唐照波

摘要：人力資源是第一資源，是最重要的核心資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有特別重要意義。文章從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)人力資源的地位和作用做些探討，供企業(yè)界參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代地位與作用

一、人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的地位和作用

人力資源是第一資源，是最重要的核心資源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)是人創(chuàng)造出來(lái)的，偉人創(chuàng)偉業(yè)，有什么樣的人才，就能創(chuàng)造出什么樣的人間奇跡，這是古今中外一再證明了的歷史事實(shí)。

人力資本與物質(zhì)資本都是企業(yè)資本.但人力資本與物質(zhì)資本不同，物質(zhì)資本是靠人力資本來(lái)經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)資源的優(yōu)化配置是由人來(lái)掌握的，不同人對(duì)資源配置的結(jié)果是不同的，資源配置好的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，成為中國(guó)或世界500強(qiáng)企業(yè)；資源配置不好的，企業(yè)破產(chǎn)消亡，是好壞兩重天！關(guān)鍵是人才。所以人力資本是第一資源，第一推動(dòng)力，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，人力資源管理部門是企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展的成敗，要增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感，緊迫感和危機(jī)感。

區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，要以強(qiáng)烈緊迫感實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才競(jìng)爭(zhēng)是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)最具根本性、全局性、長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

現(xiàn)有企業(yè)人力資源工作觀念滯后，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。職能未充分發(fā)揮。人力資源利用效率不高，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。要有針對(duì)性的進(jìn)行補(bǔ)短板工作，真正把人才工作作為強(qiáng)企之本，創(chuàng)新之源，發(fā)展之要。

二、企業(yè)招引人才要堅(jiān)持從現(xiàn)實(shí)需要和未來(lái)發(fā)展需要相結(jié)合的原則

企業(yè)招引人才是為企業(yè)發(fā)展的需要.不是把人才作為擺設(shè)。企業(yè)招引人才，首先，是解決當(dāng)前發(fā)展的需要，還要準(zhǔn)備未來(lái)發(fā)展需要，建立梯隊(duì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)招引人才要注意專業(yè)對(duì)口，專業(yè)專用。俗話說(shuō)，“隔行如隔山”，非本行業(yè)的專家，對(duì)本行業(yè)只具備普通常識(shí)，對(duì)本行業(yè)的核心問(wèn)題不具備深邃的見(jiàn)地，更不具備解決本行業(yè)重要問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)積累，一般也不具備本行業(yè)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以，專業(yè)不對(duì)口的專家對(duì)發(fā)展本行業(yè)作用不大。

企業(yè)招引人才對(duì)專家的學(xué)歷、履歷要作全面深入調(diào)查了解，以專家的實(shí)際工作能力和實(shí)際工作績(jī)效作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閺耐粋€(gè)院校、同一個(gè)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，在實(shí)際工作中表現(xiàn)有很大的差異，有的能創(chuàng)造發(fā)明；有的卻因循守舊，這樣的事例并不少見(jiàn)。所以，企業(yè)招引人才要堅(jiān)持以實(shí)際工作能力和實(shí)際工作績(jī)效作標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)有真才實(shí)學(xué)的專家來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)招引人才要求“心在企業(yè)”，不要求“身在企業(yè)”。專家學(xué)者，特別是有真才實(shí)學(xué)的專家教授，工作任務(wù)比較繁重，有院校的教學(xué)任務(wù)；還承擔(dān)國(guó)家課題的研究任務(wù)；還肩負(fù)著推動(dòng)本學(xué)科的發(fā)展任務(wù)。所以，要求專家“心在企業(yè)”履行合同義務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展即可。

企業(yè)招引人才要講究條件，企業(yè)招聘人才可以不講“門當(dāng)戶對(duì)”，但是主客觀雙方是要講條件的。一般中小企業(yè)很難聘用A類人才的國(guó)家院士或兩院院士。這樣看來(lái)，不是說(shuō)中小企業(yè)不能聘用人才，而是要采取適合自身?xiàng)l件的人才合作的方式，中小企業(yè)由于企業(yè)技術(shù)人才不足，不具備獨(dú)立研發(fā)條件，而是同大專院校、科技院所的專家采取“委托開發(fā)，購(gòu)買技術(shù)”的方式進(jìn)行合作。企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)要求、技術(shù)參數(shù)交給專家，待產(chǎn)品開發(fā)成功后，轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這種方式的實(shí)質(zhì)是“委托開發(fā).購(gòu)買技術(shù)”。

對(duì)于大多數(shù)規(guī)上企業(yè)招聘人才是采用“只求所用，不求所有”的合作方式，規(guī)上企業(yè)自身有研發(fā)中心，擁有一定的技術(shù)隊(duì)伍和研發(fā)力量，大專院校和科技院所的專家是負(fù)責(zé)研發(fā)指導(dǎo)。企業(yè)不要求專家長(zhǎng)期留住企業(yè)，只要求專家在研發(fā)關(guān)鍵時(shí)作短期停留，待研發(fā)成功后，專家即可返回原崗位。這種合作方式具有較大靈活性，基本上不存在專家住房、及其子女入學(xué)、家屬工作安排等后顧之憂。

三、創(chuàng)造企業(yè)引才留才用才新的體制和機(jī)制

新時(shí)代決定人才流向的因素，主要體現(xiàn)在政策環(huán)境、體制機(jī)制、發(fā)展平臺(tái)、服務(wù)水平、生活環(huán)境。我們要遵循人才流動(dòng)規(guī)律，建設(shè)好引才，聚財(cái)，留才、用才環(huán)境，使浙江省平陽(yáng)縣成為人才向往、人才薈萃的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱土。

1.做優(yōu)政策環(huán)境。政策和策略是人才工作的生命，政策好，人才工作才能順利開展；政策好，人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才有政策保障。要根據(jù)“溫州人才新政40條意見(jiàn)”，結(jié)合平陽(yáng)縣人才工作實(shí)際，制定“平陽(yáng)人才新政意見(jiàn)”，一是抓緊引聚高端人才隊(duì)伍。著力引進(jìn)一批掌握關(guān)鍵技術(shù)。擁有自主創(chuàng)新科研成果，能提升平陽(yáng)縣重點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的海內(nèi)外人才，如中科院和中國(guó)工程院院士、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的教授、專家、國(guó)家“千人計(jì)劃”入選人員、省級(jí)“千人計(jì)劃”入選人員。二是抓好專業(yè)技能人才隊(duì)伍。企業(yè)和人社部門要建立技能人才評(píng)價(jià)和人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)投入力度，努力打造一支復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。

2.推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。廢除制約人才流動(dòng)的體制機(jī)制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造力，形成智力涌流的局面。開創(chuàng)人才活動(dòng)新模式，探索創(chuàng)業(yè)交流，校企合作、技能提升、創(chuàng)新融合新方式，掀起人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，推進(jìn)招引高端人才的平臺(tái)創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)研究院、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體、院士專家工作臺(tái)、博士后工作站、省級(jí)學(xué)會(huì)創(chuàng)新服務(wù)驛站，打造“人才飛地”平臺(tái)，形成聚才效應(yīng)。

3.做優(yōu)人才生活工作環(huán)境。人才在企業(yè)、生活和工作環(huán)境好不好，直接關(guān)系到人才的思想情緒，在企業(yè)的生活、工作環(huán)境好，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的尊重和愛(ài)護(hù)。能激起人才的內(nèi)心感受，使人才視企業(yè)如自家，同企業(yè)一條心，甘心情愿為企業(yè)謀發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。古今中外，許多謀士和偉人得到主人的寵愛(ài)，為主人創(chuàng)造出人間奇跡，這樣的事例不少，這說(shuō)明搞好人才的生活和工作環(huán)境的重要性。企業(yè)要加強(qiáng)服務(wù)投入和感情投入。切實(shí)解決好人才關(guān)注的住房、子女就學(xué)、醫(yī)療、社保及配偶就業(yè)安置等問(wèn)題，使人才無(wú)后顧之憂。

4.做好人才服務(wù)環(huán)境。企業(yè)要人才為企業(yè)獻(xiàn)智慧和力量，必須全身心為人才做好服務(wù)工作。做好人才服務(wù)工作是多方面的，除上述做好住房、子女就學(xué)、醫(yī)療、社保、家屬安置外，對(duì)高端人才來(lái)說(shuō)，更重要是解決信息交流和學(xué)術(shù)交流，這是關(guān)系到高端人才理論水平的提升問(wèn)題，只要高端人才向企業(yè)提出要求，不管出國(guó)赴會(huì)同企業(yè)發(fā)展有無(wú)關(guān)系，企業(yè)都要全力支持，從而體現(xiàn)企業(yè)對(duì)高端人才的服務(wù)是全心全意的，這將激勵(lì)高端人才為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。