汪瀅潔

【摘要】人力資源管理實踐可以將組織績效提升到另一個高度，伴隨著市場競爭壓力的不斷提升，企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢頭，人力資源管理優(yōu)化顯得尤為重要。本文對人力資源管理實踐與組織績效的概念進行總結，并從人事選拔制度的影響、定期培訓政策的影響、員工團隊特征的影響、對組織層面的影響四方面，論述了人力資源管理對組織績效的經濟影響。

【關鍵詞】人力資源管理;組織績效;經濟影響

在市場經濟條件下，人力資源作為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎所在，可以對企業(yè)發(fā)展形成明顯的助推力。另外，人力資本同樣也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可缺少的重要資源組成，可以將傳統(tǒng)物質資源替代，推動企業(yè)不斷取得新的進步。從相關調查結果中也可以看出，人力資源管理與組織績效之間存在密不可分的聯系，這一點在企業(yè)發(fā)展過程中的很多方面均能得到體現。

1人力資源管理實踐與組織績效的概念

1.1人力資源管理

人力資源管理屬于是新時代下的管理理念，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分。站在另一個角度來說，人力資源管理主要指對企業(yè)員工直接產生影響的相關管理決策和實踐，如招募、評估等內容下的人力資源實踐活動，以及與之相關的方針政策內容等。該項工作實施的核心目標主要是通過企業(yè)人力資源的全力部署，為企業(yè)各個決策制定提供支持。

1.2組織績效

由于研究目的不同，組織績效也存在不同性。首先，組織績效主要指一個團體或者是組織，在一段時間之內所完成的任務數量、質量，以及具體盈利數額等情況。其次，組織績效同樣也是人力方面績效指標的主要制定依據，如員工晉升情況、出勤率等等。在組織績效實施過程中，主要以個人績效為基礎，但個人績效卻不能對組織績效產生全面影響。

2人力資源管理對組織績效的經濟影響

2.1人事選拔制度的影響

企業(yè)想要更多發(fā)展機會，優(yōu)秀的員工團隊必不可少，通過團隊中智慧和力量的集結，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎。站在該角度來說，相關管理人員需要對內部人力資源建設提高重視程度。人事選拔制度在員工團隊工作中影響力巨大，各個企業(yè)人力資源管理部門可以通過提升員工準入門檻等制度，幫助企業(yè)獲取更多有價值人才，為經濟良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，企業(yè)人力資源管理可以通過激勵政策的應用，對員工團隊產生激勵作用，這也是人力資源管理對組織績效經濟性影響的重要表現之一。如果企業(yè)想要保持足夠優(yōu)秀，在工作中只是讓員工完成日常工作時遠遠不夠的。為此，企業(yè)可以通過各項激勵政策的實施，將員工內心對工作的積極性和主動性激發(fā)出來，提升他們的工作熱情，在企業(yè)之中獲得更多成長機會，并找到歸屬感和存在感，將這份工作當做他們終身事業(yè)來執(zhí)行。為了達到這一效果，企業(yè)可以將薪酬機制和工作績效結合在一起，構建出合理的激勵措施和獎罰機制，在提升工作隊伍穩(wěn)定性同時，為企業(yè)發(fā)展進行人才儲備。

2.2定期培訓政策的影響

在企業(yè)人力資源管理工作開展上，定期培訓政策內容的好與壞，與員工團隊建設情況息息相關。企業(yè)招聘的最終目的并不是將員工引入到企業(yè)，而是讓他們在工作崗位上恪盡職守，認真完成屬于自己的工作任務。站在企業(yè)長遠發(fā)展角度來說，可以通過人力資源管理開展員工培訓，確保他們可以隨時更新自身的工作觀念，在了解實時市場情況之后，讓自身職業(yè)素養(yǎng)得到深入強化。在該項工作的作用下，企業(yè)員工流動率將會大大降低，運營成本也會進一步下降。另外，企業(yè)文化對組織績效同樣具備經濟性影響。如果企業(yè)各個部門存在鉤心斗角等問題，或者遇到問題相互推脫責任，每個員工的工作積極性均會受到影響。因此。為了營造一個良好的競爭環(huán)境，管理人員可以借助于企業(yè)文化，將員工之間的信任感和安全度提升，并讓他們在工作之中找到歸屬感。

2.3員工團隊特征的影響

首先，員工團隊特征對組織人力成本影響十分明顯，在高效的人力資源管理制度作用下，員工工作滿意度持續(xù)上升，而且工作熱情、工作效率等也會展示出明顯增幅，最終將企業(yè)人力成本支出降低。另外，由于企業(yè)員工的歸屬感變得更加強烈，員工隊伍穩(wěn)定性極高，人員變動幾率也會下降。其次，員工團隊特征對組織流程優(yōu)化能夠起到重要作用。在高效人力資源管理工作的帶動下，每個工作人員都會有自己的工作目標和分工，避免相互推諉責任實踐的出現，確保各項事務流程全面優(yōu)化，維護企業(yè)的合理發(fā)展。最后，員工團隊特征可以對組織創(chuàng)新性產生嚴重影響。如果企業(yè)工作團隊可以保持一種積極向上的勢頭，那么整個企業(yè)在建設上也會充滿生機與活力，并形成科學、民主的文化氛圍，內部凝聚力提升明顯。通過該項工作的有效開展，員工素質和工作業(yè)績均能得到良好改善，在優(yōu)化組織績效經濟性同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.4對組織層面的影響

人力資源管理對組織績效的作用，主要是通過指定的管理政策實現，企業(yè)可以憑借自身優(yōu)勢，將實際業(yè)績和經濟水平提升。另外，人力資源管理可以和組織績效形成協(xié)調配合，為組織戰(zhàn)略制定提供正確方向，在設計專業(yè)化意見同時，對組織戰(zhàn)略實施提供協(xié)助，通過對其不斷調整，幫助企業(yè)形成穩(wěn)定的競爭局面?，F階段，隨著經濟全球化發(fā)展，知識在競爭之中的重要性不言而喻，為了應對各個企業(yè)之間競爭壓力的上升，在企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略制定上，應該給予生存環(huán)境一個正確認知，將自身存在的優(yōu)勢和劣勢明確出來，做到順勢發(fā)展。而且在組織方針制定上，企業(yè)可以借助于人力資源管理工作，并對企業(yè)實際發(fā)展情況進行充分考慮，讓組織績效得到大幅提升。

3總結

綜上所述，隨著經濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，這為各個企業(yè)管理人員提出了更高要求。為此，各個企業(yè)可以通過人力資源管理對組織績效的經濟性影響分析，確定組織績效的優(yōu)化方法，在確保相關制度體系不斷完善的同時，將組織績效積極作用展示出來，提升企業(yè)的內部競爭優(yōu)勢。