徐陽(yáng)

【摘要】目標(biāo)成本管理作為企業(yè)探索和應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理手段之一，其對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言具有極為重要的意義。所以，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用研究的力度，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的廣泛重視。文章主要是就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理 經(jīng)濟(jì)管理 具體應(yīng)用

1目標(biāo)成本管理內(nèi)容分析

1.1人力資源成本管理

人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源之一。而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本管理則主要指的是企業(yè)員工的薪水費(fèi)用、培訓(xùn)成本等。由于企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其員工的數(shù)量以及薪酬的支出也會(huì)隨之增加。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源成本管理中產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用管理力度，才能在合理管控企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

1.2產(chǎn)品成本管理

任何一家企業(yè)都有其賴以生存的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中所產(chǎn)生的原材料消耗必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用。而這些費(fèi)用同樣也是企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容之一。由于產(chǎn)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用不僅包括了原材料采購(gòu)的費(fèi)用，同時(shí)還涉及到了產(chǎn)品以及原材料管理過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。所以，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理工作的力度，不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著積極的促進(jìn)作用。

1.3設(shè)備維護(hù)成本

設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)必須使用的重要工具，而設(shè)備的性能則是影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率的決定性因素。再加上企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備需要投入大量的資金。所以，企業(yè)必須將設(shè)備成本納入到目標(biāo)成本管理中。另外，設(shè)備在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用后所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)等工作所產(chǎn)生的費(fèi)用同樣應(yīng)該納入到目標(biāo)成本管理中。特別是大型企業(yè)，每年在設(shè)備方面花費(fèi)的資金在企業(yè)成本中占據(jù)著很大的比重。作為現(xiàn)代企業(yè)而言，必須采用先進(jìn)的設(shè)備成本管理手段，才能在有效降低企業(yè)設(shè)備管理投入，促進(jìn)設(shè)備使用效率提升的基礎(chǔ)上，將設(shè)備在使用過(guò)程中的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用目標(biāo)成本管理的應(yīng)用分析

2.1迎合市場(chǎng)，確定成本管理方向

獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不論是開展目標(biāo)成本管理，還是產(chǎn)品的創(chuàng)新，都應(yīng)該以減少經(jīng)營(yíng)成本投入以及增加市場(chǎng)份額作為其首要的工作。這就要求企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，必須將客戶與市場(chǎng)的實(shí)際需求與企業(yè)各個(gè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)緊密的融合在一起，同時(shí)充分的重視可能影響企業(yè)目標(biāo)成本管理的各種因素，才能確保企業(yè)的成本控制工作始終保持合理且規(guī)范的狀態(tài)。

2.2根據(jù)經(jīng)營(yíng)，制定成本管理制度

企業(yè)必須構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理體系，才能確保目標(biāo)成本管理工作的順利進(jìn)行。在完善的管理體系的支撐下，企業(yè)的管理水平不僅得到了大幅度的提升，而且對(duì)于企業(yè)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化也有著極為重要的意義。首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與管理的方式，合理的進(jìn)行市場(chǎng)與用戶信息的整合與分析，為企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。其次，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須在做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況分析與研究的基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)核算分析的力度，才能確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及時(shí)的獲取真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。也就是說(shuō)，在完善目標(biāo)成本管理體制的引導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理成本的優(yōu)化，充分利用各種數(shù)據(jù)信息開展成本管理工作，是促進(jìn)企業(yè)管理水平和效率穩(wěn)步提升的重要手段。

2.3依據(jù)發(fā)展，控制企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施的全過(guò)程生產(chǎn)成本控制與管理是影響企業(yè)資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入實(shí)施，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要內(nèi)容之一。而目標(biāo)成本管理理念在企業(yè)生產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)中的推廣和應(yīng)用，不僅激發(fā)出了企業(yè)職工的工作積極性，同時(shí)隨著企業(yè)員工參與到企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)的成本管理水平也得到了穩(wěn)步的提升。另外，企業(yè)在目標(biāo)成本管理體系的引導(dǎo)下，合理的進(jìn)行市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，以便于及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行產(chǎn)品類型的調(diào)整和完善，才能在游戲降低企業(yè)生產(chǎn)資源消耗的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。

2.4緊隨時(shí)代，健全成本信息化系統(tǒng)

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了前更有利的支持。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理水平與工作效率都得到了有效的提升。作為現(xiàn)代企業(yè)而言，為了充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的積極作用，企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)的方式，制定明確的企業(yè)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)定的數(shù)據(jù)信息，全面的監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。

2.5強(qiáng)化合作，優(yōu)化企業(yè)考核監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的依據(jù)，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)在目標(biāo)成本管理的指引下，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的合作，不僅有助于企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的順利開展，而且也為企業(yè)科學(xué)把控生產(chǎn)成本提供了強(qiáng)有力的支持，而這種自上而下的合理把控氛圍，為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展?fàn)I造了良好的氛圍。也就是說(shuō)，在加強(qiáng)考核與監(jiān)督工作力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實(shí)際情況，設(shè)定合理的目標(biāo)成本監(jiān)督與考核體系，科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升。另外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照目標(biāo)成本管理考核與監(jiān)督取得的成果，給予企業(yè)職工相應(yīng)的激勵(lì)，才能在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)，存企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，為了充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理工作的作用，企業(yè)必須在提升自身成本管理意識(shí)的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員管理能力與責(zé)任意識(shí)的提升作為首要的工作，才能營(yíng)造出良好的成本管理制度落實(shí)的條件，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。