jìn)行論述，提出當(dāng)前為了提高工程的管理質(zhì)量，提升工程管理效率，采用全壽命工程管理的模式，運用工程管理系統(tǒng)思維，在工程管理的運行中受到了很好的效果。

關(guān)鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命管理

當(dāng)前工程全壽命管理是工程管理中的熱點話題，進(jìn)行工程全壽命管理，需要將工程管理系統(tǒng)的思維加以落地。在工程管理系統(tǒng)思維的落地過程中，采用全壽命管理的模式，應(yīng)用在施工的全部環(huán)節(jié)中，能夠保證工程管理系統(tǒng)思維的真正落實，同時為工程質(zhì)量提升提供動力。

1 工程全壽命管理

相對傳統(tǒng)的工程管理來說，工程全壽命管理是將建設(shè)工程和建設(shè)費用的管理等納入了全過程的進(jìn)度管理，是管理模式的一種創(chuàng)新。工程全壽命管理注重的是建設(shè)工程中的核心管理模式，在建設(shè)過程中對工程運行工程造價工程技術(shù)工程檢驗等，都體現(xiàn)出工程管理的價值。要求在整個建設(shè)過程中，為了將工程價值加以優(yōu)化，采用全過程的全壽命的工程管理模式，針對每一項工程細(xì)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督。傳統(tǒng)的工程管理模式，往往比較注重成本，或者是指種種技術(shù)實施，但是單一的管理模式，對于現(xiàn)代化工程管理建設(shè)來說，已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求，特別是對工程建成之后的管理來說，維護與工程的衰退期是相結(jié)合的[1]。

傳統(tǒng)的工程管理模式，對工程建設(shè)質(zhì)量可能會造成不科學(xué)的判斷，而給工程后期管理埋下隱患。因此采用全壽命管理模式，對于工程管理實施監(jiān)督，讓工程管理者承擔(dān)著更重要的責(zé)任。無論是從理論角度，還是從實踐角度，都能解決傳統(tǒng)管理模式中工程出現(xiàn)的各種問題。而且工程管理系統(tǒng)思維與其他的思維不太不相同的地方在于它是將工程作為一個系統(tǒng)去進(jìn)行對待，可以根據(jù)工程內(nèi)的不同分工，不同環(huán)節(jié)不同類別，將工程管理系統(tǒng)拆分為不同的部位去進(jìn)行分析。

2 工程管理系統(tǒng)思維

傳統(tǒng)的工程管理思維是為了提升工程建設(shè)效率，產(chǎn)生工程價值而進(jìn)行的。這種思維的局限性表現(xiàn)在只集中在建設(shè)階段，而不能將工程與整個工程事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系。工程人員只進(jìn)行施工，施工完后，關(guān)于工程的一切與工程參與人員無關(guān)，這樣就容易形成斷層。即便是在介紹過程中進(jìn)行了大量的工作，但是只是為了提升項目建設(shè)效率，提高建設(shè)效益，忽略了工程建設(shè)成功后可能發(fā)生的對于工程建設(shè)有著可持續(xù)發(fā)展動力的問題，過分注重建設(shè)的過程，而不注重節(jié)省的結(jié)果，容易導(dǎo)致工程在運行結(jié)束之后，工程人員和工程施工方對工程的后期維護費用和為后期維護管理不加以重視的情況，這是一種短視行為。

工程在建設(shè)的運行狀態(tài)是承擔(dān)著風(fēng)險。然而如果工程的后續(xù)管理沒有得到重視，也會為工程帶來不良影響。例如傳統(tǒng)的建設(shè)工程中，對于現(xiàn)在的工程發(fā)展，各方面的滿意度和環(huán)境的適應(yīng)度，不會予以重視。但是上述問題在工程建設(shè)中實際上是最能產(chǎn)生社會效益的一部分。因此傳統(tǒng)的工程管理思維往往是具有階段性的，不能對工程建設(shè)前期中期后期以及交付使用后進(jìn)行系統(tǒng)性考慮。這是工程管理的一種不連續(xù)現(xiàn)象的表現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的整體效果[2]。

因此采用工程管理系統(tǒng)思維來思考建筑如何發(fā)展，工程如何實施，后續(xù)管理如何進(jìn)行，是全方位全環(huán)節(jié)的建筑利益的思考，相應(yīng)的工程參與者，可以作為整個工程的價值體現(xiàn)者，來對目標(biāo)的實現(xiàn)度加以深化，對于整個工程的利益提升是非常有利的。

3 工程管理系統(tǒng)思維和全壽命管理

1）工程全壽命管理和工程管理思維體現(xiàn)在工程建設(shè)中。是對工作和生活的一種優(yōu)化和改善。人們?yōu)榱藢こ坦芾砑訌娬J(rèn)識，往往通過學(xué)習(xí)和交流以及付諸實施，采用現(xiàn)代化手段，使得工程的價值和使用性不斷提升。

在一定空間上的建筑往往配套與相應(yīng)的設(shè)備，這是與系統(tǒng)共同構(gòu)成的。在這一方面工程往往具有一定的服務(wù)作用。在工程全壽命管理過程中，對于這部分服務(wù)是予以重視的。建立相應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)境，保證全部外界活就外部條件能夠圍繞工程進(jìn)行，在此同時同環(huán)境之間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)條件的整合，保證工程系統(tǒng)在建成之后，依然可以向外界輸出服務(wù)，能夠得到人們的認(rèn)可，這樣一來不僅對環(huán)境進(jìn)行了改善，同時也讓人們產(chǎn)生了對工程廢棄物和噪音污染進(jìn)行防護的意識.。

2）工程全壽命管理和工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用，往往是需要工作人員在工程階段的任何一個環(huán)節(jié)加以重視的。相關(guān)的技術(shù)人員必須具備專業(yè)的知識，因為這是與工程專業(yè)技術(shù)和工程管理技術(shù)相結(jié)合的一種創(chuàng)新性的管理理念。要對工程進(jìn)行全過程的管理，就要將這一管理對象作為與傳統(tǒng)工程管理不同的思維對象來進(jìn)行理解。這種管理方式的最大好處就是要求工程管理人員能夠從更高的角度和廣度進(jìn)行工程管理體系的定義，以及工程管理系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè)。

新時代下工程全壽命管理始終將實現(xiàn)工程最優(yōu)化作為管理目標(biāo)。在管理過程中要立足于全壽命管理的角度，管理者不僅要重視建設(shè)過程中的施工環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，也要考慮工程的造價，掌握全壽命期的基本規(guī)律，對于專業(yè)知識加以運用，創(chuàng)新工程專業(yè)技術(shù)，采用工程新材料，新方式進(jìn)行工程管理系統(tǒng)的新架構(gòu)的建設(shè)，所有的努力都是圍繞節(jié)能和減排以及環(huán)境保護可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的。圍繞這些目標(biāo)建立的工程全壽命期管理，是工程管理人員形成系統(tǒng)思維的最終目標(biāo)，作為一種思維的集成。

工程全壽命管理最終是使得工程在策劃建設(shè)和運營過程中能夠達(dá)到整體效益，并且以整體效益的優(yōu)化為目標(biāo)，為人們的生活作出應(yīng)有的巨大貢獻(xiàn)。在協(xié)調(diào)過程中涉及到工程不同階段和不同要素，以及不同專業(yè)的管理方式是綜合性的，如何實現(xiàn)工程全壽命期管理，將內(nèi)外關(guān)系加以協(xié)調(diào)，是進(jìn)行工程全壽命管理的關(guān)鍵，將集成作為手段，將管理作為方式，實現(xiàn)工程建設(shè)中不同階段的統(tǒng)一策劃和運行。在使用過程中答題整體效益的最優(yōu)化目的見于傳統(tǒng)的工程管理思維，在目標(biāo)體系管理定位上的局限性。

工程管理系統(tǒng)思維的概念是具有更優(yōu)化，體系更完整，價值觀更高的特點。在傳統(tǒng)的工程管理中，往往是以建設(shè)階段為管理重點，而且不能反映工程界新發(fā)展新要求，例如健康環(huán)境安全等等，需要在整體的管理運行中才能體現(xiàn)出效用來。而由于傳統(tǒng)工程管理的局限性和階段性，對于公正的決策設(shè)計和運籌等階段都是進(jìn)行割裂的，無法形成系統(tǒng)性的聯(lián)系。參與者只能注重局部利益，而背棄了工程全壽命管理舊準(zhǔn)則。這種傳統(tǒng)建設(shè)模式的思維模式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)階段的要求。

單一管理職能，工程專業(yè)和單一的管理者，都需要進(jìn)行完善。這是一種建立在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)綜合體基礎(chǔ)上的工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)的基本理論。這一理論在工程規(guī)劃設(shè)計和施工運行的全過程一體化管理上，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理系統(tǒng)的全壽命思維，將全壽命管理信息應(yīng)用在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)中，實現(xiàn)整個工程的全方位的運營和實施。工程系統(tǒng)分解之后，采用工程系統(tǒng)建設(shè)的分解結(jié)構(gòu)，確定工程范圍。工程各個職能管理適用于全過程的采購計劃，成本計劃、資源計劃。

對于工程實行運維管理，將各個體系進(jìn)行分解，將各個階段的費用和信息進(jìn)行整合，建立專業(yè)子系統(tǒng)和全壽命費用的映射關(guān)系，得到各個專業(yè)子系統(tǒng)的信息結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫，為現(xiàn)代全壽命期管理提供強大的基礎(chǔ)支撐平臺。

4 結(jié)語

工程全壽命管理，涉獵于各工程專業(yè)，要求工程決策者管理者、施工者、設(shè)計者，必須涉及面廣，同時具備專業(yè)的工程管理知識，工程各個專業(yè)的工程理念，在這種特殊要求下，要求跳出傳統(tǒng)的管理思維，全面的對工程全壽命期的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)律性的把握。

先進(jìn)的理念和共同歷史責(zé)任感都要集聚在管理工作人員的思維方式中，做好工程的智慧，體現(xiàn)在面向后代負(fù)責(zé)的工程管理系統(tǒng)思維中，也體現(xiàn)了全社會的良知和理性。

參考文獻(xiàn)

[1]張明.淺談現(xiàn)代工程全壽命期管理[J].科學(xué)與財富，2018，（33）：295.

[2]夏起超.淺析建筑節(jié)能和全壽命造價管理[J].裝飾裝修天地，2019，（1）：212.