葉非

【摘要】產(chǎn)業(yè)集聚是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要方向，對于未來經(jīng)濟發(fā)展也具有積極意義。處在產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展環(huán)境下，當(dāng)前小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展取得了良好的成果，但是不容忽視的是，其中還存在著一定的問題，需要加以切實改進(jìn)。本文主要是從產(chǎn)業(yè)集聚視角下小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展過程中的不足分析入手，提出了一些科學(xué)可行的發(fā)展策略，為提升小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的整體發(fā)展提供良好的參考。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集聚 小微企業(yè) 創(chuàng)業(yè)園

1前言

小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，是為解決小微企業(yè)發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)園有機體，其充分利用產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所新增的空間，吸引社會各方主體的良好參與，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升土地的利用效率，確保園區(qū)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈相互關(guān)聯(lián)，相互支撐。

2產(chǎn)業(yè)集聚視角下小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展過程中的不足

2.1配套設(shè)施不夠健全

多數(shù)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)起步較晚，沒有相應(yīng)的配套設(shè)施作為支持，主要是表現(xiàn)公共安全設(shè)施、基礎(chǔ)保障設(shè)施和服務(wù)設(shè)施等方面。如某地區(qū)擬建公共服務(wù)中心，但是受到較多因素的影響，始終沒有完成，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的一些企業(yè)在車間設(shè)置辦公場所，不符合安全生產(chǎn)的要求。同時也沒有建設(shè)起完善規(guī)范的公共食堂和休息區(qū)，導(dǎo)致休息區(qū)域不夠合理，影響到了該產(chǎn)業(yè)園的實際發(fā)展情況。

2.2專業(yè)組織管理不夠?qū)I(yè)

企業(yè)聯(lián)建模式的使用，一方面可以有效推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)活動的有效開展，另一方面還能夠有效解決資金問題，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。但是需要注意到的是，建成并使用小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園之后，園區(qū)內(nèi)部的空間得到了重新分配，原始的業(yè)主委員會無法發(fā)揮應(yīng)有作用。大多數(shù)的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園沒有專業(yè)科學(xué)的管理機構(gòu)，運營機構(gòu)的作用得不到充分發(fā)揮。

2.3企業(yè)分工合作效果不佳

小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的競爭力在于發(fā)揮各個企業(yè)的優(yōu)勢和作用，延長產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈，進(jìn)一步增強分工效果，實現(xiàn)知識共享，促進(jìn)企業(yè)之間共同成長。但是現(xiàn)實情況卻是，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)部企業(yè)在分工與合作方面的強度不夠大，無法實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3基于產(chǎn)業(yè)集聚視角的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展策略

切實有效推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要注重積極采用科學(xué)有效的方式和手段，滿足產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展需求，提升各個企業(yè)的競爭實力。

3.1構(gòu)建專門運營機構(gòu)

結(jié)合小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展需求，從產(chǎn)業(yè)集聚的目標(biāo)人手，設(shè)立專門的運營管理機構(gòu)，針對園區(qū)內(nèi)各個企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進(jìn)行分析和研究，為這些企業(yè)開展溝通和交流，加強合作提供重要的橋梁作用，開展科學(xué)管理工作。

一是運營機構(gòu)需要具備獨立的法人資格，能夠針對企業(yè)發(fā)展所需的各類社會化服務(wù)資源進(jìn)行充分有效的整合，幫助企業(yè)經(jīng)營活動的開展。同時專業(yè)運營機構(gòu)可以成為小微企業(yè)和政府之間的溝通者，推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園成為獨立法人企業(yè)，按照投資份額，使得其中各個小微企業(yè)都成為股東。

二是培育小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園運營機構(gòu)，形成本土的服務(wù)機構(gòu)，更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的發(fā)展需求和市場情況，由運營機構(gòu)給各個小微企業(yè)提供穩(wěn)定合理的物業(yè)管理服務(wù)，便于消防、安全以及保潔等公共服務(wù)活動的順利開展。四是積極采用多種載體形式，如小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園網(wǎng)站平臺、論壇、沙龍、技能比賽以及新媒體媒介等，實現(xiàn)技術(shù)擴散和知識共享。

3.2構(gòu)建產(chǎn)業(yè)細(xì)化分工的體系

小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園想要獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要有專門的管理體系作為支撐，針對各個產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行細(xì)化，確立出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，便于各個小微企業(yè)都能夠擁有充分的發(fā)展機會，并且確保產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和系統(tǒng)性，提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強其市場競爭實力。構(gòu)建專門的市場準(zhǔn)入制度，針對納入小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園體系的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，確保所有小微企業(yè)都擁有著較為專業(yè)的技術(shù)和能力。并形成小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的突出，如產(chǎn)業(yè)鏈完整度較高，各個企業(yè)內(nèi)部之間就可以形成良好的合作，不需要外來企業(yè)的參與，或者說企業(yè)競爭力較強。明確產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)和配套環(huán)節(jié)，從而做好小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位工作，構(gòu)建出以產(chǎn)業(yè)核心為中心，層次分明的發(fā)展體系。

3.3進(jìn)一步強化企業(yè)分工與合作

當(dāng)前小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)發(fā)展中，很多企業(yè)的分工合作效果不夠良好，需要增強企業(yè)的凝聚力，共同圍繞著增加創(chuàng)業(yè)園經(jīng)濟效益和社會效益，開展系統(tǒng)性的建設(shè)活動。各個企業(yè)需要構(gòu)建起科學(xué)可行的溝通機制，保持著良好的聯(lián)系，能夠為共同完成建設(shè)生產(chǎn)目標(biāo)而努力。如企業(yè)之間約定每月開展座談會議，交流月度發(fā)展計劃，針對下個月度的生產(chǎn)任務(wù)，選擇合適的合作對象，并簽訂合同，結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)，及時調(diào)整和規(guī)范生產(chǎn)行為，使得各個企業(yè)都擁有著良好的發(fā)展機會。企業(yè)可以介紹出自身的發(fā)展特色、產(chǎn)業(yè)升級情況以及品牌建設(shè)狀況，吸引到其他企業(yè)的合作意向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良好融合，盡可能的延長產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈。企業(yè)分工與合作的加強，需要注重發(fā)揮各個企業(yè)的優(yōu)勢，挖掘其內(nèi)在潛力，實現(xiàn)優(yōu)劣互補，最大限度的推進(jìn)各個小微企業(yè)的健康發(fā)展，獲取經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

產(chǎn)業(yè)集聚是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要趨向，對于推動市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長具有積極意義。處在產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展環(huán)境下，建設(shè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，并實現(xiàn)其良好發(fā)展，需要針對其建設(shè)中存在著的問題加以細(xì)致分析和研究，尋找到科學(xué)有效的應(yīng)對策略。通過構(gòu)建專門運營機構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)細(xì)化分工的體系，以及進(jìn)一步強化企業(yè)分工與合作，將能夠起到良好的效果。