黃賀

【摘要】本文以油田企業(yè)人力資源管理為主題展開論述，重點從人才引進、培訓(xùn)機制建設(shè)、員工考核、新進員工管理等方面對具體的工作策略進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);人力資源管理;人才

一、完善人才引進制度

對于油田企業(yè)而言，應(yīng)該適當(dāng)增加人才引進渠道，通過多個渠道幫助單位引進優(yōu)秀人才。具體而言，首先應(yīng)該在傳統(tǒng)企業(yè)考試招人的基礎(chǔ)上招募實習(xí)生，重點為剛畢業(yè)的大學(xué)生或畢業(yè)1～2年還未找到工作的大學(xué)生，針對此類人員，要進行全面深入的了解，根據(jù)其興趣和特長為其安排相關(guān)工作，針對此類人員的工作，經(jīng)過一段時間的實習(xí)后，單位應(yīng)該針對此類人員的工作情況作出客觀評價，如果發(fā)現(xiàn)其中存在單位特別需要的人才，如勘探工作、油藏評價方面的人才，則可以選擇吸收，因為從當(dāng)前情況來看，很多油田企業(yè)對這方面的人才有著極大的需求，另外，還可以從實習(xí)的大學(xué)生發(fā)現(xiàn)那些具有寫作才能的人才，并通過恰當(dāng)?shù)那牢?，因為在油田企業(yè)的日常工作中，會涉及到方案、總結(jié)、報告等多種類型公文的寫作，但是很多油田企業(yè)都缺乏這樣的人才，如果能夠從實習(xí)人員中發(fā)現(xiàn)這一方面的人才，則可以在不違反規(guī)定的基礎(chǔ)上進行引進，如增加其工資，不再將其當(dāng)做實習(xí)生看待，通過這種方式留住優(yōu)秀人才。其次，對人才聘用制度進行科學(xué)利用。通過聘用的方式引進高端人才，如聘用知名院校碩士生或博士生進入單位工作，以此來獲取優(yōu)秀人才，并且要在完善人才引進工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮高層次人才的作用。

二、完善培訓(xùn)機制

針對人力資源管理工作的開展，油田企業(yè)要及時改變單一化培訓(xùn)方法所產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式進行適當(dāng)?shù)母倪M和完善，為此，可以在專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的協(xié)同下，建立起三級培訓(xùn)體系，三級培訓(xùn)體系具有一定的科學(xué)性，可以作為提升企業(yè)員工素質(zhì)的途徑之一。具體而言，為了實現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的改進，企業(yè)可以將整個培訓(xùn)工作分三階段進行，在第一階段，主要引導(dǎo)新員工對企業(yè)環(huán)境及本部門工作模式進行熟悉：第二階段，針對本部門工作的開展，重點進行業(yè)務(wù)技能傳授，這是整個培訓(xùn)工作的重點，例如對于勘探部門而言，則應(yīng)該重點培訓(xùn)員工如何在工作實踐中對勘探技術(shù)進行科學(xué)利用，如何根據(jù)實際環(huán)境的變化對所運用的技術(shù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整：第三階段，重點進行查漏補缺，通過對實際工作的模擬，找出員工在業(yè)務(wù)開展中仍然存在的不足之處，然后進行再次培訓(xùn)，以此來不斷完善其工作技能，使其能夠在正式進入工作崗位后更好的投入到工作實踐中。

三、加強考核工作的完善

通過必要的考核，能夠?qū)T工能力進行檢驗，進而提升企業(yè)人力資源管理的針對性，保障管理效果。在階段性的培訓(xùn)工作結(jié)束之后，油田企業(yè)應(yīng)該組織嚴(yán)格的考核工作，在考核過程中，首先要進行理論知識測試，通過這種方式，可以進一步考察員工的專業(yè)所學(xué)是否扎實，其次要進行技術(shù)能力檢驗，通過設(shè)立模擬情境，檢驗員工是否熟練掌握工作技能，是否能夠利用所學(xué)有效應(yīng)對工作中的各種情況，在這一考核模式下，通過考核的員工可以為其分配崗位工作，而未能通過考核的員工則需要接受再培訓(xùn)，或者進行崗位調(diào)離，通過這種方式，確保員工能夠真正被企業(yè)所用，進而保障人力資源管理工作效果。另一方面，油田企業(yè)還應(yīng)該做好日常考核工作，即定期對員工進行考核，考核時間間隔以四個月為宜，通過這種方式，促使員工時刻保持警惕，并通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身素質(zhì)，進而更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、做好新員工的管理

對于油田企業(yè)而言，在新員工管理中，首先要進行科學(xué)的激勵，通過這種方式，提升員工的忠誠度，使其更好的為企業(yè)服務(wù)，油田企業(yè)針對新員工激勵工作的開展，要做到物質(zhì)激勵與精神激勵兼顧。通過物質(zhì)獎勵的方式，提升員工實質(zhì)性的滿足感，激勵其更好的參與到崗位工作中，例如針對單位中工作成效明顯的人員可以在年終適當(dāng)增加考核獎數(shù)額，在不違反規(guī)定的情況適當(dāng)增加其其它方面的物質(zhì)獎勵。而精神激勵則應(yīng)該滿足單位員工心理需求為主，如針對那些工作壓力較大的員工給予更多的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，或給予其更多的表彰，以此激勵其更好的參與到崗位工作中。另外，還要做到正負(fù)激勵相結(jié)合，通過正面鼓勵的方式，激勵新員工不斷向上，不斷增加其對單位的貢獻，并在工作實踐中提升自身的價值，使其更好的融入的企業(yè)中。而針對在工作中出現(xiàn)失誤的員工必須給予相應(yīng)的批評質(zhì)證，嚴(yán)重情況下需要做出處分，以此警醒員工嚴(yán)于律己。其次，要做好新員工的職業(yè)規(guī)劃工作。新員工職業(yè)規(guī)劃工作的開展，是為了引導(dǎo)其更快的融人到企業(yè)的工作團隊中，幫助其明確發(fā)展目標(biāo)，進而更好的投身到崗位工作中。職業(yè)規(guī)劃工作工作的開展，能夠幫助員工明確發(fā)展方向，在為企業(yè)服務(wù)的同時，更好的實現(xiàn)自己的價值。具體而言，在新員職業(yè)規(guī)劃階段，使員工能夠根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)以及企業(yè)的工作崗位，為其確立今后的發(fā)展方向及目標(biāo)，而且要通過宏觀與微觀方面的雙重考慮，使自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。為此，在員工職業(yè)規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該幫助員工建立職業(yè)生涯愿景，以此作為推動新員工不斷進步發(fā)展的動力，鼓勵新員工通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，完善自身的工作技能，提升專業(yè)素質(zhì)，進而不斷的向其發(fā)展目標(biāo)靠近。為了確保職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)合理性，為員工所制定的目標(biāo)可以分為不同的階段，然后幫助其一步步地實現(xiàn)各個階段的目標(biāo)，只有這樣，才能夠確保發(fā)展目標(biāo)的合理性，才能夠給予員工更多的自信，促使其通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)素質(zhì)，進而更好的為企業(yè)服務(wù)。其次，要進一步完善新員工的業(yè)績指標(biāo)。通過設(shè)立業(yè)績指標(biāo)，能夠為員工明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向，使其學(xué)習(xí)活動更具針對性。

五、總結(jié)

對于油田企業(yè)而言，人力資源管理工作的科學(xué)開展，是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要渠道，在優(yōu)秀人才的支持下，促使企業(yè)能夠高效開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并不斷提升企業(yè)的整體效益。為此，油田企業(yè)應(yīng)該在上述認(rèn)識的基礎(chǔ)上從多個層面人手完善其人力資源管理工作。