羅欽

【摘要】油田企業(yè)具有特殊性，涉及大量車輛設(shè)備的使用。車輛設(shè)備管理與運行工作的有效落實，直接關(guān)系到油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，強調(diào)工作全面有效開展的必要性與重要性。本文分析了油田企業(yè)車輛設(shè)備管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善管理機制、強化維護(hù)工作、加快隊伍建設(shè)等方面，具體闡述了提高油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運行的策略。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 車輛設(shè)備 運行 管理策略

油田企業(yè)在車輛設(shè)備管理工作中，應(yīng)注重設(shè)備管理，確保車輛設(shè)備的運行安全，這直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，油田企業(yè)車輛設(shè)備管理問題比較突出，弱化了車輛設(shè)備運行管理效率，也不利于車輛運行安全保障。為此，提高油田企業(yè)車輛設(shè)備管理建設(shè)，成為油田企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容。本文立足油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運行現(xiàn)狀的分析，就如何提高車輛設(shè)備管理與運行質(zhì)量，做了如下具體闡述。

一、油田企業(yè)車輛設(shè)備管理存在的問題

車輛設(shè)備管理是油田企業(yè)管理的工作重點，是確保油田企業(yè)設(shè)備有序運行的重要保障。從實際來看，油田企業(yè)車輛設(shè)備管理存在諸多問題，特別是管理機制不完善、維護(hù)不到位、人員素質(zhì)偏低等問題，影響了車輛設(shè)備管理與運行的工作質(zhì)量。因此，具體而言，主要存在以下幾點問題：

（一）管理機制不完善，信息化管理程度低

車輛設(shè)備管理的有效開展，要求完善管理機制，提高管理工作效率。但是，油田企業(yè)在車輛設(shè)備管理中，尚未建立完善的管理機制，管理工作效率低，難以滿足實際工作需求。特別是車隊基層管理人員管理水平滯后，難以滿足管理工作需求。首先，油田企業(yè)在車輛設(shè)備管理中，缺乏完善的管理制度體系，車輛運行安全管理工作落實不到位;其次，信息化管理程度較低，車輛設(shè)備管理工作滯后，難以實現(xiàn)實時管理構(gòu)建;再次，車輛設(shè)備管理與運行，缺乏完善的規(guī)章制度，管理工作隨意，車輛管理水平滯后，影響車輛設(shè)備管理質(zhì)量。

（二）車輛維護(hù)不到位，設(shè)備安全保障不足

維護(hù)是車輛設(shè)備運行管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保設(shè)備正常運行的有力保障。油田企業(yè)在車輛維護(hù)管理中，缺乏足夠重視，車輛超負(fù)荷運行現(xiàn)狀，導(dǎo)致車輛故障增多，影響車輛的使用效率。一方面，車輛設(shè)備維護(hù)工作不到位，車輛安全隱患增多，影響車輛設(shè)備的運行安全;另一方面，車輛設(shè)備安全保障工作落實不到位，對車輛運行狀態(tài)、定期檢修等工作，缺乏有效開展，不利于車輛設(shè)備的安全保障。

（三）駕駛?cè)藛T素質(zhì)低，管理運行意識淡薄

駕駛?cè)藛T的素質(zhì)決定了車輛設(shè)備的運行質(zhì)量，也直接關(guān)系到車輛運行安全與使用壽命。油田企業(yè)車輛使用環(huán)境復(fù)雜，駕駛?cè)藛T專業(yè)素質(zhì)偏低，不規(guī)范、不正確的操作使用，增加了車輛運行不安全因素，也會導(dǎo)致車輛運行故障的發(fā)生。此外，車輛設(shè)備日常管理與運行，缺乏及時有效的維護(hù)保養(yǎng)，對于車輛的使用方式粗暴，造成車輛設(shè)備受損嚴(yán)重。因此，駕駛?cè)藛T素質(zhì)偏低，在管理運行中缺乏安全管理意識，且車輛操作使用不規(guī)范，增加了設(shè)備的不安全因素。

二、提高提高油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運行的策略

當(dāng)前，我國石油事業(yè)快速發(fā)展，油田企業(yè)在車輛設(shè)備管理建設(shè)中，應(yīng)立足當(dāng)前管理問題，通過優(yōu)化內(nèi)外管理環(huán)境，強化信息化管理建設(shè)，為新時期油田企業(yè)車輛設(shè)備管理提供有力保障。因此，具體而言，可從以下幾點展開工作：

（一）完善管理機制，緊扣車輛管理改革

當(dāng)前，油田企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部環(huán)境建設(shè)出發(fā)，夯實車輛設(shè)備運行管理的內(nèi)部條件。一是要建立完善的運行管理制度，通過制度細(xì)化、責(zé)任明確等方式，提高管理制度在規(guī)范車輛使用、安全管理等方面的重要作用;二是加快車輛運行管理信息化建設(shè)，通過管理系統(tǒng)平臺的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)在線實時監(jiān)控管理，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理模式，提高了管理效率;三是企業(yè)要立足車輛管理改革，優(yōu)化布局管理工作建設(shè)，降低車輛運行成本支出。如，基于工作需求，將部分燃油車改換新能源車、大排量車換成小排量車。在車輛調(diào)度安排中，多人共同目的地組合用車，并開通各單位至公司總部的通勤班車。在確保企業(yè)正常用車需求的同時，合理調(diào)度、有效安排。

（二）強化維護(hù)工作，提高設(shè)備運行安全

運行安全保障，是管理工作的重點。車輛設(shè)備維護(hù)作為運行管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從安全保障出發(fā)，切實做到：1）制定維護(hù)工作制度，明確崗位職責(zé)，做好車輛設(shè)備日常維護(hù)工作;2）制定維護(hù)方案，能夠基于車輛運行現(xiàn)狀，展開維護(hù)工作，確保車輛運行安全管理;3）嚴(yán)格落實“三檢制”，嚴(yán)格控制車輛運行安全關(guān)。車輛出發(fā)前，要做好基本安全檢查工作;車輛運行階段，要做好運行狀況反饋，以便于車輛運行管理室實時掌握車輛運行狀態(tài);4）做好車輛運行信息登記，建立車輛信息庫，有效提高車輛運行管理效率。

（三）加快隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)

油田企業(yè)要注重人才隊伍建設(shè)，提高駕駛?cè)藛T綜合素質(zhì)，提高車輛設(shè)備管理與運行效率。一是要強化駕駛?cè)藛T的安全教育，提高安全意識，確保車輛設(shè)備運行管理安全;二是規(guī)范車輛運行操作，制定運行操作管理制度，保障車輛運行質(zhì)量;三是強化高素質(zhì)駕駛?cè)藛T的招錄，提高車隊駕駛?cè)藛T的綜合素質(zhì)，能夠更好地勝任工作崗位，保障運行安全。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)在車輛設(shè)備運行管理中，應(yīng)認(rèn)識到車輛設(shè)備管理工作的重要性。在本文探討中，油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運行工作的構(gòu)建，著力點在于夯實三個面：一是完善管理機制，推進(jìn)信息化管理;二是強化維護(hù)工作，提高設(shè)備運行安全;三是加快隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)。