何海波

會會必講“亮劍”趕超，人人必講擔當作為，可謂模式化、套路化，人們聽多了、習慣了，也就麻木了，怎樣能夠震撼人心？

動員大會一般是指發(fā)動參會人員參與某項活動的大會。那么，大會上的講話自然要有發(fā)動力、號召力，追求震撼力自然是講話人力求達到的效果。那么，動員大會上的講話如何才能震撼人心呢？

沒有震撼，只有缺憾

近期，筆者拜讀了幾篇頗具“震撼力”的動員講話，現(xiàn)摘錄幾段與讀者朋友們分享一下，分析一下。

其一，某省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會講話節(jié)選：

良好的精神狀態(tài)，既靠自覺內(nèi)生，也靠環(huán)境催生。一個地方、一個部門最好的狀態(tài)，就是讓干部置身其中，如同進入一個“強磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。要“正確用人”激活動力?！棒~不激不躍，人不激不奮”……要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部， 多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”……對于那些不敢擔當、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人， 不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職。

點評：乍一看，某省領導講話很有激情，很有個性，更有思賢若渴的急切心情。以至于語不驚人死不休，如“不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職?！鄙踔劣诟锩Z言登其場。再如“多造就一些攻堅克難的‘闖將‘干將”。由此，這種話帶有“長官”意志，但干部任免也不是個別領導一句話的事情，為了追求講話的震撼，難免留下現(xiàn)實的遺憾。

其二，某市“百日沖刺行動”動員大會上的講話節(jié)選：

四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，這也是我們召開今天這次會議的用意所在……決定開展沖刺行動……要跑出加速度，就必須“爭”。必須咬定“爭”的目標，強化“爭”的意識，煥發(fā)“爭”的斗志，在加速沖刺中爭一流……要跑出加速度，就必須“快”。要立足于“趕”，三步并作兩步走，兩天并作一天干……要立足于“超”，乘勢快上，超額完成……要立足于“補”，快步趕超、后來居上……要跑出加速度，就必須“拼”……要有“拼”的膽略，敢于闖關奪隘、攻城拔寨……要有“拼”的毅力，做到“獅子搏兔，亦用全力”……要有“拼”的韌勁，咬定目標干到底，不達目的不罷休、不見成效不收兵……

點評：再來看，某市領導講話也很有創(chuàng)新、很有創(chuàng)造，更有“排山倒海”的氣勢。以至于滔滔不絕，如“要跑出加速度，就必須‘爭、就必須‘快、就必須‘拼”。甚至于天馬行空，再如“要有‘拼的膽略，敢于闖關奪隘、攻城拔寨…要有‘拼的毅力，做到‘獅子搏兔，亦用全力……要有‘拼的韌勁，咬定目標干到底，不達目的不罷休、不見成效不收兵”。由此，這種講話“調(diào)門高”、“口號響”，不論受眾的聽力如何，不管你聽到聽不到，反正我說過了。為了追求講話的震撼，不免留下了盲目的缺憾。

其三，某鎮(zhèn)三級干部大會上的講話節(jié)選：

節(jié)已經(jīng)過去，春已經(jīng)到來，夢就在前方，我們必須迅速“收心”，快速“重啟”，“滿血”奔跑！今天我們召開的三級干部大會就是“收心”歸位的大會、“復血”追夢的大會、“滿格”聚能的大會、“發(fā)令”奔跑的大會?？偨Y了去年，謀劃了今年，可以說，成績來之不易，鼓舞人心，科學部署工作，我們充滿信心。為什么講“來之不易，鼓舞人心”？就來之不易而言，主要有“三個大不易”……就鼓舞人心而言，主要是“三個因為”……要“四個亮劍”，就是要向“兩面人”黨員亮劍……要向不作為干部亮劍……要向亂行為群眾亮劍……要向消極腐敗現(xiàn)象亮劍……就決戰(zhàn)脫貧而言，首先要抓“根子”……孟子講“有恒產(chǎn)者有恒心”，我加一句“有恒心者才能過好充滿可能的一生”……其次要強“里子”……就是要增強貧困戶和貧困村的脫貧“志氣勇氣”和“造血能力”。

點評：最后看，某鎮(zhèn)領導講話口氣也不在省、市領導之下，不僅表現(xiàn)出一脈相承的“風格”，更有“一馬當先”的痛快。如“迅速‘收心、快速‘重啟、‘滿血奔跑”，似有“打雞血”的瘋狂。再如“就來之不易而言，主要‘三個不易”，“就鼓舞人心而言，主要是 ‘三個因為”，大有“填詞造句”的嫌疑。即使面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級基層干部，也要“之乎者也”一番，又如“孟子曰‘有恒產(chǎn)者有恒心”，不管你懂不懂，反正我懂了。為了追求講話的震撼，留下了不分受眾的缺憾。

擺脫模式化、套路化

縱觀以上三者，無論是省上、市上、鎮(zhèn)上，還是大會、中會、小會，可謂會會必講“亮劍”趕超，人人必講擔當作為。無論是大領導、還是小干部，往往都有語不驚人死不休的膽量，而且是逢會必講，逢人必講，可謂模式化、套路化，人們聽多了、習慣了，也就麻木了，怎么能夠震撼人心？更不要說打動人、鼓舞人！

領導干部在動員大會上講話，其出發(fā)點和落腳點就是說服、發(fā)動參會人員積極參與相關工作或專項行動。說服就是一種用語言改變他人想法的過程。

很多人以為，說服是找出一種說法，好讓你“照我的話做”。但事實上，一切的說服都只是為了找到一個切入點，好讓對方能從中為自己找出一個去做的理由。領導干部在動員大會上講話應少用或不用“雷人”的語言，去“壓制”受眾，少用或不用“忽悠”的語言，去“說教”受眾。

殊不知，春風化雨、潤物無聲、樸實無華的講話更能入腦入心，詼諧幽默、以少勝多、回味悠長的語言更加富有魅力。只有接地氣的群眾語言，冒熱氣的群眾情感，聚人氣的群眾觀點，才能使動員大會講話真正走進受眾心里，從而達到統(tǒng)一思想、凝聚力量的目的。

習近平總書記一再告誡全黨同志，要力戒形式主義、官僚主義。各級領導干部只有擺正位置、端正態(tài)度，把人民對美好生活的向往作為黨和政府的奮斗目標，在實際工作中既解決實際問題又解決思想問題，既不擺花架子搞形式主義也不高高在上搞官僚主義，才能更好地強信心、聚民心、暖人心、筑同心。

（作者為安徽省直機關演講聯(lián)合會常務副會長兼秘書長）