李睿乾

[摘 要]提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理意識(shí)、找準(zhǔn)企業(yè)投資方向和投資模式、健全企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管控體系，從戰(zhàn)略層面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，是當(dāng)前建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期獲取新的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之所在。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理;建筑企業(yè);投資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控

[中圖分類號(hào)]F406.7;F426.92

戰(zhàn)略管理（Strategic Management）是一種管理術(shù)語(yǔ)，主要是指對(duì)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)事關(guān)全局發(fā)展的方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及為內(nèi)部資源調(diào)配所做出的各項(xiàng)決策和管理藝術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，有效的投資管理能達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，是企業(yè)增加利潤(rùn)的源泉。[1]建筑企業(yè)也是如此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以投資促進(jìn)規(guī)模的增長(zhǎng)，是建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、鞏固市場(chǎng)地位的基本條件;敏銳洞察市場(chǎng)變化，從戰(zhàn)略層面選擇投資方向、規(guī)模、商業(yè)模式和目標(biāo)，以保證企業(yè)資金投入的方向、重點(diǎn)和資金投入的數(shù)量的優(yōu)化配置，提高投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，是建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防控策略。

1 提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理意識(shí)

建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多因素會(huì)對(duì)建筑企業(yè)投資產(chǎn)生影響，建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及重大損失的發(fā)生，往往取決于對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知與防范措施。為此，建筑企業(yè)在做出項(xiàng)目投資決策之前，要對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境進(jìn)行整體分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，建立企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。影響建筑企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，包括投資項(xiàng)目的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅和劣勢(shì)等。其中外部市場(chǎng)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、建筑企業(yè)行業(yè)環(huán)境等，項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境包括項(xiàng)目的投資管理體系、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管、投融資合同管理、履約管理等方面。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)，如不能準(zhǔn)確對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別控制，將不可避免地對(duì)建筑企業(yè)造成非常大的損失，提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理意識(shí)，防范戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

首先，建筑企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，要對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整體分析，以便企業(yè)在一定程度上控制可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇失誤容易造成項(xiàng)目失敗，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)難以把握行業(yè)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。制定精細(xì)而全面的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)而言能夠更好地抓穩(wěn)稍縱即逝的機(jī)遇，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)投資戰(zhàn)略還受企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體戰(zhàn)略的制約與影響。[2]在市場(chǎng)投資的頹靡、建筑材料價(jià)格的走低、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)減緩的情況下，國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增，以施工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等內(nèi)涵建設(shè)，提升建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。同時(shí)，通過(guò)提高投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概論和重要程度進(jìn)行排序，提煉出投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要優(yōu)勢(shì)，制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施方案，才能使得建筑企業(yè)在投資過(guò)程中更好地迎接挑戰(zhàn)。

2 找準(zhǔn)企業(yè)投資方向和投資模式

投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決定了建筑企業(yè)資源配置的方向。建筑企業(yè)首先進(jìn)行戰(zhàn)略條件分析，明確自身定位。客觀分析自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，判斷國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，評(píng)價(jià)自身抗擊外部壓力的能力，是建筑企業(yè)對(duì)于投資方向、投資規(guī)模等戰(zhàn)略要素進(jìn)行正確研判和選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要制定投資戰(zhàn)略重點(diǎn)和方案，找準(zhǔn)投資方向。準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)有的能力和水平，科學(xué)評(píng)估自身發(fā)展趨勢(shì)，確定投資的目標(biāo)和重點(diǎn)（比如項(xiàng)目類型、項(xiàng)目合作模式、項(xiàng)目地點(diǎn)等），是建筑企業(yè)投資戰(zhàn)略的重點(diǎn)和核心。最后要建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。為避免盲目投資，需進(jìn)行可行性分析，仔細(xì)篩選并綜合各方面因素選出最優(yōu)項(xiàng)目。如果企業(yè)只是僅為了加快發(fā)展投資項(xiàng)目，而不是經(jīng)過(guò)考慮項(xiàng)目的發(fā)展價(jià)值和利弊對(duì)比而做出選擇，投資的結(jié)果只能是以失敗告終。

選擇優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)且前景良好的項(xiàng)目作為合作的基礎(chǔ)，引進(jìn)投資者進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的投資能力，還可以強(qiáng)化投資項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)管理和優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，以防范投資項(xiàng)目運(yùn)行中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[3]建筑企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，具有很大的不確定性，甲方和勞務(wù)方對(duì)企業(yè)不斷施加的壓力，建筑企業(yè)運(yùn)用成本日益加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，一旦房地產(chǎn)業(yè)不景氣的話，會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的收益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”并購(gòu)模式，轉(zhuǎn)移來(lái)自市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”控制收購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地評(píng)估，評(píng)估點(diǎn)側(cè)重于考慮信用、法律、員工關(guān)系、會(huì)計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和并購(gòu)評(píng)估結(jié)果選擇并購(gòu)方式的同時(shí)，也要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)可能面臨的品牌挑戰(zhàn)有充分的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)備。只有通過(guò)兼并收購(gòu)或股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，才能更好地推進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。最終通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本的品牌擴(kuò)張，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3 健全企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管控體系

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理從制定到實(shí)施再到分析評(píng)估，需要經(jīng)過(guò)三個(gè)循序漸進(jìn)的階段，才能保障企業(yè)健康有序的發(fā)展：前期階段，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境進(jìn)行評(píng)測(cè)考量，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)模擬分析，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略制定;中期階段，企業(yè)需將制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分為若干子目標(biāo)，通過(guò)一定的方法及措施實(shí)現(xiàn);后期階段對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性及可行性。在投資過(guò)程中，高水平的戰(zhàn)略管理是投資成功的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)有效管控投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

因此，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系通常在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在企業(yè)具有舉足輕重的地位，建構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，需要在以下鞏固基礎(chǔ)：其一，目標(biāo)管理層面，在基于保證財(cái)務(wù)報(bào)告合法性、維持經(jīng)營(yíng)的效率基礎(chǔ)上，企業(yè)可以站在戰(zhàn)略的高度上開展投資業(yè)務(wù)。其二，風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)在控制可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略管理的方式將風(fēng)險(xiǎn)分散至各級(jí)管理層，這是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)防控不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)。從部分集合到整體，各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)控制保障了風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定在可承受范圍內(nèi)的目標(biāo)。其三，控制職能上，職責(zé)分離、資產(chǎn)管理、授權(quán)審批等方面都為傳統(tǒng)控制活動(dòng)的主要內(nèi)容，然而風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)經(jīng)配合戰(zhàn)略管理的目標(biāo)后，改變單一且獨(dú)立的程序及流程，在依靠企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)將投資要素整合的基礎(chǔ)上，使得風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加具備協(xié)調(diào)性及完整性。

同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)投資環(huán)境，也是建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防控的策略之一。建筑企業(yè)在做好政府的城建伙伴的同時(shí)，積極利用自身及協(xié)會(huì)的資源和力量，促進(jìn)或聯(lián)合政府部門為優(yōu)化當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境，制定并完善相關(guān)招商政策，比如投資模式的規(guī)范性、稅收優(yōu)惠等問題，明確各方的權(quán)利義務(wù)，使之能夠良性發(fā)展，這些都是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

4 結(jié) 論

總之，我國(guó)建筑企業(yè)投資應(yīng)按照“定位清晰、職能明確、集中有度、授權(quán)有序、靈活高效”的原則，通過(guò)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確定本企業(yè)的投資發(fā)展方向，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)分解與過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為確保戰(zhàn)略投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，投資風(fēng)險(xiǎn)防控的戰(zhàn)略管理能力應(yīng)不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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